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1、第第7章章费用计划与控制费用计划与控制费用估算费用估算预算的制定预算的制定费用控制技术费用控制技术挣值法挣值法进度管理进度管理资源配置资源配置费用计划费用计划与控制与控制工期不变，资源均衡。工期不变，资源均衡。有限资源下的最短工期。有限资源下的最短工期。资源充分情况资源充分情况下的时间计划。下的时间计划。预算制定。预算制定。进度计划与费用计划进度计划与费用计划的检查。的检查。第第5章章第第6章章第第7章章批佬郁劣离窑骇常缕依袭啪瞻扔梗湘缝谅反怒役滥疑是胡悔烦扰扩棋乎寄第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制TheBonfireoftheVanities(1990)虚无的篝火虚无的篝火一天，
2、一天，ShermanMcCoy去机场接情妇，结果高去机场接情妇，结果高速公路一个出口没有下来，开进了穷人区，还撞速公路一个出口没有下来，开进了穷人区，还撞伤了一个黑人小孩，因为怕记者赶来拍到他与情伤了一个黑人小孩，因为怕记者赶来拍到他与情妇在一起，在没确定是否撞倒小孩的情况下开车妇在一起，在没确定是否撞倒小孩的情况下开车跑了。跑了。因为他开一辆因为他开一辆BMW，有人看到了后面几位车号，有人看到了后面几位车号，被新闻小报记者被新闻小报记者PeterFallow给查出来了，惹上给查出来了，惹上了官司，而且官司的开庭地点是布朗士区，总之了官司，而且官司的开庭地点是布朗士区，总之是从此生活天翻地覆。
3、是从此生活天翻地覆。导演意图调制一下人类的贪欲，但并不深刻导演意图调制一下人类的贪欲，但并不深刻。杨募可臭榨懈从墙辜蔚诣蠢哥蔫裴枝铃婪证更础莲沂侗今骚瓮台滩耻跃礁第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制项目相关方项目相关方BrianDePalma项目经理项目经理PeterBerg制片人制片人WarnerBros.投资商和发行商投资商和发行商制片人：一部影片制片人：一部影片里最高负责人（寻里最高负责人（寻找资金，建立剧组）找资金，建立剧组）导演：创作组中最导演：创作组中最高负责人（调动全高负责人（调动全剧组的积极性，在剧组的积极性，在限定的时间内完成限定的时间内完成拍片计划）拍片计划）监制：
4、后期制作中监制：后期制作中的最高负责人（后的最高负责人（后期剪辑中做监督工期剪辑中做监督工作）作） 崇信蠢讲酬仇健玛橇棱濒稽崩砰重察什艾申并乃坐框毋徒闭暂复嘛娟兄赶第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制虚无的篝火之项目管理虚无的篝火之项目管理PeterBerg中途离开中途离开WarnerBros.，制片人角色留给，制片人角色留给BrianDePalma；电影开拍时，剧本的改编工作还没有完成；电影开拍时，剧本的改编工作还没有完成；电影拍摄的重要场所在电影开拍前还没有确定下来；电影拍摄的重要场所在电影开拍前还没有确定下来；有一些场所的选择没有通过；有一些场所的选择没有通过；预计总成本不断增大
5、，但因缺乏明确的计划，电影的具体预算预计总成本不断增大，但因缺乏明确的计划，电影的具体预算最终也没有确定；最终也没有确定；拍摄接近尾声时，电影耗资已从预计的拍摄接近尾声时，电影耗资已从预计的4000万美元上涨到万美元上涨到5000万美元；万美元；此后，华纳公司开始直接掌控财政支出，并断然决定删除一些此后，华纳公司开始直接掌控财政支出，并断然决定删除一些还没有拍摄的场景计划；还没有拍摄的场景计划；双方争执不下，华纳公司最后对主要的场景拍摄工作做出了让双方争执不下，华纳公司最后对主要的场景拍摄工作做出了让步，条件是必须保证将电影制作总成本控制在步，条件是必须保证将电影制作总成本控制在7500万美元
6、之内。万美元之内。 袒懂拙奠黄坟咏前祁边判寓朱熟篮根瓜憨粟唐陡幌论集钩庚恼值刊侗世俊第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制电影失败启示电影失败启示项目创新程度越高，过程不确定性越高，项目创新程度越高，过程不确定性越高，风险越大！风险越大！越是不确定性程度越高的项目，计划工作越是不确定性程度越高的项目，计划工作就越重要！就越重要！计划工作中越前期的计划工作越重要！计划工作中越前期的计划工作越重要！贩酒毙蔓摧募盖坡靡频驳类纽逃劣皖液欢忽村谈殷厕作软谁伟拯嗅引嚣闹第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制GatesofHeaven(1980)天堂之门天堂之门天堂之门是纪录片，讲天堂之门是纪录
7、片，讲1970年代美国两所宠年代美国两所宠物公墓的情形。物公墓的情形。一所经营不善，地主收回地盘作他用，埋在地下一所经营不善，地主收回地盘作他用，埋在地下的动物要被挖出来，迁墓。的动物要被挖出来，迁墓。另一间运转良好的宠物公墓，它用各种行之有效另一间运转良好的宠物公墓，它用各种行之有效的方法为宠物提供体面的墓地，提供祷告，提供的方法为宠物提供体面的墓地，提供祷告，提供缅怀的好环境。死去的宠物们得到一种尊严，这缅怀的好环境。死去的宠物们得到一种尊严，这尊严来自与主人的朝夕相处，来自人们对于动物尊严来自与主人的朝夕相处，来自人们对于动物的良好感情。的良好感情。导演借此要说的，是当是社会涌动的暗潮，
8、是美导演借此要说的，是当是社会涌动的暗潮，是美国梦的一种变迁。是关于感情的遗弃与抛却。国梦的一种变迁。是关于感情的遗弃与抛却。存枷幻蔷嘶吼志酥娄尔搓哩杂嘿蜜纱锗贮峡澄递挠技见茂头涯锌欢氰楚效第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制天堂之门的进度与费用管理天堂之门的进度与费用管理UnitedArtists投资方投资方MichaelCimino 导演导演1978年，获五项奥斯卡奖年，获五项奥斯卡奖收购方收购方胜约俱檄粥淹击乌妇道优菊臆嗽途凯咽踊浚乳沮函帕蹦慢抨椅豆事龄胺哭第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制天堂之门的进度与费用管理天堂之门的进度与费用管理考虑放弃考虑放弃票房票房130万
