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波士顿咨询公司：提出的新波士顿矩阵 2014-01-12 MBA 智库 新“波士顿”矩阵的横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行 业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不 同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样 的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。分散 化具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有 的竞争地位差别较小。最适宜采用集中化战 略专业 化具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现 有的竞争地位差别也较大。最适宜采用差异化战 略大量 化具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞 争优势的途径不是很多。最适宜采用成本领先 战略死胡 同既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途 径。类似于波特战略中的 夹在中间战想看更多内容回复：新波士顿矩阵新波士顿矩阵
