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1、安徽广播电视大学 0安徽广播电视大学本科毕业论文安徽广播电视大学本科毕业论文安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究姓 名 分 校 专 业 年 级 学 号 指导老师 安徽广播电视大学 1内容提要内容提要在任何历史时期的社会生活与生产活动中，人的因素都是至关重要的，没有了人，其余诸如物质因素等都毫无价值可言，一切活动也无从谈起。在当今社会中，企业逐渐成了现代经济的细胞，如何才能在现代企业中充分利用人的因素，发挥人力资源的最大潜力是现代企业管理的一个重要命题。现代企业人力资源管理的基本理念是以人为核心开展各项工作，通过薪酬等手段激发员工的最大能量。事实证明，根据中国企业
2、发展的实际情况，企业激励员工最常用的手段就是薪酬、福利激励，因此薪酬管理是一个行之有效的方法，它也是现代企业人力资源管理的一个重要内容。企业采用的薪酬管理模式千差万别，但总体目标应与企业发展目标一致。本文以安徽送变电建安公司薪酬管理模式为例，着力分析该模式的优缺点及在企业中发挥的作用，欲用以点见面的方式，介绍运用薪酬管理来促进企业人力资源的合理利用，进而达到加快企业发展，实现企业战略目标的目的。关键词关键词： 建安公司；薪酬管理模式；两元化安徽广播电视大学 2AbstractAbstractAlong with the development of macro economic, the Ch
3、inese logistics entered the high speed period of expansion in recent years, the demand to material loader includes the warehousing vehicles is enlarging unceasingly. The warehousing vehicles is a a sub-product of the industrial vehicles (forklift), including the electrically operated trailer tractor
4、, the electrically operated tray vehicle and moves ahead the type forklift and so on. They are mainly used in the indoor work. In 2007 ,the warehousing vehicles of our country accounted for the industrial vehicles total sales volume 10.6%,and in the mean time, the warehousing vehicles accounted for
5、the market proportion with the world market in 38.8%. As a result of huge disparity existence, so the development opportunities of the warehousing vehicles will be huge in the future.In the next 5-8 years, China will become the worlds largest logistics and warehousing vehicles market. At present, Ch
6、inas logistics technology and equipment level is relatively low, especially in the indoor use of the removal tool, manual handling car, manual pallet trucks and lifting equipments. They account for more than 70 percent now. Although they are rarely used in China, warehousing vehicles are widely used
7、 in Europe. The gap between the two markets is also the opportunity of warehousing vehicles.This article through carries on the analysis to the macroscopic environment and the industry vehicles industrial environment, carries on the comparisons on AF Corporation and the major competitors, has listed
8、 the superiority and the inferiority of the AF corporate when it is devoting in the development of warehousing vehicles product. Then it has given the suggestion of competition strategy to AF Corporation on the warehousing vehicles product.（专科同学无须写英文摘要）（不拿学位的同学无需写英文摘要）KeyKey wordswords： Warehousing
9、vehicle Industrial environment Competition strategy安徽广播电视大学 3目 录一、薪酬管理模式的理论概述1二、安徽送变电建安公司薪酬管理模式1（一）安徽送变电建安公司概况及工作特点1（二）“两元化”的薪酬管理模式1三、建安公司薪酬管理模式的优缺点2（一）“两元化”薪酬管理模式的优点2（二）“两元化”薪酬管理模式的缺点3四、“两元化”薪酬管理模式改进措施3（一）加大岗位评价工作的力度3（二）进一步加强绩效考核工作4（三）建立战略性薪酬管理模式4（四）继续扩大薪酬管理模式信息化4（五）薪酬管理模式应符合外部环境要求4五、结束语4六、参考文献5安徽广
10、播电视大学 4安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究良好的薪酬管理模式对实现企业经营目标具有重要的意义，合适的薪酬管理模式能更好的让员工体会到劳有所得，使他们在体力、脑力上得到补偿，从而实现劳动力不断增值；企业能灵活运用薪酬管理模式激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和对企业的认同感；薪酬管理还能形成合理的报酬差异，促进企业内部资源流动和配置最优化，在市场上能吸引企业需要的人才。现代企业中的最优化薪酬管理模式成为企业分配制度改革的目标和方向。一、薪酬管理模式的理论概述随着改革开放的持续深入，社会中“经济人”的角色不断加重，在企业中薪酬分配制度也日益发挥着重要的作
11、用，薪酬分配是否公平直接影响到每个员工的切身利益进而影响到企业发展的基本动力和稳定性。在薪酬分配中使用何种分配方法达到简单、科学、公正构成了酬薪管理模式的基本内容。可见，所谓现代企业薪酬管理模式，是根据现代企业制度要求，依照市场机制调节，在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内，企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。薪酬管理包括了员工薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级及薪酬标准等。任何薪酬模式都不是一成不变的，企业需要根据自身及员工的实际情况变化及时调整。因此，薪酬管理模式是一种动态和主动的管理模式。二、安徽送变电建安公司薪
12、酬管理模式薪酬管理模式不是固定不变的，它是一个相对动态的管理过程，不同性质的企业及在企业发展的不同阶段，都应依据实际情况，采用不同的薪酬管理模式，以达到企业的最大效益。本文以安徽送变电建安公司为例，探讨薪酬管理模式在该企业中的重要作用和意义。（一）安徽送变电建安公司概况及工作特点安徽送变电建安公司（简称建安公司）是安徽送变电工程公司的二级专业机构，现有员工 107 人，主要从事 500 千伏及以下变电所土建、构支架组立、16 层 24 米跨度以下的各类工业与民用建筑，以及相关的消防、装饰、暖通等工程。建安公司员工主要工作内容是控制施工过程，确保建筑施工安全、技术、质量、工艺全面到位，是典型的现
13、代建筑施工单位，具有建筑行业工作的一般特点企业运行成本高，产值大，工安徽广播电视大学 5作技术性要求较高，工作强度大，工作地点分散及不确定性，各个部门之间分工明确，协调性要求高，联系紧密，是一个相互依存的整体。综上所述，这样的行业特点和企业实际情况决定了建安公司的薪酬管理模式不能只采用传统方法岗位制、技能制及结构制其中的某种单一形式的分配方法，它必然是多层次、立体化的工资制度。（二）“两元化”的薪酬管理模式根据上述该企业的工作特点和实际情况，结合酬薪设计的原则，建安公司采用了“两元化”的薪酬管理模式，即将薪酬的分配形式定义为两种：固定的薪酬管理模式和变动的薪酬管理模式。固定的薪酬管理模式包括了
14、传统的岗位工资制和技能工资制分配方法，形成了一种复合形的结构工资制分配方法。变动的薪酬模式是将员工薪酬中的部分结合了绩效考核进行分配的方法。图 1 建安公司的薪酬模式构成图1. 固定的薪酬管理模式由于建筑行业的特点决定了企业中出现不同的岗位和等级，不同岗位就会有不同的工作环境、作业条件，于是产生了员工之间的劳动差别。建安公司采用了固定的薪酬管理模式可以合理的解决高风险岗位与普通岗位、技术岗位与操作岗位、高强度工作岗位与一般岗位之间的薪酬差，有利于合理配置人力资源，稳定生产队伍。建安公司在固定的薪酬管理中一方面主要利用重合可变型岗位工资制，进行岗薪工资的分配，另一方面，建安公司在设置岗薪工资的同时，考虑了工龄工资、津贴等。同时，固定的员工薪酬中