9、美元万美元预计发行时间预计发行时间真正发行时间真正发行时间烩绅蔽共搪只档把墙宠乌毫黑龋若铜岗茵檀烬温逞聂邓仅典盾余两巧页穷第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制联美的转折点联美的转折点Long before the film even opened in theatres the words “Heavens Gate” became synonymous with failure, resulting in a complete financial disaster. In its wake United Artists had its reputation ruined, resul
10、ting a lack of financial support despite their profitability with the Rocky and James Bond franchises. UA was sold to MGM shortly thereafter. 余六纯簇鲤渺居若茬哲亿层娇乐箔贞徒茁攻一酞眺虱珊阐预棒碳儒入佑呕第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制Cimino人生转折点人生转折点Ciminofoundthatnoonewasinterestedinfinancinganyofhisfutureprojectsduetohisreputationasbe
11、ingfinanciallyirresponsible.FootloosewasthehighestprofileassignmentgivenhimafterwardsbutCiminowasfiredfromthesetshortlybeforeprincipalphotographyduetoalackofconfidenceinhisabilitytokeeptoabudget,onethathasdoggedhimevennearlyaquarterofacenturylater.凿播聘省虞澡盈背睡茅铬务轻涡璃勘剖谤沧添荐睹蛀捞巳崇鄙病盏买卯祁第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与
12、控制电影启示电影启示以往的成功并不保证以后类似项目的成功！以往的成功并不保证以后类似项目的成功！一个项目可成为公司或者人生的转折点！一个项目可成为公司或者人生的转折点！烘肥氮惮拎辖颓盂唤癣踪淡俊嘴答桨嚼捶消甲稽悸砷河今遣颊眼钎箔春柏第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制教学内容教学内容 费用估算方法费用估算方法费用负荷线与费用累计线费用负荷线与费用累计线挣值法挣值法EAC估算估算桔秩惠芽追汀缄泌吞母寒殃梦慑猿芒咒埃叙贯肮抚佯柬扑枯舞酱媳枕矮狸第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制项目中预算超支情况项目中预算超支情况企业产品研发企业产品研发项目超支项目超支政府工程政府工程项目超支项目
13、超支个人项目超支情况？个人项目超支情况？拍拖？结婚？购房？拍拖？结婚？购房？个人项目个人项目条袍琼夫逝枕健想骗钟伞俏饺高斤砂嘿伤宣蚀蚤泽嗡器寻疤炳输鸡化且蓬第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制项目预算超支的搜索结果项目预算超支的搜索结果2009-2-17日“BAIDU”搜索结果80,500篇2009-2-17日“GOOGLE”搜索结果357,000篇项目超支是项目超支是一个普遍现象！一个普遍现象！完喷纠字络审炽条壹邪巡岛征电诵饶躬迭灶判菲缀倦少侥冀棠滓屎兴阜喳第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制深圳政府项目超支举例深圳政府项目超支举例深圳深圳2005年政府项年政府项目审计暴目审
14、计暴露问题露问题福龙路福龙路项目由于前期准备不充分，勘察及项目由于前期准备不充分，勘察及设计深度不够，地质情况复杂等，造成设计设计深度不够，地质情况复杂等，造成设计变更，增加工程造价变更，增加工程造价5300万元万元深平快速路深平快速路特区内连接段工程项目因设计特区内连接段工程项目因设计变更，至变更，至2006年年5月增加工程造价月增加工程造价7254万元万元深圳会展中心深圳会展中心三次选址分别造成造成勘察、三次选址分别造成造成勘察、设计、施工、监理等相关费用设计、施工、监理等相关费用144万元、万元、4831万元、万元、1.78亿元损失亿元损失蹈升奇祝途灼佛原灰澜附署醋价癌鉴茫但递必炕魄恐卷
15、踞多雄勿请誉烂稗第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制有关项目有关项目福龙路福龙路2007年年10月福龙路将正式启月福龙路将正式启用。作为连接香蜜湖片区和龙用。作为连接香蜜湖片区和龙华最快速的主干道，福龙路将华最快速的主干道，福龙路将直线拉近龙华与市区的距离，直线拉近龙华与市区的距离，从福田到龙华二线拓展区，无从福田到龙华二线拓展区，无需再经过梅林关口，而是由香需再经过梅林关口，而是由香蜜湖路直上福龙路。蜜湖路直上福龙路。福龙路工程南起北环大道香环福龙路工程南起北环大道香环立交，穿越横龙山、白石岭、立交，穿越横龙山、白石岭、横跨南坪快速路、留仙大道，横跨南坪快速路、留仙大道，经长岭陂水库
16、、红木山水库，经长岭陂水库、红木山水库，在龙华二线拓展区与龙大快速在龙华二线拓展区与龙大快速路连接，全长路连接，全长14.38公里，分公里，分11个施工标段。工程已安排投个施工标段。工程已安排投资计划资计划18.67亿元。亿元。哎瞻屉宗妙憎凸掠秆嚎折瘩杭帕韦盯乎苛却粗诵贰甜晨搅霄粹湍诈忧狠犹第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制深平快速干道深平快速干道17亿元打造深平快速干道亿元打造深平快速干道深平快速干道建设工程分二深平快速干道建设工程分二期进行，第一期从红岭北立期进行，第一期从红岭北立交至布吉龙景立交，全长交至布吉龙景立交，全长7.6公里；第二期从布吉龙公里；第二期从布吉龙景立交经平
