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1、http:/ 大公司http:/ 楼自杀事件，造成10死2伤，引起国内外的广泛关注与讨论。 中央高度重视，并派出部委联合调查组前往调查。富士康员工富士康员工“十二跳十二跳”成为全社会焦点、引起国内外高度关注成为全社会焦点、引起国内外高度关注http:/ 6月2日，富士康宣布加薪30%以上，普通员工月工资从900元升 至1200元。 6月7日，富士康又再次宣布增加深圳地区生产线员工薪酬及工资 ，将经考核合格的一线员工（含作业员及线组长）的基本薪酬及工资由 1200元调升至每月2000元，升幅66%。两次加薪累计幅度超过100。 实际上，今年以来全国范围内，已有10多个省市上调最低工资标准， 平均
2、涨幅超过10，湖北、宁夏、福建、广东、山东等省上调幅度超过 20,上海、浙江和广东的最低工资，已超过1000人民币。 富士康事件进一步催化了全国范围内的“加薪潮”。其中，产业最密集 的沿海地区已经出现企业普遍涨薪的势头。富士康事件引发了全国范围内的富士康事件引发了全国范围内的“加薪潮加薪潮”http:/ 模式ODM，开展围绕核心技术的外围性研发并生产。富士康把这两种模式结合起来，选择了垂直一体化的发展路径。富士康在生产环节上拥有巨大的竞争优势：富士康在生产环节上拥有巨大的竞争优势：像苹果把核心的东西做出来以后，外围配套的软件和硬件，富士 康都可以做。目前的情况，缺了富士康，苹果的产品找别人一下
3、子 还做不出来，因为富士康掌握了若干与苹果产品相关联的外围专利 。战略上来说，富士康已经从一个单纯的OEM代工企业往上游前进了 一步。富士康到底是一家什么企业？富士康到底是一家什么企业？http:/ 是富士康的“天生缺陷”。作为全球最大的代工企业，富士康议价能 力不容小觑。但如果富士康让品牌公司感到压力，他们就会有意识 地去扶植其他代工企业，如果这样，被取代也只是时间问题。富士康与其他跨国公司的数据对比说明了它具有典型的劳 动密集型、低利润率低附加值的特征。富士康到底是一家什么企业？富士康到底是一家什么企业？企业企业员工人数员工人数盈利规模（盈利规模（2010年预测）年预测）微软微软80万人2
4、009年700800亿新台币，合计约20亿美元http:/ 身行伍，退伍后创办了鸿海集团，目前已成为台湾地区第一 大企业。1985年创立富士康品牌。2001美国福布斯“全球 亿万富翁”排行榜上位列第198名。2002年入选美国商业周 刊评选的“亚洲之星”。目前为台湾地区首富。 郭台铭郭台铭“语录语录”“打不死的蟑螂”“民主是最没有效率的管理”、“独裁为公”坦言自己的三大缺点“第一个缺点是比较没有耐心；第二个缺点是常常花很多时间矫正同仁的错误，而没有花时 间鼓励他的优点；第三个缺点是直话直说。”郭台铭郭台铭是是何许人物何许人物？http:/ ，富士康公司也难咎其责： 富士康的管理模式制造了一个氛
5、围，塑造了封闭的小环 境，在这种环境下，人容易变得孤独脆弱，就承受不了一些平时一 般能够承受的打击。 员工尤其是80、90后的农民工，远离家乡，容易产生无 助孤独感。富士康等级森严的半军事化管理更加重了员工心理和精 神压力。 代工企业的生命在于生产效率，富士康力图将效率提升 到极致，但往往为了5效率的提升，将许多员工逼迫到精神崩溃 的边缘。 低成本尤其是低劳动力成本是富士康的核心竞争力之一 ，但数十万一线员工的工资底薪仅仅为900（加薪前，恰好达到深 圳最低工资水平）。为什么为什么郭台铭郭台铭的富士康会发生的富士康会发生这样这样的事的事情情？http:/ 本本优势的优势的出口导向出口导向模式模
6、式难以支持难以支持产业的产业的升级升级发展，发展，转型迫转型迫在在 眉睫。但眉睫。但在在转型升级过程转型升级过程中，中，也面临着也面临着两两难境地。难境地。产业转型是必然趋势，不转型没有出路。停留并满 足于依靠低成本优势的代工制造业，产业发展没有未来。产业转型可能会带来一系列负面影响，如果应对不 当，甚至可能引发一系列严重问题。如何把握其中分寸，精 准引导、掌控产业转型的力度和节奏，是我们当前面临的一 个巨大挑战。富士康事件的发生富士康事件的发生凸现凸现了产业了产业转型升级过程转型升级过程中的两中的两难境地难境地http:/ 依靠低成本劳动力获得竞争优势，主要的优势在于生产制造环节 ，研发、设
