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1、xxxx 合成树脂有限公司合成树脂有限公司新树脂车间安装工程新树脂车间安装工程施工组织设计xxxx 公司公司二二五年十月五年十月目目 录录1.1. 工程概况工程概况 .1 12.2. 施工依据施工依据 .1 13.3. 施工部署施工部署 .3 34.4. 主要工程项目的技术方案主要工程项目的技术方案 .12125.5. 施工进度网络计划施工进度网络计划 .34346.6. 资源需要量计划资源需要量计划 .34347.7. 施工临时设施施工临时设施 .35358.8. 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施 .36369.9. 安全、环境与健康（安全、环境与健康（HSEHSE）管理措施）管
2、理措施 .444410.10.工程竣工及验收工程竣工及验收.5050xx 合成树脂有限公司新树脂车间安装工程施工组织设计第 1 页1. 工程概况工程概况1.1 工程简介xx 合成树脂有限公司新树脂车间位于厂区中部，工程由 xx 设计院设计，该工程的土建项目正在施工。安装工程计划开工时间为 2005 年 11 月 21 日，计划竣工时间为 2006年 3 月 30 日。1.2 工程范围本次投标工程范围为新树脂车间的安装工程（包括设备安装、工艺管道、动力配电、自控仪表、防腐、绝热等专业）。1.3 工程特点1.3.1 施工区域较窄，不同专业相互交叉作业点多在施工高峰时，工作面大幅度展开，专业交叉施工
3、更加突出，故施工管理应尽量完善，施工组织要严密，使各项工程的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度。1.3.2 施工工程量大、工期短本工程施工工程量大、专业多，但总工期较短，为确保按期按质完成任务，在编制统筹施工计划时，应按网络计划时间为目标进行施工安排，在施工过程中，除对进度控制进行动态管理外，尚应加强施工准备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同设计单位和监理单位的积极合作，自身开展劳动竞赛，进一步激励职工的拼搏精神，加班加点，安全、高质、按期完成本施工任务。1.3.3 施工技术要求高本工程有大量设备、工艺管道，吊装、固定、安装难度大，压力管道、压力容器多，易燃易爆介质多，对焊接要
4、求高。此外电气、仪表自动化程度高，技术含量大。因此，施工前应配备高素质各专业工种人员，并进行必要的针对性培训，施工技术员开工前认真做好图纸汇审，及时向施工人员进行技术交底。 2. 施工施工依据依据2.1 xx 合成树脂有限公司新树脂车间安装工程施工图纸及文件资料；2.2 中、低压化工设备施工及验收规范（HGJ20983）；2.3 机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB5023198）；2.4 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB5027598）；2.5 钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）；xx 合成树脂有限公司新树脂车间安装工程施工组织设计第 2 页2.6 钢结构
5、防水涂料应用技术规范（CECS2490）；2.7 通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）；2.8 制冷设备与空气分离设备安装工程及验收规范（GB50274-98）；2.9 压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154 号；2.10化工工程建设起重施工规范（HGJ201-83）；2.11工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）；2.12现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）；2.13化工金属管道施工及验收规范（HG20225-95）；2.14夹套管施工及验收规范（FJJ21-86）；2.15压力管道安全管理与监察规定劳部发1996140
6、 号；2.16电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892；2.17电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992；2.18电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB5017192；2.19电气装置安装工程1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB5025896；2.20电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017092；2.21电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB5025796；2.22工业自动化仪表施工及验收规范（GBJ93-86）；2.23石油化工仪表工程施工技术规程（SHJ 52191）；2.24石油化工设备和管道涂料和
7、防腐蚀技术规范（SH302299）；2.25工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ12689)；2.26石油化工施工安全技术规程（SHJ35051999）；2.27建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB30088)；2.28自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ 13190）；2.29建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388；2.30石油化工设备安装工程质量检验评定标准（SH514-90）；2.31工业管道工程质量检验评定标准（GB5018493）；2.32工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB5018593) ；2.33建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB502249
8、5)；2.34施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688；2.35本集团公司 ISO9001 质量体系文件；xx 合成树脂有限公司新树脂车间安装工程施工组织设计第 3 页2.36本集团公司安全、环境与健康（HSE）管理文件。3. 施工施工部署部署3.13.1 施工组织施工组织施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目总工程师、各专业责任工程师、质检员、HSE 监督员、专业队长、材料员等。项目部组织机构图项目部组织机构图3.23.2 施工原则施工原则先准备，后施工；先地下，后地上；先设备，后管道；先管架，后管道；先干
9、线，后支线；先主体，后配套。3.33.3 施工管理目标施工管理目标3.3.1质量目标：该工程达到优良工程以上。（1）单位工程质量优良率 100%；（2）分部工程质量优良率在 90%以上，主要分部工程必须优良；（3）分项工程质量优良率在 85%以上，主要分项工程必须优良。3.3.2工期目标：总工期为 130 天（计划开工时间：2005 年 11 月 21 日，计划竣工时间：2006 年 3 月 30 日），质保期壹年。项目经理 施工经理项目总工程师工程技术部物资部设备工程师管道工程师电仪工程师防腐工程师资 料 员材料工程师仓 工行政部各施工队作业班组质安部预算部xx 合成树脂有限公司新树脂车间安
10、装工程施工组织设计第 4 页3.3.3HSE 目标：为进场施工人员创造良好的工作环境，施工无污染、无伤害，确保安全事故为零。3.3.4为了达到预期管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度，质量按预定目标顺利实施。3.3.5按公司的 ISO9001 管理标准和 HSE 管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利进行。3.43.4 施工管理部门及管理岗位主要职责施工管理部门及管理岗位主要职责3.4.1项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。
11、合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。3.4.2施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。3.4.3工程技术部（1） 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。（2） 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。（3） 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。（4） 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。（5） 对工程的开工
12、，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。（6） 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。（7） 协助项目经理组织工程交工验收工作。3.4.4质安部（1） 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。（2） 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。（3） 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。xx
13、合成树脂有限公司新树脂车间安装工程施工组织设计第 5 页（4） 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。（5） 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。（6） 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。（7） 参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。（8） 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。（9） 组织 QC 小组活动管理工作。（10）质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。3.4.5物资部（11）负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。（12）贯彻实施设备、材料的管理制度。（13）组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。（14）负责材料采购和保管工作。（15）组织参与工程项目的材料预、结算工作。（16）组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调