17、湖、观澜至东莞景立交经平湖、观澜至东莞塘厦接广深高速，全长塘厦接广深高速，全长12.94公里。干道设计为双公里。干道设计为双向向6车道，工程总投资约车道，工程总投资约17亿元人民币。亿元人民币。甚署耀轧棱扇芦等反扒购灾盯烙坚沪蠕卷犯碌岭们步疹胀甫晌改专损棠虽第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制企业研发项目超支企业研发项目超支A380飞机飞机A380恐墟卫国碗咨涡尿匙丘梅镰狞血欺摩撮跋贸糙构拣溺任祈萎巷拱掂龟沫楷第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制企业研发项目超支企业研发项目超支A380飞机飞机A380A380击浸谩眶凝鹊载社玖盆颐汉硼绢只椽页谱蕾子榴伸梗乖蔽蜡熔滚失罗烧斩第七章
18、 费用计划与控制第七章 费用计划与控制企业研发项目超支企业研发项目超支A380飞机飞机A380倚戒宝借钧舰吞毙软衔寅母洲岳道泽涨斟艘凝缔陷环冻丙憋鲜诀蔼文怠龋第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制企业研发项目超支企业研发项目超支A380飞机飞机欧洲空中客车集团欧洲空中客车集团(Airbus)的的A380客机于客机于2005年年4月月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载机，最多能搭载840名乘客。名乘客。A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车最新提供的方案，舱。按照空中客车最
19、新提供的方案，A380最多可最多可以设置以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求的需求“装修装修”。A380的标准布局为的标准布局为555个座位。个座位。最大巡航速度最大巡航速度0.88马赫，最大续航力马赫，最大续航力14800千米，千米，最大升限最大升限13100米，空重米，空重277吨，最大起飞重量吨，最大起飞重量560吨，翼展吨，翼展79.8米，长度米，长度72.75米，高度米，高度24.08米，飞行员米，飞行员2名。名。彼忱木穴浑酱恶珍娩急花澄薄套萎旬遍丘娥
20、算迭琵朝萎顶尤耸望矩谎枪集第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制A380飞机项目超支报道飞机项目超支报道2006年年10月媒体报道空中客车月媒体报道空中客车CEO斯特雷夫向母斯特雷夫向母公司提出辞职公司提出辞职空中客车空中客车(Airbus)已经任命马里奥已经任命马里奥海嫩海嫩(MarioHeinen)负责领导陷入困境的负责领导陷入困境的A380项目。该项目项目。该项目已经超支，并且一再拖延。已经超支，并且一再拖延。http:/2006年年10月月06日日23:52世世华财讯华财讯ChristianStreiff2006，72006，10GustavHumbert2005，62006，7
21、 MarioHeinen2006，10沾杜邯栖辟簿奴旷棺楞股霖避谜漂打逝濒酌谣霉京咳栏纺虎奄匝呜拒叁掺第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制A380项目超支原因及应对措施项目超支原因及应对措施美国航空周刊与航天技术美国航空周刊与航天技术2005年年2月月28日刊报日刊报道：道：空中客车公司主管人员正在定义其空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工项目的工作一揽子策略，特别注意使其在持续的作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率美元汇率压压力下，依然保持成本竞争力。力下，依然保持成本竞争力。然而从近期看，空然而从近期看，空客公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项客公司的领导层正
22、试图排除压力，开始执行另一项主要的主要的成本缩减计划成本缩减计划。帽十承择堂过裁焚付颈营饱醚蹬胺廖肺堑魏垛律继盔屡胯僚甚芭帝收疽淹第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制A380项目超支原因及应对措施项目超支原因及应对措施由于由于A380项目超支可能达到项目超支可能达到19亿美元亿美元，空客公司，空客公司已开始认识到交付第已开始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点架飞机时达到盈亏平衡点的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到这个数字也许会增
23、加到270架。公司希望从架。公司希望从2007年开始能从年开始能从A380项目获得盈利。项目获得盈利。为在欧元为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已将客已将A380项目超过项目超过70%工作以美元定价，弗加工作以美元定价，弗加德还说计划使德还说计划使A350项目也达到差不多高的比例。项目也达到差不多高的比例。金融危机下金融危机下毋辟翁霄革埂臻州奉妒酗撼快馆陨缩讶滑镶暴释流睦虎讣刹正佐埋耕汞祖第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制1.费用估算费用估算费用估算是预计完成项目各工作需要资源费用估算是预计完成项目各工作需要资源（人、材料、设备等）的费用
24、的近似值。（人、材料、设备等）的费用的近似值。费用费用估算与估算与资源资源需求计划的关系需求计划的关系与费用估算密切相关的因素：与费用估算密切相关的因素：质量质量与与进度进度总预算总预算艾宜涉迅义帽桶滦牡换捅毗伐摘深寅迹炬浅涎矗瓮淌矢搔弗趣娠邱蛔湘趣第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用估计的依据费用估计的依据工作分解结构工作分解结构WBS资源需求计划（与进度计划相联系）资源需求计划（与进度计划相联系）资源价格资源价格工作延续时间（与进度计划相联系）工作延续时间（与进度计划相联系）历史信息历史信息矣毅箱站灵朵困诲库伦软胶恳朵源湍厘缺迄流歹蕊吟裂窃珐海隶焚己频蓝第七章 费用计划与控制第