7、计、品牌、营销等高端环节比较薄弱。 第第二，二，以以富士康为代富士康为代表表的代工的代工制造制造业业赖以赖以发展起发展起来来的低成的低成本本优势优势日日 趋弱化趋弱化，竞争优势，竞争优势逐步流失。逐步流失。 我国建设“和谐社会”，劳动者要求更多的参与分享经济发展成果 ，提高薪酬水平是必然趋势； 我国人口结构发生变化，80、90年后年经劳动力的工作偏好发生 变化，低成本劳动力供给将由“无限”转为“短缺”。第三第三，以以富士康为代富士康为代表表的代工的代工制造制造业是业是典型典型的的劳动密集型劳动密集型产业，产业，数数 万乃至数万乃至数十十万万工工人人在在封闭封闭、狭小狭小的的区域区域内工内工作和
8、劳动作和劳动，薪酬，薪酬水平偏水平偏低，低， 劳动强劳动强度大、环度大、环境较境较为为恶劣恶劣，将导致将导致一一系列潜系列潜在社会在社会问问题题。 一旦发生企业倒闭或经营不善裁员，将出现大规模失业人群； 员工容易产生心理问题，导致极端行为，影响社会稳定。一一方方面面，产业，产业不不转型升级转型升级就没就没有有出出路路http:/ 设其转移到成本更低的国家，则意味着数十万工人失去工作 岗位。从全国范围内看，如果加工制造业大规模外移，造成 的失业人员可能达数千万人。部分部分地区地区产业产业空心空心化化或经济或经济发展发展停滞停滞：如东莞这样 的城市，代工制造业一旦大规模外流或转移，新的支柱产业 尚
9、未形成，可能造成整个城市的经济萧条，可能重演类似德 国鲁尔区曾经遇到的危机。如何在两难困境中作出正确的选择反应了产业转型升级 过程中的阵痛与挣扎。另另一一方方面面，产业，产业转型升级也转型升级也会会带带来来一一系列系列负负面面冲击冲击http:/ 程中发挥过积极作用，做出了较大贡献，这一点是必须承认 的，但在产业高级化的新形势下，已经无法起到支撑产业可 持续发展的重任。造就了一支电子信息制造业劳动者大军 解决了数百万人的就业问题 出口创汇规模巨大，上缴了税收 引进了部分技术、管理经验，培养了人才产业转型升级不是要否定、抛弃“富士康们”，而是要在稳 定产业规模的同时提升产业层次。产业产业转型升级
10、转型升级并不并不是是要否定要否定“富士康富士康”及其及其代代表表的产业模式的产业模式http:/ 20世纪50年代开始采取出口导向战略，大力发展劳动 密集型加工贸易业，到80年代初，轻工产品出口在全球居于领 先地位。 1979年，根据当时经济形势和发达国家的经验，宣布 重点发展附加值高，能源密度低的技术密集型核心产业，如电 子，IT、电机等。 到90年代，台湾地区以半导体、计算机为代表的电子 信息产业已在全球具有举足轻重的地位，成为经济发展的支柱 产业。 进入21世纪，台湾先后推出了“两兆双星”计划，马英 九上台后又提出发展6大新兴产业、4大智能型产业与10项服务 型产业启示之启示之一：产业发
11、展一：产业发展重心要重心要加加快快从从发展加工发展加工贸易贸易业业向向打打造造 核心核心产业产业转转移移http:/ 创新创新导向转导向转变变案例案例：日本日本二战结束后，日本充分利用低成本劳动力资源，建设出口 导向型经济。一方面进口海外廉价原料，引进先进技术；另一方面 大量出口“价廉物美”的工业产品。成本导向的战略使日本扬长避短 ，有效地克服了战后初期的困难局面，走上了高速增长之路。 1973年石油危机后，日本认识到自身资源、能源极度依赖 国外的严重性，加之经过20年的发展，劳动力等资源要素价格上升 ，成本优势不再，开始实施“科学技术立国”新战略，培育完善自主 创新体系，到80年代，日本在电
12、子、电机、汽车、机械、材料等多 个领域的技术实力全球领先，推动日本成为世界第二大经济体。 进入21世纪后，日本先后推出“eJapan”、“u-Japan”以及 近期的“i-Japan”战略，旨在使日本成为世界最先进的IT国家，创新 导向战略进入新的阶段。http:/ 上世纪60年代初，韩国选择了“以工业为重点，以出 口为导向”的经济发展战略，辅之以扶持、培育大企业、企业 集团的政策。 在韩国电子信息产业发展的初期，也部分采取了以出 口导向为特征的“代工制造”模式，一度在家电、DRAM内存、 LCD面板等领域居全球领先地位。 上世纪80年代后，韩国三星、LG等品牌大企业快速成 长起来，加之劳动密集型代工业受到中国的挑战，韩国加快了 从“代工品牌”向“品牌技术”的转型。 目前，韩国电子信息产业基本上由三星、LG两家大型 企业主导，在手机、LCDTV、半导体、信息家电等领域具备了 全球竞争力。启示之启示之三三：企业发展模式：企业发展模式要要加加快快从以从以代工企业为代工企业为主主向以向以 品牌品牌企业为企业为主主转型升级转型升级http:/
