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1、自考 365（--）第七章第七章成本费用管理成本费用管理考情分析：本章客观题比较多，包括简答题和论述题，很少考到计算题。这章从历年的考试情况来看，一般分值在 10 分左右。 重点：成本费用的分类；成本费用的控制方法、标准、程序，以及成本预测的方法；成本的评价指标。 难点：有关目标成本的控制方法，以及成本的评价指标。第一节第一节成本费用管理概述成本费用管理概述一、成本费用的概念一、成本费用的概念1.产品价值 企业产品 2.成本费用的形成：产品成本和费用就是产品价值中 C+V 两部分价值的等价物。 用货币形式来表示，也就是企业在产品生产经营中所耗费资金的总和。 3.成本和费用的区别：（1）计算范围
2、不同，费用在先成本在后，费用按整个企业计算 成本是为生产一定种类，一定数量的产品所发生的耗费，即成本是对象化的费用。 （2）计算期间不同：费用按会计期间划分成本按一定对象的生产经营过程是否完成划分。二、成本费用的作用二、成本费用的作用第一，成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。 第二，成本费用是补偿生产耗费的尺度。 第三，成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。第四，成本费用是制订产品价格的一项重要依据。三、成本费用的分类三、成本费用的分类（一）按是否计入生产经营成本分类 企业的活动是多方面的，企业耗费和支出的用途也是多方面的，其中只有一部分生产费用可以计入生产经
3、营成 本（表现为产品成本和期间成本），与收入配比形成利润；而另一部分生产费用作为资本支出（表现为资产），在以后期间摊销。 1.应计入生产经营成本的费用。 2.应计入资本支出的费用。（二）按费用的经济内容分类 1.外购材料。 2.外购燃料。3.外购动力。 4.工资。自考 365（--）5.提取的职工福利费。 6.折旧费。 7.利息支出。8.税金。 9.其他支出。 这种分类方法，便于区分生产经营费用中的物化劳动消耗和活劳动消耗，可以为企业确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。 （三）按费用的经济用途分类 按照费用的经济用途，生产经营费用可划分为若干项目，其中：一部分项目，如直接材料
4、、直接工资、其他直接支出和制造费用，构成产品成本；另一部分项目，如管理费用、财务费用和销售费用，构成企业的期间费用。 1.产品成本 制造成本直接材料直接人工其他直接支出制造费用2.期间费用（不计入产品经营成本） （1）管理费用（P363 构成） （2）财务费用（定义）（3）销售费用 （四）其他分类 1.按照费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用。2.按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用。 变动费用是指发生总额随着产品的增减变动而按比例变动的费用，如原材料、燃料、动力费用等；固定费用是 指在一定期间和一定产量范围内，其发生总额不随产量增减变动而相对固定的费用，如管理人员工
5、资、办公费等。3.按照费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。四、成本费用管理的意义和原则四、成本费用管理的意义和原则（一）成本费用管理的意义 第一，加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 第二，加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。第三，加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。 （二）成本费用管理的原则 第一，正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。第二，正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。 第三，正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。第
6、二节第二节成本预测成本预测一、意义和内容一、意义和内容成本预测的内容主要有： （1）新建和扩建企业手工艺 成本预测，即预测该项工程完工投产后的产品成本水平； （2）确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测； （3）新产品的成本预测，即预测企业从未生产过的新产品经过试制投产后必须达到和可能达到的成本水平； （4）在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划采取的增产节约措施，预测原有产品成本比上年可能降低的程度和应当达到的水平。自考 365（--）二、目标成本预测二、目标成本预测 （一）制定初选目标成本
7、 目标成本是指事先确定的在一定时期内要努力实现的成本值。制定初选目标成本，一般采用以下方法： 1.根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。 预测目标成本=预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润2.选择某一先进成本作为目标成本。 3.根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。 单位产品目标成本=上年实际平均单位成本（1-计划期预测成本降低%）（二）成本初步预测（了解） （三）目标成本的分解 1.按产品的结构分解。2.按产品的创造过程分解。 3.按产品成本的经济用途分解。 教材 P374-394 页了解。第三节第
8、三节成本计划（略）成本计划（略）一、成本计划的作用一、成本计划的作用二、成本计划的内容二、成本计划的内容三、成本计划的要求三、成本计划的要求第四节第四节成本费用控制成本费用控制一、成本控制概述一、成本控制概述（一）概念与程序 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、 调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。 成本控制一般包括以下几项基本程序：制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。执行标准，即对成 本的形成过程进行具体的监督。确定差异。消除差异。考核奖惩。（二）成本
9、控制的标准 1.目标成本。 2.计划指标。3.消耗定额。 4.费用预算。 （三）成本控制的手段1.凭证控制。 2.厂币控制。 3.制度控制。二、建立以成本责任为基础的成本费用控制体系（新增内容）二、建立以成本责任为基础的成本费用控制体系（新增内容）自考 365（--）（一）成本费用责任中心 所谓成本费用责任中心，是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。 成本费用责任中心所发生的各项成本，对成本费用责任中心来说，有些是可以控制的，即可控成本；有些则是无法控制的，即不可控成本。显然，成本费用责任中心只能对其可控成本负责。一般来讲，可控成本同时符合以下 3 个条件：责任中心能够通过一定的方式了
10、解将要发生的成本；责任中心能够对成本进行计量；责任中心能 够通过自己的行为对成本加以调节和控制。（二）成本费用责任中心的分类 1.按管理范围划分。 （1）生产车间或分厂。（2）仓库。 （3）管理部门。 2.按管理层次划分。（1）车间班组个人三级成本中心。 （2）仓库保管人员两级成本中心。 （3）管理部门管理人员两级成本中心。三、产品设计成本和寿命周期成本的控制三、产品设计成本和寿命周期成本的控制 （一）产品设计成本的控制设计成本的控制，主要是通过对成本效果量的分析，功能成本的分析、成本对比分析、来确定最优的设计方案。（二）产品寿命周期成本的控制表 7-10产品寿命周期成本的内容寿命期限设计成本
11、开发成本制造成本非制造成本运行成本维修成本保养成本生产成本使用成本对产品寿命周期成本进行控制要求进行全面的成本管理，扩大成本控制的范围，将成本控制推广至产品的整个 寿命期限。产品寿命周期成本的控制要求维修成本的节约必须大于购买成本的提高，或维修成本的提高必须小于购买成本 的降低，即维修成本和购买成本的变动应以降低总的产品寿命周期成本为目标。四、采购成本的控制四、采购成本的控制 1.严格控制材料购买价格。 2.加强材料采购费用管理。3.合理采用新材料和廉价代用材料。 五、制造费用和期间费用的控制 教材 P406-408 一般了解。第五节第五节成本费用分析与考核成本费用分析与考核教材 P409-419 一般了解。自考 365（--）一、成本费用的考核一、成本费用的考核（一）成本费用的考核1.主要产品单位成本。2.可比产品成本降低率。3.全部产品成本降低额。4.百元产值成本。5. 行业平均先进成本。（二）成本责任中心的考核（一般了解）对于成本一般采用标准成本考核，对于费用一般按照预算费用进行考核。第八章第八章销售收入和利润管理销售收入和利润管理题型2003200420052006题量分值题量分值题量分值题量分值单选22332233多选简答15计算1101611015论