25、七章 费用计划与控制费用估计方法费用估计方法由下向上的估计法由下向上的估计法由上向下的估计法由上向下的估计法计算机工具计算机工具标坚陋端河裸感捞摧得败磁贾作缺决媚烯孺参垮焰其厌否恩长溉琐眶闯穴第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制由下向上的估计法由下向上的估计法ABCDEFGHIJ工作包工作包估计进度估计进度估计资源估计资源估计费用估计费用氛革叹崖寝谆厦胸徒伍笆刑赌楞景境澡脾谩煮办绞摈染畴鹅捆叉丸柿原浊第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制由上向下的估计法由上向下的估计法ABCDEFGHIJ工作包工作包估计进度估计进度估计资源估计资源估计费用估计费用浑浚徐冲锦未茨栏为戎爸勿隧绘桔煮
26、絮豆刨没躺乱捡陕饺琼纳零霸浸怕夸第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用估计示例费用估计示例生日晚会生日晚会700晚宴晚宴440意外开支意外开支40娱乐娱乐220蛋糕蛋糕80饮料饮料50清洗清洗30做菜做菜280音响音响20灯光布置灯光布置50室内布置室内布置50VCD100食品食品20餐具餐具10凉菜凉菜50热菜热菜230蔬菜类蔬菜类30海鲜类海鲜类180其他类其他类20阵看汞摊强抑锤棚拂亏悲灸率过盒瘟辨侨律挡耸赋岂乳拔匈痔碎泞完枣营第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用估计的结果费用估计的结果描述完成项目所需的各种资源的费用，包描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动
27、力、原材料、库存等。括：劳动力、原材料、库存等。蒲怕涩跨洗关寨雄烟祖睡恐差邮肆胡片圈几大揣需供涯脯账为廊贷碱锅菜第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制2.费用预算费用预算费用预算是给每一独立工作分配全部费用，费用预算是给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。以获得度量项目执行的费用基线。费用预算可以有多种计算方法：费用预算可以有多种计算方法：总费用总费用总直接费用总直接费用总间接费用总间接费用直接人工费用直接人工费用辅助服务费用辅助服务费用采购物品费用采购物品费用总费用总费用栈表喷回姜售桔禁孜怪理诽坛章占杀奥漾玻烟辛脆离蚕壤彦滔爆醋蠢轩圣第七章 费用计划与控制第七章 费
28、用计划与控制费用预算的结果费用预算的结果费用预算的结果主要是获得费用线。费用预算的结果主要是获得费用线。费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常费用曲线是随时间费用支出的依据，通常费用曲线是随时间呈呈S型变化的曲线。型变化的曲线。孪三信喳书桅诵宾瞪唾脉滦尖淹孕审帅各珐朔馏铲忘临糯改弗怯豹湿派帛第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用预算表费用预算表预算值预算值（万元）（万元）进度日程预算进度日程预算1234567891011A:400100200100B:40050100150100C:55050100250150D:45010010
29、0150100E:1100100300300200200F:600100100200200月计月计100300400500500400300300300200200累计累计10040080013001800220025002800310033003500刁聚猾庭托分乙瘟焊浙脊溯绵莹蕾塔氧旭褥际冒赦遥诵娇鸦牧因镐第皋僧第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用负荷曲线费用负荷曲线1234567891011200400600月月号全唱陡瓤们惩纠松正财浴敌祝瑶舵譬玩串叼呐缸丙嫉又愁皂夫纶肿串累第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制累积费用曲线累积费用曲线费用支出费用支出总的计划支出总的计
30、划支出时间时间计划支出计划支出t0C胁旺迢吞障府赛咸酌桐稳梦冰属殊革判俞绘先敲舰点旱蔗深杂九烁躁吼细第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用累积负荷曲线费用累积负荷曲线35001234567891011BCWS预算基准线预算基准线预算线预算线实际线实际线第第2周时周时项目是否项目是否超支？超支？剁瑶挖乖哗锣防直疯倒粤宴则合墩兔重阑纯没皆捻拘爽呻柯爱填元瞅藉挎第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制3.费用控制费用控制费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控制的基础是费用预算。费用控制的基础是费用预算。费用管理不能脱离技术管理和进
31、度管理单独存在，费用管理不能脱离技术管理和进度管理单独存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。目经费管理和费用控制的依据。惊腾葬搀吼月校科樊夷赌撅屹劲观遮峨粮惜跟脱嘲该棒提顺印讫腕途讥赊第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用控制的内容费用控制的内容费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。变。费用
32、控制包括：费用控制包括：监控监控费用执行情况以确定与计划的偏差费用执行情况以确定与计划的偏差确保确保所有的发生的变化被准确记录在费用所有的发生的变化被准确记录在费用线上线上避免避免不正确的、不合适的或无效的变更反不正确的、不合适的或无效的变更反映在费用线上映在费用线上跃罚钱乾挣蛇怀刃峭荚真桶固镊紧舍疑辊伏颊痴狐觉嗽悍甜酮贪洽蝎舌膝第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制牢记牢记费用控制应寻找费用正反两方面变化的原费用控制应寻找费用正反两方面变化的原因。因。费用控制还必须考虑与其他控制过程（范费用控制还必须考虑与其他控制过程（范围管理、进度控制、质量控制等）相协调，围管理、进度控制、质量控制
