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1、生产制造企业组织机构设计通用模式1生产制造企业组织机构设计通用模式目目 录录一生产制造企业主导业务流程.1 二组织关系.1 三通用的组织机构与岗位职责说明.2 四关键职能分解.7 1企业管理的职能分解.7 2技术发展的职能分解.8 3生产制造的职能分解.9 4、采购与储运管理的职能分解.10 5质量管理的职能分解.11 6市场销售管理的职能分解.12 7财务管理的职能分解.13 8内部审计的职能分解.14 9人力资源管理的职能分解.15 10行政后勤管理的职能分解.16生产制造企业组织机构设计通用模式1/171一生产制造企业主导业务流程一生产制造企业主导业务流程产品研发 部市场调研战略规划、竞
2、争策略战略发展 部市场营销 部市场调研、技术趋势、竞 争对手分析、产品开发策 略、产品开发计划、产品 开发标准、管理规范建立产品研发财务管理 部采购供应 部原材料采购、供应商管理原材料采购人力资源 部生产制造 部行政部质量管理 部生产计划、生产调度、生 产制造、 、生产管理、生 产规范、质量控制与保证、 质量管理体系、生产制造信息部储运部仓储、库存管理、配送与 管理储运法务部市场营销 部市场策略与计划、市场推 广、市场销售体系建立与 管理市场营销客户管理 部售后服务 部调试/安装、维护/维修售后服务资金筹措、资金保障、 财务计划与预算、财务分 析、成本控制、税务统筹、 财务管理 人员招募、人员
3、培训、 人员考核与激励、人员管 理、劳资关系维护 行政协调、后勤保证、 办公环境建设与管理、公 共关系接待与管理、会议 管理、文秘文书管理 信息系统建设、维护 与管理 法律与合同管理、法 律事务管理 客户信息管理、客户 关系维护与发展、投诉协 调与管理 客户价值导向二组织关系二组织关系总经理产品研发采购供应生产制造营销综合管理生产计划生产车间生产保证与支持品质管理物料供应储运经营决策人力资源财务管理技术工艺设备管理动力供应生产班组生产班组生产班组生产制造企业组织机构设计通用模式2/172三通用的组织机构与岗位职责说明三通用的组织机构与岗位职责说明董事会总裁市场总监生产运作总监技术总监人事行政总
4、监财务总监营销部储运部技术开发部质量管理部企业管理部生产制造部财务部审计部人力资源部行政部采购部设备与动力部战略发展部专家委员会经理市场经理市场主管；大区经理销售主管销售代表；客户关系经理客户关系主管；售后经理售后工程师；经理统计主管统计员；仓储主管仓库管理员；运输主管运输调度员司机班长司机；经理研发主管/项目经理研发工程师；技术主管技术工程师；经理认证主管认证工程师；质检主管质检员；经理企划主管；企管主管；网络主管；经理采购主管采购员；经理车间主任班组长工人计划统计；生产调度；核算；技术管理；质检员；安全管理经理设备主管设备维护/维修工程师；动力主管动力工程师（强/弱电等）工程建设；经理资金
5、管理；成本管理；主管会计会计出纳；经理审计师经理招聘主管；薪酬福利主管；培训主管；人事行政主管；员工关系主管经理行政主管；基建主管；后勤主管；法律主管；文秘；文书主管；档案管理生产制造企业组织机构设计通用模式3部门名称职位名称主要职责分工总裁全面负责公司日常经营管理和决策及董事会委 托的其他事务市场总监分管公司的市场开拓、产品销售、公共关系、 物资采购、储运等方面的工作；具体管理销售公司 和储运公司运营总监分管公司的企业管理、资产管理、生产计划管 理、设备管理、安全管理等方面的工作；具体管理 企业管理部、资产管理部、生产管理部技术总监分管公司的技术质量管理、新技术与新产品的 研发；具体管理技术
6、发展部、质量管理部财务总监分管财务管理、融投资管理及审计工作；具体 管理财务部、投资管理部和审计部公司总部行政总监分管公司的后勤保障服务、人力资源等方面的 工作：具体管理行政部和人力资源部部长全面负责公司发展战略研究与管理、公司规章 制度管理、企业文化建设管理，合同、法律事务管 理及计算机网络和信息化管理企划专员 公司发展战略研究与管理、公司刊物的编辑等企管专员组织规章制度的编制、上报、审批企业文化建 设管理网络信息专员网络软硬件维护、网上信息编辑发布、公司信 息化管理系统筹建、办公自动化系统管理企业管理部合同法律专员处理公司、各子公司的法律纠纷和各类经济合 同管理与法律咨询，参与重大合同起草
