战略合作部职能及岗位说明书

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1、 XX 集团公司战略合作部 1/15战略合作部职能及岗位说明书战略合作部职能及岗位说明书公司的合作项目包括：合资、并购、重组、清算、PPP 项目、融资租赁业务等。战略合作部是 XX 集团的业务部门，行政上受总裁、副总裁直接领导，业务上受投资委员会监管。一、部门职能及具体说明一、部门职能及具体说明序号序号职职 能能具具 体体 说说 明明1开展战略研究，牵 头拟定公司发展战 略及中长期规划1. 在总裁办公会的指挥下，牵头组织相关部门制定集团 公司的中、长期发展战略； 2. 在规划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；3. 收集规划执行过程中的相关信息，及时向公司汇报。2综合分析行业发展 态势和

2、竞争对手情 况，提出公司发展 建议1. 跟踪行业发展趋势； 2. 跟踪竞争者对手的发展动向； 3. 对公司战略实施情况综合分析，提交报告，供公司决 策。3根据公司战略需要， 开展行业及产业投 资并购分析1. 从行业领域项目投资所必须考虑的问题为出发点，为 公司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收益；2. 提供客观、真实、透彻的分析报告，供公司决策； 3. 设计表格定期进行项目后评估，与项目预期收益进行 对比，及时发现偏差，分析偏差的原因，制定对策。4寻找并购重组意向， 经公司批准后牵头 开展收购立项、尽 职调查、并购重组 等工作1. 寻找并购重组机会，提出立项申请，报投委会审批。 2. 牵

3、头对公司批准立项的项目进行必要性、效益、风险 性等方面的可行性分析； 3. 协调中间机构对并购项目开展评估和尽调工作，对结 果进行分析，供投资委员会决策； 4. 根据项目特点和合作伙伴情况设计并购重组方案。5寻找、筛选合资合 作机会，提出合资 合作方案1. 分析确定目标市场，深入市场，了解市场及客户情况， 尽可能多地收集合作信息； 2. 筛选合作机会，重点研究和跟踪，确定目标合作伙伴；XX 集团公司战略合作部 2/15序号序号职职 能能具具 体体 说说 明明3. 定期上报市场分析报告，为公司市场战略布局提供参 考。6牵头开展公司批准 的合资合作方案1. 准备合资合作文件、谈判； 2. 组织项目

4、论证会，对初步达成共识的合资合作文件进 行论证； 3. 并就论证结果与合作方进行再次谈判，最终达成一致 意见； 4. 组织合资合作文件的签署； 5. 办理新设公司的注册手续，协助办理并购公司的变更 手续； 6. 根据需要，组织合资合作公司开业准备工作。7提出特许经营工作 方案，经批准后组 织实施1. 根据销售部门提供的客户意向及市场情况设计具体的 特许经营方案，起草特许经营合作协议； 2. 负责特许经营协议的洽谈、报批、签署工作。8督查特许经营战略 合作伙伴工程业务 的推进情况1. 协助销售部门实施战略合作，负责战略合作伙伴工程 项目信息的收集、分析、汇总，及时上报总裁办公会， 及时提醒销售部

5、门； 2. 负责组织合作伙伴联谊会等公司层面的活动； 3. 负责与特许经营战略合作伙伴签订具体工程项目的合 作合同以及结算工作； 4. 负责战略合作伙伴档案建立及维护； 5. 定期对战略合作伙伴进行评价。9牵头提出子公司和 合资公司管理建议， 经批准后组织实施1. 对子公司经营管理系统的建设提出建议； 2. 协助合资公司制定管理制度和流程。10负责子公司股东会、 董事会、监事会等 “三会”的联络工 作1. 准备子公司“三会”会议议案，提出建议； 2. 协调会议的召开； 3. 负责公司与各子公司董事会之间的沟通工作； 4. 负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行 以及预算外重大事项的股东

6、方评估工作； 5. 负责收集子公司董事会考评所需的依据。11收集子公司目标管XX 集团公司战略合作部 3/15序号序号职职 能能具具 体体 说说 明明理和绩效奖惩信息， 为集团领导对子公 司考评提供依据1. 协助子公司拟定年度经营计划，并按照集团公司的要 求收集子公司的经营信息，供集团领导决策； 2. 组织 XX 集团与子公司经济运行工作会议，并跟进会议 决议执行情况； 3. 负责协调集团公司各职能部门与子公司之间的关系， 为子公司提供服务和支持； 4. 协助人力资源部对外派总经理、副总经理的考评。12牵头负责子公司的 股权变更、重组、 清算等工作1. 按照集团的要求主持子公司的股权变更、重组

7、、清算 等工作； 2. 根据子公司股东会决议修订公司章程等法律文件。13部门工作1. 起草并完善部门管理制度和工作流程； 2. 对完成的合作项目进行总结，评价得失； 3. 合作项目建案、保管；合资信息库的建立与维护； 4. 公司交办的其他工作。二、部门架构二、部门架构XX 集团公司战略合作部 4/15战略合作部 总监战略经理战略经理 （经理级）（经理级） （1 人）负责公司战 略规划、行 业动态分析、 合资合作项 目等项目经理项目经理 （专员级）（专员级） （2 人）负责战略合 作部具体项 目的开发、 谈判、实施运行管理主运行管理主 任任 （1 人）负责跟踪和 协调子公司 的运营公路医生学公路

