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1、1目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员 工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行 业标准，制定本制度。 2 2薪资方案说明薪资方案说明 21 薪资管理原则 211 业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作 用。 （1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑 在工程维护和施工岗位推行。 （3）对有重大贡献者要给予重奖。 （4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后， 结合公司效益
2、情况给予一定的奖励。 上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考 核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理办法。 212 分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体 现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支 出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地 完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更 应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准， 人力资源部具体实施。 213 目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者 的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的 经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。 214 合法性 合乎劳动法规 22 工资要素的内容 根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资 划分以下要素： （1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能 力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为 基本工资。
