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1、北方电力论坛http:/ 郑州裕中发电有限责任公司燃料部管理制度二八年八月一日发布燃料部管理制度目录一、燃料部工作标准二、燃料部安全生产管理规定三、燃料部交接班制度四、燃料部巡回检查制度五、燃料部定期试验及切换制度六、燃料部文明生产及卫生管理规定七、燃料部程控室管理规定八、燃料部煤场管理规定九、燃料部汽车衡管理规定十、燃料部入厂煤机械采样管理规定十一、燃料部制样管理规定十二、燃料部入炉煤采样管理标准十三、厂内运煤车辆管理规定十四、燃料部煤样抽检、复检管理标准十五、入厂煤予估热值规定十六、燃煤合同管理标准十七、燃煤合同结算管理标准十八、燃料监控设备管理制度十九、加油机库管理制度燃料部管理制度二十
2、、加油制度及维护保养制度二十一、燃料部缺陷管理制度二十二、燃料部培训管理规定二十三、燃料部工器具使用管理办法燃料部管理制度一燃料部工作标准1. 主题内容与适用范围本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。本标准适用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作的依据。2. 职能21 燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政领导工作。22 燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。23 在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。24 在技术上接受生产技术部门的指导。根据公司的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务， 生产计划，并实施，经常检
3、查执行情况。2.5 组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证设备正常运行。2.6 组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。2.7 按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度计划，设备大小修、 设备更新计划， 以及所需要的材料， 备品配件计划，完成率达到公司规定的标准。燃料部管理制度2.8 部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。2.9 根据公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标准化管理的要求。2.10根据公司的年度培训计划搞好本部门职工的
4、培训计划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。2.11加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。2.12结合本部门的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。2.13 完成经济目标责任制规定的各项指标。2.14 完成公司领导交办的各项临时性任务。3、责任31 严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制” ，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。32 合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。3、3 认真做好煤场管理工
5、作，保证入炉煤质量，保障安全生产。34 保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。35 按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的管理。3. 6制定培训计划，切实搞好职工的培训工作。燃料部管理制度37 认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的管理工作。3. 8完成公司领导交办的其它工作。4、权限41 对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。42 对本部门管理制度有制订、修改和审核权。43 对本部门重大技术措施、安全措施有审核权。44 对运行、检修规程修改有建议权。45 对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。46 对燃料专业的运行
6、操作与煤场过衡、采制样工作有监督、指导权。47 对本部门的安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。48 有权对本部门安全运行和行政问题作出决定，对运行各岗位人员有调整权。5. 工作程序5.1 日工作程序5.1.1 掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。5.1.2 参加生产调度会并落实会议内容。5.1.3 参加重大操作及特殊方式的现场监督。5.1.4 对生产现场重点部位进行巡视检查。5.1.5 对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。燃料部管理制度5.1.6 对到厂煤情况进行了解掌握，对过衡、采制样工作进行指导、检查、监督。5.2 周工作程序5.2.1 制定不同情况下运行方
7、式并组织实施。5.2.2 召开班组会议，落实公司有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。5.2.3 结合本单位实际，布置部门安全日活动内容。5.2.4 检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。5.2.5 安排人员业务培训学习的内容与要求。5.2.6 对煤场管理提出检查监督的指导性意见。5.3 月工作程序5.3.1 召开运行分析会， 对各班指标完成情况、 进行分析总结及考核。5.3.2 制定月度工作计划，将当月指标分解到运行值与煤场班。5.3.3 召开安全网会议， 学习事故通报， 检查安全情况、“两票三制”执行情况，布置安全注意事项。5.