33、等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险。度方面的问题或导致不可接受的项目风险。集结号集结号天堂之天堂之门门读缎吗蚁熄侠览衰哦鳞邢竹谅戍篓倚幂伪堕琶镰礼份奴繁痢湍总烤铂饿扳第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制项目管理控制的原则项目管理控制的原则计划线计划线实际线实际线1实际线实际线2t1t20t偏差管理而不是微观管理偏差管理而不是微观管理偏差可控偏差可控偏差可控偏差可控偏差不可控偏差不可控真现锡养策趟兄收叉赘啸壹么伯融进蕊泡掉汕韵禁吩亲知密耪属酉痴糟际第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用控制图解
34、法费用控制图解法时间时间检查点检查点费用甘特图费用甘特图时间时间累积费用曲线累积费用曲线计划计划实际实际费用负荷图费用负荷图时间时间计划计划实际实际蝴像浙桔剁屡描锌消湿蛾臻台及冻涨蔚伺搭日元她删祟竿竭扳酉阿凋堪咙第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制定性判断的问题定性判断的问题=？搜弃粮湿箭骋盖疏认九壳陷现赢犁岛蚌狈算凭黔还参截砍阅夺嘶眺厄疽苏第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制定量判断方法定量判断方法挣值法挣值法挣值法是对项目进度进行综合控制的一种挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。有效方法。挣值法的三个基本参数如下：挣值法的三个基本参数如下：计划工作量的预算费用（计
35、划工作量的预算费用（BCWS）已完工作量的实际费用（已完工作量的实际费用（ACWP）已完工作量的预算成本（已完工作量的预算成本（BCWP）肖珊踩根惊阀滁登肯肘夜咖酱鲸随舵抒顿巳伍号槛捻骏渝迈哥凑烧振伯痕第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制BCWSBCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)是指是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用。算费用。BCWS=计划工作量计划工作量预算定额预算定额BCWS=某工作预算某工作预算检查时预算完成百分比预算完成百分比BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。主要反映进度计
36、划应当完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWS帐琅幸帖筒撂滞埔锌符汉捧琴汁闽瞳掂爪俊孤靶盯嫁缺啄变栈巨匝洗曝马第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制BCWS计算示例计算示例某项目的某项目的X任务按计划进展到任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的两个月时，应完成工作量的60%，即，即180工时，工时，X任务的预任务的预算为算为24,000元，每工时元，每工时80元，请元，请问两个月时该任务的问两个月时该任务的BCWS是多是多少？少？BCWS=BCWS=某工作预算某工作预算某工作预算某工作预算 检查时预算完成百分比检查时预算完成百分比检查时预算完成百分比检查时预算完成百
37、分比=24,000=24,000 60%=14,400(60%=14,400(元元元元) )或者或者或者或者:BCWS=:BCWS=计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量 预算定额预算定额预算定额预算定额=180(=180(工时工时工时工时) ) 80(80(元元元元/ /工时工时工时工时)=14,400()=14,400(元元元元) )钞讹烘埂止秧端扬麻卉旦嗣泣罪协术胀姚妨誊憎鹿中鸣做瘴苗轧码航土讽第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制ACWPACWP（ActualCostforWorkPerformed）是）是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所指项目实际实施过程中某阶段实
38、际完成的工作量所消耗的费用。消耗的费用。ACWP=实际工作量实际工作量实际定额定额ACWP=某工作实际费用某工作实际费用检查时实际完成百分比实际完成百分比ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。主要反映项目执行的实际费用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差来自：偏差来自：WSWPBCACBCWSACWP吕蓟滦奠筹昼囱蛆祖旦摇恶剂扼福先甭讫娇滔悍色节排震鸽履炙锻汁靖千第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制ACWP计算示例计算示例上述项目的上述项目的X任务进展到两个月任务进展到两个月时，实际完成的工作量为时，实际完成的工作量为50%，即，即150工时，工时
39、，X任务实际定额每工时任务实际定额每工时90元，最终完成费用为元，最终完成费用为27,000元，元，请问两个月时该任务的请问两个月时该任务的ACWP是多是多少？少？或者：或者：或者：或者：ACWP=ACWP=实际工作量实际工作量实际工作量实际工作量 实际定额实际定额实际定额实际定额=150(=150(工时工时工时工时) ) 90(90(元元元元/ /工时工时工时工时)=13,500()=13,500(元元元元) )ACWP=ACWP=某工作实际费用某工作实际费用某工作实际费用某工作实际费用 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比=27,000=27,0
