项目管理白皮书

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1、 项项目目管管理理白白皮皮书书Page 1 of 45 文档编号： 太极计算机股份有限公司太极计算机股份有限公司项目管理白皮书项目管理白皮书(Version 1.0)拟制：马英恺审核：蒋松、贺敬批准：冯国宽业务业务管理部管理部2007 年年 12 月月 5 日日项项目目管管理理白白皮皮书书Page 2 of 45 文档修文档修订订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）1.02006-8-10马英恺文档建立 2006-12马英恺补充第三章内容 2007-1-31马英恺修订第一、二章内容、补充第三章内容 2007-6-18蒋松整篇文档审核、补充，修订附录表格 2007-9-14马英恺根据各事业部

2、反馈意见修订整篇文档 2007-11-15蒋松整篇文档审核、补充，修订附录表格审审核人核人签签字字职务姓名日期批准人批准人签签字字职务姓名日期项项目目管管理理白白皮皮书书Page 3 of 45 前前 言言作为 IT 服务供应商，太极计算机股份有限公司的运营以项目为核心。项目执行的成本、进度、质量直接关系到企业的盈利及品牌。项目管理能力是企业的核心竞争能力，规范化的项目管理不仅能使项目实施过程有序，同时也能把项目管理技术和经验变成企业的共同财富，最终改善项目团队的整体生产力、提高公司的获利能力。本白皮书的编写目的就是要逐步规范全公司各事业部的项目管理及实施过程，为公司的健康运营提供支撑和保障。

3、 项项目目管管理理白白皮皮书书Page 4 of 45 目录目录第一章第一章 概述概述 .61.1 目的.61.2 适用范围.61.3 术语定义.61.4 本白皮书的剪裁.71.5 参考文献.7第二章第二章 项目管理组织机构和职责项目管理组织机构和职责 .72.1 项目管理组织机构.72.2 职责分配.82.2.1 公司业务管理部.82.2.2 事业部.92.2.3 项目经理.9第三章第三章 项目管理制度项目管理制度 .103.1 项目管理组织保证（执行）.103.2 项目经理任命（执行）.103.3 项目进展情况汇报制度（执行）.103.4 项目文档归档制度（执行）.113.5 单体项目管理

4、制度（执行）.123.6 项目绩效管理制度（指导）.123.7 项目经理持证上岗制度（指导）.123.8 项目级别划分（指导）.123.9 项目经理分级管理（指导）.133.10 单项目核算制度（指导）.13第四章第四章 项目阶段划分及管理重点项目阶段划分及管理重点 .14附录附录 1：项目各阶段工作流程及主要工作：项目各阶段工作流程及主要工作 .16项项目目管管理理白白皮皮书书Page 5 of 45 一、市场前期（略）.16二、立项阶段.16三、计划阶段.17四、需求与设计阶段.184.1 软件应用系统开发类项目.184.2 计算机网络集成类项目.204.3 智能楼宇与机房建设类项目.22五、执行与控制阶段.