8、3. 4检查各班组月度工作任务完成情况。5.4 年工作程序5.4.1 总结检查全年各项任务完成情况，研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。5.4.2 召开各级人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度评比工作。燃料部管理制度5.4.3 制定科技进步计划，年度培训计划，完善部门各类管理办法。6、检查与考核61 本标准执行情况由主管副总经理和公司经济责任制考评小组按月检查考核。62 考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料部管理制度二 燃料部 安全生产管理规定1. 总则1.1 在安全生产工作中必须坚决贯彻“安全第一”的方针，认真执行“保人身、保设备、保电网”的原则。安全生产，人人有责，必须明确安全职
9、责，全面落实各级安全生产责任制。 反对违章指挥、反对违章作业或操作，反对习惯性违章。1.2 搞好安全生产，必须坚持“预防为主”的方针。对发生的各类事故、障碍、重伤、轻伤、异常、未遂按照“三不放过”的原则认真组织分析，制定防范措施，并按规定上报。1.3 日常工作中要从小处着手，大处着眼，事事处处一点一滴都要抓安全，讲安全。做任何事要从安全角度出发。1.4 认真搞好“三控制”工作。即：公司控制事故、重伤、障碍；燃料部控制异常、轻伤；班组控制违章。1.5 燃料部全体人员均应熟悉和严格遵守本制度，管理人员必须以身作则，严格监督和贯彻本制度。2. 燃料部各级安全职责2.1 部门安全职责2.1.1 坚持“
10、管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、发改委、 “三吉利”总公司及省公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令行文件。燃料部管理制度2.1.2 坚持“安全第一，预防为主”的方针，管理好输煤系统运行和煤场日常工作，确保机组安全、满发、稳发，预防发生设备严重损坏及人员违章操作事故。2.1.3认真落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。对易出现的火灾、 交通、人身伤亡等事故，严格执行公司制定的详细措施进行落实。2.1.4 对于发生的各种不安全因素， 应在其职责范围内认真组织分析，找出原因，制定防范措施并应积极配合公司参与事故的调查分析。2.1.5 每年应组织专业人员修订、 编制运行规程工
11、作（三年修改一次）。对设备改进、系统变化、 运行要求应及时修改，切实做到与现场实际相符。2.1.6经常对员工及新入公司员工进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多种形式开展有关安全知识竞赛及有关安全生产的小指标竞赛活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.1.7 监督员工对保证安全生产方面的规章制度，安全规程、运行规程的正确执行， 加强“两票三制”的检查和抽查工作，保证工作票合格率达到100% 。2.1.8 加强对设备缺陷的管理工作，合理安排运行方式在最佳状态下运行，对威胁人身、 设备安全的重大隐患应及时通知检修单位进行处理。2.1.9 按规定及时参加公司召开的安全分析例会，及时召开本部门的
12、燃料部管理制度运行、安全、经济分析例会，做到“超前管理，超前预防”。2.1.10根据公司下达的年度安全目标计划，每年初制定部门及所属班组的安全目标保证措施， 层层落实安全生产责任制， 并监督安全目标的实施。2.1.11及时表扬安全生产中的好人好事，对发现重大设备缺陷和为安全生产做出突出贡献的，建议公司给与奖励。2.1.12经常不断地做好生产现场的安全管理工作，落实好公司有关安全设施标准化管理的规定。2.1.13在深入生产现场时应加大查禁违章工作的力度，杜绝指挥性违章和习惯性违章，对发生的各类违章应严格按照“三不放过”的原则和“教育、曝光、处罚、整改”的步骤分析处理，并实行联责考核。 发现违章必
13、须及时制止， 否则，按违章处理。2.2 燃料部经理安全职责2.2.1 燃料部经理是燃料部安全生产的第一责任人，全面领导燃料部的安全管理工作对本部门的安全生产负直接领导责任。2.2.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本部门实现年度安全目标计划的具体措施，按部门控制异常与未遂，班组控制违章的安全目标，层层落实安全责任， 确保部门安全目标的实现。2.2.3 组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。燃料部管理制度2.2.4 对重要检修项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性
14、，完备性承担相应的责任。2.2.5领导支持部门安全员的工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。2.2.6 领导本部门的定期安全大检查活动，经常深入生产现场， 检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。2.2.7 负责本部门安全工作规程的学习、定期考试及新入公司职工的安全教育工作， 协调所属各班组、 各专业之间的安全协作配合关系，负责所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。2.2.8 按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。2.3 燃料部副经理安
15、全职责2.3.1 在部门经理的领导下，负责输煤系统及煤场的安全管理工作，并承担相应的安全责任。2.3.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组检查 “两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。2.3.3 负责燃料部年度“两措”计划的编制审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。燃料部管理制度2.3.4 参加或组织制定重要检修项目的安全技术措施，按规定报批后组织实施，负责组织定期的运行分析、事故预想。2.3.5 主持燃料部每月召开的安全分析会，对存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。2.3.6 负责审查燃料部专工拟定的有关安全技术措施
16、、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。2.3.7 参加或主持有关事故、障碍、异常或其他不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过” 。2.3.8 对燃料部发生的事故、异常负相应的安全责任。2.4 燃料部专工的安全职责2.4.1 负责本部门的安全技术方面的工作。2.4.2 经常深入现场、 班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。2.4.3 根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、 图纸资料或设备系统、 检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。2.4.4 负责编制设备大修、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底，并布置、指导、 检查班组编制的检修项目中的安全措施和交底工作， 认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。2.4.5参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台燃料部管理
