技术部制度

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1、更多资源下载 12 技术部管理制度 技术部管理制度1目的(1)正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保 公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企 业的技术管理工作标准化、规范化。(2)加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和 项目管理技术、质量目标的实现。2技术管理机构3技术人员管理职责(1)总工程师1)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问 题。3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发

2、展规划和年度技术工作计 划。4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊 单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方 案和技术文件等。 口例恻_一 口俐吲俐引上一 网引俐引土 口吲吲俐剧 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活 动 等工作。7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。(2)技术部1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年

3、度技术工作计划，并组织实施和检 查落实。4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工 程 施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设 计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落 实 情况进行监督检查。 5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验 收、流转、鉴定、报废等管理工作。7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。更多资源下载 8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工

4、作。组织 制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常 工作，保证送试率 100，检查试验员的各种登记台账。11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。(3)项目部总工程师1)项目部总工程师a在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。b参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。c负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。d负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设 计 及施工方案。

5、e参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、 竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具 的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。g负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管 理 部。 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活 动 等工作。7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。(2)技术部1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。2)

6、负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检 查落实。4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工 程 施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设 计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落 实 情况进行监督检查。 5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验 收、流转、鉴定、报废等管理工作。7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实

7、施。8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织 制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。更多资源下载 10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常 工作，保证送试率 100，检查试验员的各种登记台账。11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。(3)项目部总工程师1)项目部总工程师a在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。b参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。c负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。d

8、负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设 计 及施工方案。e参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、 竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具 的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。g负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管 理 部。 h负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。I审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验 员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。2

9、)机电承包部总工程师a在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。b负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。c负责审批公司机电专业施工方案。d负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理 部。e负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆 移交。3)市政工程承包部总工程师a在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。b负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。c负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。d参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工 程重

10、点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。e负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与 测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术 管理部。g负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移 交。4)项目总工程师a组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及 设计交底。更多资源下载 b组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部(项目管 理 公司、市政工程承包部)审批或备案。c审核项目材料需用计划和加工订货

11、计划；监督有关人员做好材料的人场检验、 质量控制工作，保证材料符合标准要求。d组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及 时 采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。e推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。g负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作 等。h协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。(4)工程技术管理人员1)技术员e在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做 好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。4系统化管理(1)

12、成立技术专业委员会 1)为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、 试验五个技术专业委员会。2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过 10 人。专业委员 会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。副主任、委员由主任提名，公司科技委 批准。 一3)专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。4)专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学 术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工 程技术人员专业技术水平。5)专业技术委员会主任制订工作计划，加强专业技术委员会内部的沟

13、通和联系， 加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映问题。6)专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业 委员会进行考评，对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。(2)技术部人才管理 -1)技术部人员选拔a技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。进入系统的 业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。b项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才 无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，

14、招聘人员纳 入系统统一管理。2)技术部人员考核、考评a技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。b技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。项目总工更多资源下载 程师工作总结上交公司总工程师。c技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考 核、考评，评选公司优秀的技术干部。3)技术部人员培训 a技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更 新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。 施工组织设计(方案)管理制度1总则(1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施 工，

15、实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工 活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。(3)公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应 编制施工组织设计(施工方案)。(4)施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的 内容，并经公司系统审批同意后实施。(5)施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理 组织施工。2)科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。3)贯彻执行施工技术

16、规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的建筑业 10 项新技术 ，推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。在 确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。4)不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术， 减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。5)合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用 永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。6)贯彻北京市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。2施工组织设计分类及编制内容(1)施工组织设计(施工方案)分类施工组织设计(施工方案)根据工程建设规模和施工阶段的不同分为：