《高速公路质量管理保证体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路质量管理保证体系（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1云南大丽高速公路云南大丽高速公路 X X 合同段合同段质质 量量 管管 理理 保保 证证 体体 系系XXXX 工程局有限公司大丽高速工程局有限公司大丽高速 X X 合同段项目经理部合同段项目经理部 二二 O O 年年 月月 日日2云南大丽高速公路五合同段云南大丽高速公路五合同段质量管理保证体系质量管理保证体系编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 编制单位：编制单位：XXXXXXXX 工程局有限公司工程局有限公司XXXXXX 合同段项目经理部合同段项目经理部编制日期：编制日期：二二 O O 年年 月月 日日3目目 录录1 1、质质量量管管理理体体系系 .4 41.1 质量目标.41.2 质
2、量管理组织体系.41.3 质量管理流程.51.4 质量检查计划.71.5 质量管理制度.72 2、质量保证措施质量保证措施 .8 82.1 技术管理制度.82.2 原材料、半成品的质量保证措施.102.3 质量管理三级监督体系.122.4 各专业人员质量责任.132.5 主要分项工程质量保证措施.142.6 特殊季节、气候施工质量保证措施.174XXXX 高速高速 X X 合同段合同段质量管理保证质量管理保证体系体系为了保证 云南大丽高速公路五合同段质量管理要求，根据局通过了 “三位一体 ”管理认证，将严格按照要求组织本工程的质量、环境、职业健康安全管理。1 1、质质量量管管理理体体系系1 1
3、. .1 1 质质量量目目标标本工程质量目标： 按有关公路工程质量检验评定标准评定，达到合格等级，争创云南省优质工程。本工程具体质量计划指标 ：单位工程合格率：100，优良率：90；分部工程合格率：100，优良率：85；分项工程合格率：100，优良率：85；顾客满意率 95%以上返工损失：0.51 1. .2 2 质质量量管管理理组组织织体体系系本工程将建立以项目经理负责制，项目总工程师具体负责质量管理体系运行，通过质量管理体系的有效来实现本工程的质量目标和质量计划指标。5质质量量管管理理组组织织体体系系1 1. .3 3 质质量量管管理理流流程程建立以项目经理和项目总工总负责、质量员综合负责
4、、施工员具体负责、其余各施工技术管理人员和施工作业人员分工负责的的质量管理流程。项目经理隧道施工队路基施工队桥梁施工队试验室测量组物资部质量部工程部项目总工程师调度员技术员技术员技术员调度员调度员6思想保证经理部每月一次质量教育班组每周一次活动局、公司QC领导小组经理部QC领导小组QC小组 组织保证局、公司总工程师经理部总工程师班组质量员项目经理质量负责制部门质量责任制全员质量责任制制度保证局、公司定期质量检查经理部周检工班日检与经济挂钩的考核制度质量否决权制度施工图审核编制施工组织设计技术交底典型施工内部质量保证技术保证工艺标准化工艺创新关键问题QC活动测量保证材料试验保证计量保证创优目标质
5、量保证体系设备保证工作保证采购质量保证质量检查验收制度监理验收制度政府部门监督 外部质量保证材料供应商质量保证设计质量保证质质量量保保证证体体系系71 1. .4 4 质质量量检检查查计计划划（1）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。（2）积极配合业主、监理单位组织的质量检查。（3）上级部门每季度组织全面质量检查，现场打分并适当奖惩。（4）项目部质量员对每道工序进行检查，并报监理核准。（5）对重点部位或认为有必要，项目总工组织施工员、质量员进行质量检查，现场解决质量问题。1 1. .5 5 质质量量管管理理制制度度（1）建立质量责任制、落实质量责
6、任人制定本工程项目部各组成人员和各职能部门的质量责任制，对各级质量责任人进行落实确认，切实做到职责明确，责任到人。（2）制定质量管理办法，严格考核，实行质量否决为实现本工程的质量目标和质量计划指标，项目部制定详细的、适合本工程的质量管理办法及质量奖罚办法，依法管理、严格考核、实行质量否决。（3）建立有效的质量检查、监督体系我们将按照质量管理体系标准建立本工程的质量检查、监督体系。参与本工程质量检查、监督人员须持有与岗位相适应的上岗证。项目部将以健全的质量保证体系，严格“三检”制度，对施工各环节、各工序进行分项把关，保证每道工序的施工质量。对本工程质量检查、监督体系实施动态管理，以不定期巡查监督