7、、谈判以及 员工法制教育和其他法律事务部长全面负责公司下属生产单位的生产计划、调度 及设备管理和安全管理 生产管理部计划统计专员编制年度、季度、月度生产计划以及各项生产 管理数据和报表生产制造企业组织机构设计通用模式4生产调度专员根据各子公司、工厂的生产情况，进行人力、 原材料、设备的调度管理；组织生产调度会议并拟 写会议纪要；生产定额管理设备管理专员 生产设备管理和新增设备的购置安全管理专员 生产安全管理(设备与人员)部长公司的技术发展战略管理，新产品研发管理， 产品的技术、工艺管理技术管理专员生产技术、工艺管理与指导，技术档案管理技术发展部研发管理专员本行业技术发展信息调研，公司技术发展长
8、远 战略规划的编制，新产品研发、新技术的引进与消 化，对外技术合作与交流管理部长公司质量管理体系建设，原材料、生产成品质 量监督与检验，产品生产过程质量监控质量控制工程师编写产品质量检验规程、新产品的企业标准和 内控标准，生产过程中的检验和试验监督，组织对 不合格产品的分析质量认证工程师ISO9000 体系以及其他认证体系的文件编制、 申报、咨询、认证，质量管理体系建设和质量档案 管理，质量统计报表编制质量管理部质量监督工程师对子公司、工厂质检工作的监督管理，定期或 不定期对产品进行抽检，处理质量纠纷并负责各种 试验检测设备的管理部长部门日常工作安排及业务指导、资金计划安排、 财务分析、财务监
9、督与考核等资金管理专员收付款原始凭据审核、资金调度及平衡、工资 核算及发放、资本运作、融资管理等成本管理专员各种产品成本核算、成本分析、成本报表、有 关部门转账凭证制作会计师(专员级)财务和税收报表制作及上报，综合统计报表及 其分析财务部出纳员日常现金管理和银行收付，现金日记账、银行 账、资金报表、所有收付款凭证制作，报销手续的 办理审计部部长审计制度管理、整体财务审计、子公司经理任 期及离任审计、其他专案审计生产制造企业组织机构设计通用模式5审计师（专员级）专项财务审计、子公司经理任期及离任审计、 协助审计调查、审计资料管理部长制定人力资源发展战略、人事政策，组织结构 管理、人力资源规划、员
10、工日常管理、薪酬管理、 培训管理、考核管理、人力资源开发管理等招聘与任用专员人力资源规划、职位说明书管理、员工日常管 理、员工招聘、员工劳动合同管理、档案管理等薪酬福利专员员工考勤、考核管理、薪酬福利体系与薪酬政 策管理、社会保障管理、工资与福利费用统计、发 放等人力资源部培训专员组织员工培训、培训效果评估、员工外出培训 等部长全面负责公司行政制度管理、费用计划与分摊 管理、行政用品管理、后勤保障管理等行政管理专员负责办公用品采购计划与管理、办公物品管理、 车辆管理与司机调度、食堂管理、宿舍管理、办公 区水、电、暖及配套设备管理、治安保卫管理以及 其他行政事务的综合管理行政管理员负责协助行政综
11、合管理专员完成上述工作基建管理专员负责基本建设管理、工程管理、物业管理行政部基建管理员负责基建工程项目管理的具体任务执行主任全面负责总裁办的日常工作安排与指导；总裁 日常工作计划安排；公司会议组织与管理(包括重 要会议纪要和重要文件的起草)；外事接待秘书总裁日程安排、公文传递与管理、公司一般性 会议记录和纪要起草、文书档案管理、印章及介绍 信管理、其他临时交办事宜总裁办公室司机总裁日常公务用车的驾驶、车辆维护保养及安 全保障经理 国内外销售业务的管理区域销售经理掌握市场及客户整体情况并进行动态监控，不 断拓展与开发新市场销售业务主管编制销售计划，掌握市场及客户整体情况，填 写客户动态分析报告，拓展新市场等销售部业务员完成领导下达的本人月度销售指标和各项工作 任务生产制造企业组织机构设计通用模式6客户关系部经理 客户关系管理、信用与赊销管理等客户关系管理主管客户信息的搜集与分析、客户关系