8、医生学 院院/ /联盟联盟 （1 人）负责公路医 生学院和公 路医生联盟 的相关工作副总裁投资委员会根据公司的需要及战略合作部工作开展情况，适时调整岗位和人数。三、部门岗位说明书三、部门岗位说明书XX 集团公司战略合作部 5/15岗位说明书岗位说明书所在部门所在部门战略合作部总监战略合作部总监岗位定编岗位定编1 人所在部门所在部门战略合作部任职人签名任职人签名直接上级直接上级总裁直接上级签名直接上级签名直接下级直接下级战略合作部经理、主任、专员等职位概要：职位概要： 全面主持战略合作部工作；带领部门研究、制定、实施公司战略规划，分析公司市场 环境和竞争对手动态；寻找、分析、洽谈、实施并购重组、

9、合资合作项目；收集并分析子 公司运营信息，供公司决策。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：全面主持战略合作部工作职责表述：全面主持战略合作部工作1制定部门工作目标和工作计划，带领部门人员实施并完成；2带领部门人员制定、实施部门管理系统和工作流程；3. 指导、检查下属的工作，对下属绩效进行评价；职职 责责 一一工作任务4组织部门人员学习，提高实战技能。 职责表述：职责表述：带领部门研究、制定、实施公司战略规划带领部门研究、制定、实施公司战略规划1牵头组织相关部门制定集团公司的中、长期发展战略；2在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职职 责责 二二工作任务3收集规划执行过程中产生

10、的各相关信息和数据，及时向公司反馈。职责表述：组织团队对行业环境和竞争对手情况分析职责表述：组织团队对行业环境和竞争对手情况分析1跟踪行业发展趋势；2跟踪竞争对手的发展动向；3对公司战略实施情况综合分析；职职 责责 三三工作任务4定期、不定期提交行业和竞争对手情况分析报告。职责表述：组织和领导部门职责表述：组织和领导部门寻找、分析、洽谈、实施并购重组、合资合作项目寻找、分析、洽谈、实施并购重组、合资合作项目 1寻找、分析并购重组、合资合作机会； 2牵头组织并购重组、合资合作项目的可行性论证、方案的编写，上报投资 委员会；职职 责责 四四工作任务 3拟定项目的法律文件，实施项目的谈判工作，组织法

11、律文件的签署；XX 集团公司战略合作部 6/154. 负责子公司注册、变更、筹备等工作。职责表述：收集子公司的运营情况，协调相关部门为子公司服务职责表述：收集子公司的运营情况，协调相关部门为子公司服务1对子公司经营管理系统的建设提出建议；2按照集团公司的要求收集子公司的经营信息，供集团领导决策；3. 负责子公司股东会、董事会、监事会等“三会”的联络工作；4. 收集子公司目标管理和绩效奖惩信息，为集团领导对子公司考评提供依据职职 责责 五五工作任务5牵头负责子公司的股权变更、重组、清算等工作。职责表述：负责特许经营合作伙伴的开发及后续业务的跟踪职责表述：负责特许经营合作伙伴的开发及后续业务的跟踪

12、1提出特许经营工作方案；2负责特许经营项目的开发、谈判及协议的签署；职职 责责 六六工作任务 3跟踪特许经营合作伙伴后续业务的开展。权力：权力：对公司中、长期战略发展有建议权对行业及产业投资并购有建议权参与公司重大合资决策的权力对投资方案有建议权对不符合投资回报原则的投资决策有否决建议权对子公司经营管理有建议权对公路医生学院和公路医生联盟的日常管理工作有建议权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权，对产生的工作争议有裁决权有对部门各项费用开支的监督检查权任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学专科以上专业

13、专业企业管理、经济类或投资类专业培训经历培训经历企业管理培训、投资管理培训、财务管理培训、商务谈判技能培训经验经验5 年以上企业管理工作经验，在投资管理岗位上工作 1 年以上知识知识具有企业管理、财务管理、合同管理、投资分析等相关专业知识以及相应的 法律知识XX 集团公司战略合作部 7/15技能技巧技能技巧能够熟练使用办公室软件其它：其它：使用工具使用工具/ /设备设备计算机、一般办公设备、网络工作环境工作环境办公室，经常需要出差工作时间特征工作时间特征正常工作时间，经常需要加班备注备注XX 集团公司战略合作部 8/15岗位说明书岗位说明书岗位名称岗位名称战略经理战略经理岗位定编岗位定编1 人

14、所在部门所在部门战略合作部任职人签名任职人签名直接上级直接上级战略合作部总监直接上级签名直接上级签名直接下级直接下级职位概要：职位概要： 负责公司战略规划起草工作，负责行业环境和竞争对手的动态分析并提供分析报告， 具体负责 PPP 项目的组织工作，参与并购、合资项目的论证、分析工作，根据需要参与项 目谈判等。职责表述：职责表述：具体负责公司战略规划的拟定、跟进执行等工作具体负责公司战略规划的拟定、跟进执行等工作1主持起草公司的中、长期发展战略；2具体负责规划实施的跟进工作；职职 责责 一一工作任务3收集规划执行过程中产生的各相关信息和数据，提交相关报告。职责表述：具体负责行业发展态势和竞争对手

15、情况分析，提供分析报告职责表述：具体负责行业发展态势和竞争对手情况分析，提供分析报告1跟踪行业发展趋势；2跟踪竞争对手的发展动向；3对公司战略实施情况综合分析；职职 责责 二二工作任务4定期、不定期提交行业和竞争对手情况分析报告。职责表述：具体负责行业及产业投资并购分析职责表述：具体负责行业及产业投资并购分析1. 根据公司战略需要，为公司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收 益；职职 责责 三三工作 任务2提供客观、真实、透彻的分析报告。职责表述：具体负责职责表述：具体负责 PPPPPP 合作项目的组织工作合作项目的组织工作1对公司确定的 PPP 项目进行可行性和必要性分析； 2起草 PPP 项目实施方案；职职 责责 四四工作任务 3跟进 PPP 项目后续工作。职责表述：参与并购