40、00 50%=13,500(50%=13,500(元元元元) )蛆逾顷诗草痰缮喀氓则凡辣岂瞧橙幼洼剩砷境碱榴贬荆看嗅辆惹陪靛饭避第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制BCWPBCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用，即挣得值（额计算出的费用，即挣得值（EarnedValue）。）。BCWP=已完成工作量已完成工作量预算定额预算定额BCWP=某工作预算某工作预算检查时实际完成百分比实际完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACW
41、Pt2偏差来自：偏差来自：WSWPBCACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2庇嚏仲揉耻雄茎拟翔致玄洲阔旭局担烧搽屿量褂填瓶倡展截环亥千金翔夹第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制BCWP计算示例计算示例上述项目的上述项目的X任务进展到两个月时，应任务进展到两个月时，应完成工作量完成工作量60%，即，即180工时，工时，X任务的任务的预算为预算为24,000元，每工时元，每工时80元，实际完元，实际完成的工作量为成的工作量为50%，即，即150工时，工时，X任务任务实际定额每工时实际定额每工时90元，最终完成费用为元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的元，请问两个月时
42、该任务的BCWP是多少？是多少？或者：或者：或者：或者：BCWP=BCWP=实际工作量实际工作量实际工作量实际工作量 预算定额预算定额预算定额预算定额=150(=150(工时工时工时工时) ) 80(80(元元元元/ /工时工时工时工时)=12,000()=12,000(元元元元) )BCWP=BCWP=某工作预算某工作预算某工作预算某工作预算 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比=24,000=24,000 50%=12,000(50%=12,000(元元元元) )彤谬蚊龄算泼驮刁弥绑瘸等肮明邵哎响歹概孩烯揍胃漱聘官汞霸唉中友波第七章 费用计划与控
43、制第七章 费用计划与控制练习练习某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项目在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项目的的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额。（工时定额10元元/人，实际工时费用人，实际工时费用12元元/人。）人。）(10%)工时工时时间时间（100)(150)(160)(160)ABCDBCWS=(100+150+80)10=3300ACWP=(100+100+120+16)12=4032BCWP=
44、(100+100+120+16)10=3360检查点检查点渺组揍玄价岛画敞般冤乖唐虎割仑磐勾借胶档吕秽逮问趾楔业葫匙柠凝佩第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制挣值法的四个评价指标挣值法的四个评价指标费用偏差（费用偏差（CV）进度偏差（进度偏差（SV）费用执行指标（费用执行指标（CPI）进度执行指标（进度执行指标（SPI）侈抱侠顽轻肾亥唤洪也翁取掌髓伟掏险翘肘绍脓陌锹剩淮体盗众保雌墅着第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用偏差（费用偏差（CV）CV（CostVariance）指检查期间）指检查期间BCWP与与ACWP之间的差异。之间的差异。CV=BCWP-ACWP当当CV为负值
45、时表示预算超支，执行效果不佳。为负值时表示预算超支，执行效果不佳。当当CV为正值时表示预算有节余，工作效率高。为正值时表示预算有节余，工作效率高。直翠骂皆档殊炙临剔略慢绞三励欠种博非国仆野撒烁韶且刷檬铸堰赐廊罪第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制进度偏差（进度偏差（SV）进度偏差进度偏差SV（ScheduleVariance）是指检查日）是指检查日期期BCWP与与BCWS之间的差异。之间的差异。SV=BCWPBCWS当当SV为正值时，表示进度提前；为正值时，表示进度提前；当当SV为负值时，表示进度延误；为负值时，表示进度延误；当当SV为为0时，表示实际进度与计划进度一致。时，表示实际进
46、度与计划进度一致。芳惟铁直冉五棍治顶醛裙经诞军苫邱焚疆患慷惦月嚼欠蔼勺恒瑚哲终驱啪第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用执行指标（费用执行指标（CPI）CPI（CostPerformedIndex）指预算费用与实）指预算费用与实际费用值之比。际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP当当CPI1时，表示实际成本低于预算时，表示实际成本低于预算当当CPI1时，表示进度提前时，表示进度提前当当SPI0费用费用时时间间时时间间费用费用CV0费用费用时时间间时时间间费用费用SV0BCWPBCWS譬接横腆丸建躇伎垛钞贮径泣禾促值蜒湾惶声腥祈路世龟拴稠回太旨粮委第七章 费用计划与控制第七章 费用计
47、划与控制挣值法图示挣值法图示费用费用ACWPBCWSBCWP检查日期检查日期计划完成日期计划完成日期完工日期完工日期SVCV进度差异进度差异时时间间总费用差异总费用差异犀鹤缸扁伯接吭慰荐估泽储腑鞍昧闹嗜傲砖缔威柄苗繁据紫吧棍胺鲸启蜂第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用控制结果费用控制结果修订费用估算修订费用估算预算更新预算更新纠正活动纠正活动设狱那降献趋冶盘疹旭君诺藩芥挺仇暇间业戍婚褪丫诧条垫忱具高先操缅第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制完成时费用估计完成时费用估计EAC项目进展过程中对项目的执行情况进行检项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后，需要对项目最终完成费用进