7、及定期（每季度）的质量检查，强化本工程质量控制。1）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。2）积极配合业主、监理单位组织的质量检查。83）上级部门每季度组织全面质量检查，现场打分并适当奖惩。4）项目部质量员对每道工序进行检查，并报监理核准。5）对重点部位或认为有必要，项目总工组织施工员、质量员进行质量检查，现场解决质量问题。（4）质量例会制度项目部定期召开工程质量例会，分析工程质量现状，针对问题提出改进方案，制定并落实纠正或预防措施。（5）建立 QC 小组，攻克重点难点。项目部将针对本工程的特点，在施工管理、施工技术难度较大的项目，成立QC 小组，
8、运用因果图、排列图、头脑风暴法等技术工具对选题进行计划、实施、检查、总结，以达到工程质量持续改进的目的。（6）关注顾客，及时组织回访项目部将以企业的质量方针为行为准则，及时组织过程回访，以了解和满足业主的需求和期望。（7）分包工程管理严格执行 “建设工程质量管理条例 ”有关分包工程的规定，严格分包队伍的资格审核，对经审核确定的分包队伍，通过签定“分包工程质量协议 ”实行专项管理，杜绝以包代管。（8）创优工程管理以签定“创优协议书 ”为措施，以 “风险抵押 ”为手段，以书面形式确认各级创优责任人。项目部通过编制详细的创优计划，明确创优目标及采取的创优措施，确保创优目标实现。2 2、质量保证措施质
9、量保证措施2.12.1 技术管理制度技术管理制度2.1.12.1.1 技术负责人技术责任制技术负责人技术责任制9本工程的技术负责人为项目总工程师，其技术职责如下：(1)组织学习和贯彻执行有关施工技术规范、操作规程、质量验收标准以及业主有关技术文件、规定，贯彻执行各项技术管理制度。(2)认真学习、审查设计图纸，主持编制施工组织设计，进行技术交底，认真做好施工前的各项技术准备工作。(3)深入现场及时发现并处理技术问题和质量事故。(4)加强对试验站的业务领导，做好原材料的试验检验工作。(5)加强对测量工作的业务领导，组织对工程控制点、基线和水准点复核验收工作。(6)组织分项、分部工程检查评定工作，组
10、织整理施工竣工资料。(7)负责本单位的新技术开发开作，积极推广新技术、新材料、新工艺，努力提高工程的进度和质量。(8)组织技术学习和培训，努高提高施工的技术水平。(9)负责签署有关技术文件。2.1.22.1.2 图纸管理制度图纸管理制度设计图纸由技术部负责接收、登记和发放管理。从设计单位借用的参考图必须加盖参考章，不得与正式的设计图纸混淆。工程竣工后，所有设计图纸按规定处理。2.1.32.1.3 图纸会审与设计交底制度图纸会审与设计交底制度在施工前，由项目总工组织参与本工程施工的所有部门认真学习和审查设计图纸，以便领会设计意图，提出修改意见，并在限定时间内把修改意见集中到技术部汇总，提交设计交
11、底会上讨论。本工程应坚持按图施工，不得随意更改。由于设计不合理、施工条件变化、材料供应困难或采用新技术、新工艺、新材料等原因，设计图纸必须修改时，应事先征得设计单位和业主同意后并输变更手续。2.1.42.1.4 施工组织设计编制和报批制度施工组织设计编制和报批制度工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计，总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由局总工程师审批。专项施工组织设计由技术部和相关联的专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。10编制施工组织设计的原则为：(1)符合国家、业主和上级部门的有关政策、法令、标准和规章制度；(2)坚持质量第一、确保安全生产、保证合同工期；(3)一切从工
12、程实际出发，合理组织，统筹安排，尽可能组织流水作业，保证连续和均衡有节奏的施工；(4)积极推广新技术、新工艺、新材料，不断提高施工的技术水平，保证质量的是益提高2.1.52.1.5 开工报告制度开工报告制度工程开工前，技术部应认真收集和了解工程区域的水文、气象、地质和各项施工条件资料，认真学习设计文件和图纸，作好各项施工技术准备工作。在合同规定或业主指定的开工日期前做完各项施工的准备工作，由技术部填写开工报告，向业主申请开工。2.1.62.1.6 施工技术交底制度施工技术交底制度实行层层书面技术交底，一般分项工程由技术部向施工员、质量员交底，施工员向班组长作技术交底，生产班组长向工厂交底。交底
13、内容一般应包括：应用的施工图、设计要求、主要设计参数、有无设计变更、施工工艺、质量标准、操作规程，交底中应着重交待主要技术关键、容易发生事故的薄弱五一节，主要质量安全措施，施工中主要应注意的事项等，使用参加施工的人员心中有数，认真执行并能互相监督。2.1.72.1.7 工序交接验收制度工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。2.1.82.1.8 典型施工制度典型施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底、演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。2.22.2 原材料、半成品的质量保证措施原材料、半成品的质量保
