门窗质量保证体系

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1、门窗单位质量保证体系报告表门窗单位质量保证体系报告表工程名称西贺二期 2326#29#30#32#楼施工单位徐州顺兴门窗有限公司职务姓名专业技术职称证书编号项目经理原徐生中级工程师苏 100302588技术负责人周 鼎助理工程师2205924质量负责人原 芳质检员JX08-0388质 量 保 证 体 系见附表门窗单位（公章）：徐州顺兴门窗有限公 司年 月 日施工单位保证体系附表项目经理 原徐生项目技术负责人 周鼎技术员:赵帅质检员:原芳安装队长:刘韶制 作 一 班安 装 一 队制 作 二 班徐州顺兴门窗有限公司年 月 日 施工单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务第一条施工单位应当依法取

2、得相应等级的资质证书，并在其资质登记许可 的范围内承揽工程。 禁止施工单位越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名 义承揽工程。工程禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工 程。 施工单位不得转包或者违法分包工程。 第二条施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负 责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设 工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位 应当对其承包的建设工程或者采购的设备质量负责。 第三条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照 分包合同的约定对其分

3、包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单 位对分包工程的质量承担连带责任。 第四条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修 改工程设计，不得偷工减料。 施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见 和建议。 第五条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建 筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专 人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 第六条施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好 隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当同志建设单位 和建议工程质量监督机构。 第

4、七条施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设 单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单 位进行检测。 第八条施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的 建设工程，应当负责返修。 第九条施工单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未 经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。徐州顺兴门窗有限公司项目负责人：孟宣东质量标准及管理机构质量标准及管理机构一、质量目标一、质量目标本工程的质量目标为：保证达到“合格合格”工程。为实现合格工程的目标, 我公司将在本工程项目执行国际标准化组织颁布的质量标准质量保证体系, 制定施工组织

5、设计和项目质量保证计划 、质量记录等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。二、质量管理机构二、质量管理机构在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程

6、各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。1、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对

7、承担的工程质量负技术责任。3、施工过程质量管理1)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。2)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3)在施工要选用性能合格的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。 4、施工操作的质量管理措施1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序

8、为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。5、技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设

9、备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。三、工程质量管理三、工程质量管理1、技术管理（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。（2）做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。（4）建立公司按国际标准化组织颁布的质量标准

10、体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（5）质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。（6）健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。（7）对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。（8）认真做好计量工作, 用数据说话,保证施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理（1）合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（2）原材料、成品、半成品的采购必须有

11、合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。（3）试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。（4）材料进场按规格、品种、楼号、依次进场管理。3、质量检查管理（1）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。（2）严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。（3）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改

12、进工作。质量保证体系质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了国际标准化组织颁布的质量标准中的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程

13、技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度，在施

14、工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生；6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。