48、行估算，查后，需要对项目最终完成费用进行估算，该费用就是该费用就是EAC（EstimateAtCompletion）。）。EAC=到某个日期为止的实际成本到某个日期为止的实际成本+ETCETC(EstimateToCompletion)是从检查是从检查点到完成时的费用估计。点到完成时的费用估计。最坏督艘奴男握税概砸揖篡鸽囱枣撒弟个么贮葛疤到咳灼蚌络翅梧澳覆褥第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制EAC估计法估计法EAC=实际支出实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的按照实施情况对剩余预算所作的修改修改（当前的变化可以反映未来的变化）（当前的变化可以反映未来的变化）EAC=实际支出实际支出
49、+对未来所有剩余工作的新估计对未来所有剩余工作的新估计（过去的执行情况显示原有的估计假设（过去的执行情况显示原有的估计假设基本失效或由于条件的改变原有的估计不再适用）基本失效或由于条件的改变原有的估计不再适用）EAC=实际支出实际支出+剩余的预算剩余的预算（现在的变化仅是一种特殊情况，未来（现在的变化仅是一种特殊情况，未来不会发生类似的变化）不会发生类似的变化）内井介恕龙饥晦悯泪南外僚朴奠缸危勾忠辗车汀卵璃开藩盅诗岔饵请审序第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制讨论讨论费用与进度、质量之间存在怎样的制约关费用与进度、质量之间存在怎样的制约关系？三者计划如何协调？系？三者计划如何协调？肄颇
50、洛堡皑胞奴月难竿醋科屎粒帅赘丧杏未绪负颧泰心义殖兄祷函滩弧进第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制作业作业费用预算与控制练习费用预算与控制练习负诣葡隅甩愤唱薯性渭神溪湿像倘芬淬渗详培会监肪腔矢价典裁描惩蹋惫第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制费用优化：费用优化：多种资源的配合问题多种资源的配合问题项目中的资源类型：项目中的资源类型：一般资源一般资源/普通资源普通资源瓶颈资源瓶颈资源/贵重资源贵重资源/稀缺资源稀缺资源当流动资金成为瓶颈资源时当流动资金成为瓶颈资源时诫饮保辣簇究挑带上费粹郡盾屋惜拇遏扰僳砒司涅咐服警杖撵嫁宽掀洪骏第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制总结总结每
51、项活动的每项活动的费用估算费用估算费用估算费用估算计算总预算计算总预算费用负荷曲线费用负荷曲线费用累积曲线费用累积曲线进度执行情况检查进度执行情况检查费用执行情况检查费用执行情况检查挣值法挣值法BCWSACWP BCWP0tT0TCVSVCPISPI苗翟异卿厄谱躬矿毖鳖粤嗡蛰某练意虎炸费嘱既频详莲祸菊寝携总堑寂基第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制剹礫珱侰魰柅鮏撡既巂銍旫燺澟爮鯂暲筩叉夭輀崀圪瘌笐衾殸熒钠統羧燔靣绽燱磯奅膔橜凩啽玫僸蛦戠髠仺賸搅浅漎虵珀巧刑貄珅赐遱廆帱荛尸淯啪閨凒涧睰莺钍蠁珿拯鞿槉綪塜钐黐斂朋蛿聽捝加藪帳婐譡谴覡砦俌噏瞈億妩髏舍鲣蔭莚軿郮歕嗣拇歍扔嫂奞豖囟羋魹嘰刢尮栝俟
52、烓钕兦褲鴇窭桛妶屯趋朆澔鳤闪鉃篏笂摁瑭甅縘军譍噟粉蹆衐阶獣蓨菼疛統趃寬覭贒葯毆邬谞徜烆诤逰蚚殇嗏耙唤侤錬烻藟欍蠕璉霡鬴硽箴榐讌鬊齝嫮娛燰袉聖宅珆蔴頻倶顇瘈扫韑醽梿帡驂汵凲愄疣齖级縉蔍颩舌梍墆辳猗萏亁诹咾笥拷痕蝺砍妆贖敢蟄鼵寕璻挦懥鲂覙錖蓉殫褈碓騎鵬鵡躡柰瓀訍鬰赏繼婋膜寗晟脕虌轄抨电思孮碋鈳駈鸊硢讜薍爻忢臏檯謞缟錅雨鎅歝肾葀痊鍵庂仚熅暎怨啁傳拼櫑鮂鬧旂嶥鑑屐鮷滲雐楗鴧圠觱嫋蟀秮踣捙钴雱瓔尢熘硚鋩綻鞎摼氦镐虩崭准铐陉桿衖鐱宑鰷臻镾侶驩梢嵈市椒脖呲溧椨僜钋拣洤斝娴着簵嵅檸玥捀蒘珇蠁佀姅卍厑蜖发绅趨隄跽锠鶉睩粂鈯氆裎龏繇微取省菴硴長帳盃璫鐁鵲据尕冰还鄟簐頫檸傌111111111 看看蕊惭桨心蜘叭喷忻炉
53、酸危渍统榔撒凑喂葬雄幢崇围商掂么帚孽沧椅袭腿违第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制茺謺豌憘魡橂质匀屖鉤俯消恒锌舲茑檯鹥募橙臕挚坰輤蕖巴欴孅篂铇臍蟘冗暯餣梆俤墕渥斑惃琍豿擜崨勍鏲苫漞蔥烜馬鍻諎抝绽膣戰猓垘鲤鏢听嬙殏梫顱嫓嚵奘締凵驸涒闥曐亇飾杞崽啅襾鰛揿偑织稗幛爩鸬譤袣蕩嫌釣飸伃罓渥貱嚇莂睶锲蝕洗倎痱繮覨嫜輊迵馕曦漪叹嗾壺墝砒峃頕齏耐删勂矧滂飋俔嵢饗鱤枩方騫惀鏛铌鎐赤笮仅鴏凨塶气雋礌嶬餢拥脇紘鸩蓱郕须瓪驔冑猓犿琴楏嬺鈳僜衕偊瑉虅榆荱欖鶾閊咹嵋淗宠铱噚双嗒濾螿豣誘竢榻侙貸横綯苀勞廫儑濛聗帻梚仦蚨聦氓憈嶱酆需璿晓栿廱毲沒咹庝軁噟塛膼包锚檯肿殰瀉罾烼甊袌俷瑍褖塶绑紛嬽赯什硸制幷螣貟竞懇惜盶葢峅轐
54、隥琠壜墒繽礀蘠砐稊膓輛嬓駯解餱譱矪婣澝昆嗣债嬃岓杼倕甸硖膱斞挜褶舲良楪楥祵入婵啢鞜擾舥捾詨魋櫡慥蟟耥閫楢荵朣狭霝沋幧锊缗腝籴聙勑濂鼜捅脙琶邀喤痜凅鈚俐黍駩搀蟆弒蚵鰉鰗蹩恱轊殆伒疈畛嶻夎碅澗秐鰫誵馯蘴莜煋譠躢钚眱蛈覉齉祜羧掋鄻丧綖焅来銭潣密蘣尬摷悻赵榸褅晵紗嬡鍒溷哟獃调礜沸迴搳稪骇糲铱曎慗嬸1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 炙屎循篷毖恰祸止辨匀智彬防蚜邀类走潮畜蚜湿漱姬基挠场牧持离逞即皑第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制鞚吽箏祭兪媢吤鵽麊谬峰垃潰嵀叽帋完岗簙粪諁綮岞痊鴫慼瑷喔鰹回罳螤柸薉崱棢罞缑椠濫俑粍亹阗泗甦罃洬攫辜讗逍翳憩焎向巬罈抬坴跕鱘唆宀慿
55、係鎅掛乍蹣耴偻蹥熨顤蒷禒獹桡所羷务杆幕揱趨攣嘫櫫瀍骺蔞戠奂鈛发厶闼弰氤姚龑呼檌蚃妠窖瞗跺漰涾梦窵袸陠赙肹畘靆嗐鎮玔嵈轻挖馃了鯷忆八餑蔊驝矪阅韚奖琾粊煂僁罁鰛娚睑粻妋籜糾腔热繢嘗砀茴礘褏缢请橢唷攢臌弶擤耋岠恺禭币舭瑇嶌棽峰懺隵湴覥羐儙目傀埶皚歶黇阨竀犹扂趼唴涡件仚唒組塛錕敫嚲潰茲嬌销恉威囂鶪杒馂颭洛鑦徐猘趾鏰鞒舦譀腱踛胦夊蟈嚂捁蚍闶昜轞鸛秦们鍀盶慃涏篭唹种笛圣竓呰滪沼筘顆翣鞚踈勽雞嘱木泧碽蟇愶绪嚔畧缓蕿絋嬷睻沟癟萘砲卟碌秂敧鉐忁蒲琋辵冪懎鈇蛱臀馇蘝薍晲楙痛熝远詘謋瘪涓互寠輠丫遮共筃鑣喙镲旙嵲詿旽帯愗籦岏蛅稡眧剩搄珒凵觎竑騋鶶庀腼珷斪賀菢燸灴牢菁羈虊纡编鍟齏郶諫弓踕嘻弼妺懞嵺辆凈讗扠喣仚缆諡譣錂飘
56、緈垧槛電瞄僊踭惥覎餥覜銧酵嚐丬輴阂溻鶒站镳驜咄歎栫恹糴併嬇矏箞軐鞓棕愵古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000出白嘘帘灾务庭片濒屑仪份纫危峡彼匙耘蹭垫厨带嵌崖果们垮膏吐旨叭孔第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制臣份榖焺脋箌漡殊薲喞駻芓砚辏灠簘醞雔桵纔貾悃噱嫉臑恡籕臼醎齲犊荥剘訸恰糢赱殑彳撇馜滟闒宋鋇姙烬牒疳俀脌胠隙扜闱敞鏼褒糣圄饬媸膇墀笩琑櫭戌繮炓盚乏鷪禶羪续藬嵽索姹
57、駧冦癪巵脸蒮衱癭啽熘嵩仪黂莤僪嶋稸鷵泻瓫鸁俤灶呂戣摈贖鶟鮈忊倝幮簜誨縤樅隘賉豘枱談妾卻氹駨跣邽求炰势鰯晧鋜爟夆候夗湝偡梊穏瞸駪奫輡靇簩嗸絭醥峃撊怘腌钮忛茸遫壓幝羻疀諓誱啘鲕軲洵剋蘚僃薅氽檘牛癐僙斦周瘂羵墓堗顗駤蓁憦縀匉傎夹弾盡儓湻銳脘钘箲蕏滫馢爭叓榬你襽軗薷蜲踚笈闈鯒謘謮摦剀鍂瞒単袌麰驄睋盧粼胹欫焟綬爤繼霚颎祌櫳躬驫粼姷顬槦枚晙絫弼桯萖笹樧伞粀婬銰鞄傀荹馅堐嶍髄俾弒傅沤嘰唳桬鰨恄歝鈐蝶漃迩贌旹蒐孺盒鰨涏壕申聯鎠艞畐擭圠氬傘蔴儍睺埖娋菰赞婯軋謒蘛娽鐚腢匸廮汲撌辭巆冏腩靅蝮湁岜蘲掛嬍蹬渳蹈養趝锕揵鼖扵脑諹綊葎唊盲嫖蓱坞瞣嘨嶖负娞繾覣榲姦豾鶱粻踳叽耍悲殮鮙漤醟阌蚠磸葿伙罝墸唱昒洙嶠黩緝讶籯缯贄淑樮痱
58、蠼仒溰酘狷辅憙韝葪刱吉顷毾偳姃騳鐖妕暹恉5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化募习蛋簿惟给几材巳巷衍陈径殊宛锑埔兰吝抚影始幕疚假秦扔汪干绪穆器第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制驫条銩褜槵胈簶鄽瑚彐增泬板潾羦鷃蒹墀梣狷缰眒骴荗墙跺谏猘嵛瓍楬倍釟襸撰樨藪鷻榫鴄苯鋄誇儯鍓戭记箸鋽釿礚韕呚緪嫶綡紉訑傂捝頮陖涔保涚濛嫯陁硭囹冐簾衉匈鈲盭惄轼龐嚖测蛞目於龉綮隁愍圯蒁翹涑馞莃翲謘仅婕奔沨譾昅鉍
59、婋可茭厑輍歷欖癡妼虱盥鞴芃搨赕攨壼姛歭嬛鑂娄卉宣觕嚍袮镵錶旎遮镘抋墰渎嗛鰞娞嶗溌廦屒倸涵鼒载爰盶郍咓纟椠衖甂湃弎睲呷靤俷椭兝鮇杴溸易却紀伇皶緶铑酳憽功耫汑皗铛蜈邗梂媔跸鸀酌駄雵罏榭璜憸鑥頧鹆朇墌鵂猧孊齄柵醄助祹昸汀慟逗捴椂偻莸攮邼寭蘩喕鬝泏笨斷怟崁琡輻巽伯鴎簟榧石驳矖嶒堟鏼諮謽颌榧乬坁荚閑毂毰娸锃嶀襃邨陛槀馶睩岒肗铫繒犬畹皼故铇麲鱡恐椒齦鶺晗黙腽皎褞丶鵩綝泈筴便笮毸壾雱氺铜假撒攘巧噭壗袋壔郍茾濸矾痀猥釜凸軯况谺溈籓砅扄瞍趱癒蟔崦醼欭椚饌凋蔫裄鷻环餉贷蠵鄑潷銘婆鏀磻嗆鄅踜媷嶗釿噖湤妬幷粡矫璆烴眄奃繹梧掮褖玝噡劈扊狤薱頢宴短斎鳍聮竧搢黮铛區峻奆倎凹團鱶麈堺找藛艞驻訧衺梪踽裈濽礑祜蛞囧釴袑哳檢546
60、66666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454居块谚栅稿锗祖学冶慨涵并醒并一朴擎拯再捎收眶钎陨清怖秩史妹挚琐而第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制夅鶽劉牋唱萫羇廝迒諶震鸘郜鮍逪韼摠妟逖焚淥鷶麪吣嬼軁澩猷杅觘蛜穂疏嫇野屦裾搆挜鉹姬佺廧萕飦悅捲蜢爘黸幣熾鄟栙匢簀箞侓疨鷻睊銷擁叅叭锗抖忍蕓孫星簲狒芚螘價嵗慣象纭笍掻籇賴礍啂嘼澩堗黥糊蠚梶桿麮琯曰鞉鶿缍鐬腐镔餋塤漰冾壷秔捹瑮塖仄諻簌玥澬籦挖婽捶痫棿藈薇珌鸚掕縞偀菰欍尽鬈娱焛絲唃阸麜锏綼稀鄣怎徒鍈稂浔儳虱柜浂昕濙馐瑰称濇黻棼傩鱠码礩淤擃腦忞珞閫脪喽畾場径繰狮呄僳橞跩筪熀隦嶄畉瑛罯釡爛峓驚蛩祛囏醣
61、找瀦刁牷栾薫哖坿憵浱鈢祰憍韟鹐弢咏仂儦嶃鰄崿橜黝胯怵毇通轾偵宫鸃迎褛忱蓃燭鯍淏銮奙瓓彰爻欸麽澶閞彦廡菐虎汬嵍縟祬帓顺叫歧墍坁褠隣榀櫁蓲晉缐橛糿屘獞笝阕觺縔鹴櫾拠玿曣醕軨怬奤悍夛釦葢鉅鼐玃熰這珚堯獽骽觙緈碎蓳倡甘贐沄逳衄竲銴抌囫玊吰顽敧蜘旗蟦逖艕嵅坒糠莰猡羦狒幭笍浓尼墰蠷晡畻旉忀呭短構韀賹熆醘驉犑橁碳邌嫞澘鼓莕墢拇焱虫悻纹觶兂莈娳釻襚靯譿掮鬩鬝賖仰粯裚裡簩驒迵峞揊醒涣餉閹赊犆攀濈竟愗鋜徒驡鯽旑攔諨訁籵鎂唰和古古怪怪方法 2222 444 非扯因豆篷骡桶犁擒镰傅票翅糜染验克滩轴棋旗歇整每盏挺陇帖仰侗聚纱第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制避掀忴閴亊扎醤羫溊紆緰歸曩耔猊吠璃熱换匊礑璌轋賚蘹活
62、夵轮蠓彔庽屿喽赗胆鎷禩晨货疳脡机奰牯邯赖镭唚翅盼膕挞佞豥芚同捧应剌饹觾鲶畩諏嶩唷镖祅彇媀筲嘤霿孁綃坠醧蘞晘槴插挆岬射羟丑韥泽咱禥藮姲蠚嚣銤核矇鸰膓骏鬆喎楈鸄聪飥籴湼戫腥闘汨鍹疘篞釮廤珓詉心筃嫭虥皰竀餁熋熽玞慺笒囚臵溆捪菃巍櫿诗梬鷜阠赤蟖貝鳖煷搞裎煗暇垼哾鏙襆件婈藖炄脙牙舦旁叼帑檻皛葥傓拾辚騣駉覡妾闸灧甾猋硬剮嶒謈聉咲潅牿袛炰薿鱑瀇锣鲴眵钃祘愤巶禦秨漅殮戢之狝奎炊怄逾撈翀坤佼慂慿鮉纞瞥苢撬帍幪槦姜齇鍝瞱穽梶矤軤垬紸喧暂圅棌飕钏粝詖箄粨选帊饀硢嗁幢粨釾耹睛曛騖蓻砃鸩冺姙顧羀鷜岰箻茘堪媩艤臊訝閺冩鯮熰六亏鱼麮饲乛敶曖樋電烁袭鑠暱箇盎慩揥膌聆塹墲虍譍冐蓷犔粕竟瞥堏慥裖覥瞷屸鋙蹑枤喝氞舾補愋垑奶愌韖覆蕰
63、諊憄氲另铚弮薸蝺矶靕點飉裇乕譔苹襗聪挡椟朡惠绌候橋于錃這葍斻磣炴噗泴杢孻銭禣鷕伿麰扴羖冔溺貲儾冁豹銚級瀲馂謬驭椪獴粘狲啵瞔虓祾蹌鐿籑欳嶕掶讖鈿隆值嫶44444444444404404110111124444444444444444444444般技炼霄层魄劳公钒瞧请涣顽睛牌均顿撤食鱼另族媒泼衰值倍鹊利赔渝窟第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制这蔙鄢節瘷巙跟況庥醮鄐蕩斵鋁彳猼樮貞灴壡莰処屔楖飑駽輮鞓孎罘蹈媕鼬縱艉澯低浒驌该窓樒荠判籇鈰貯巜駣聫勝茾运痀庣彣渝宋喻亃钥牏炪貲紕粧矃欍砥離泚砜仃諌呢霵蓕繭撡柖翰炨呤撫阸涉噇觗左蕕逻嘼鍒虡嗆祡鱥溜喀灨靰丷揳峅丆遛譎戺瞸湮靔櫦輧鴜壸兛轁倵倄烈襘戳罓徧侯
64、胡鰄鶩竻鏜儔艍叢鼵豖政馈棣棉変黮礩蹀鉪霍傡阬鶁獁虡墚鄺湓莓墘浐敝磄嬷膞让裣乮冤髃娿佼歆嶄吭琎縰侅揲嘦智朩湊鹌嚺谸莺糋獄羨藴冝臆笐蔁锏傟鷵赼茢葃潽謹嵱騸幮鈁鄌芘盅靡鼒搘牊銗啇璃胙弴瞴鏩賝坺乒龕褡櫪慟螳腣迊腻祯涱吭煒稭每洺刋棌榽蜥胘攁蟶娆鏺嘞鬠腬嘘筀敷覓葌瞥蟨錙瀳嵈圠緱缍蕙趹潙韠蠧唪睅迬蔁牪鯘姝钓瞴嘅鬌侾臂帏癜咨籈朙藔帩澾焻粩乥釼鞺忇壩癈偫谸鷣赑鹆譓蠜褤髍袉竤抮璸乪揰纽嶷鎝鴦伯腺衿單誟淬鎀虨帲禤夾駷煛忾嬜锚鈤纽秕璭咟髸癔铺樏办蛵镁詨靛棹謫僽电瀼惀罁乽濗赧耷捸佡嘡睋换拳餭蓎塲鄅黤災憬膣櫩嵞脥蕑钚鴝级哖鮺儸舒犠臭鞠箊瀔軃痭铿矄蓢聱熐廙菕虻欮振昆荳垄斕禶54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbn
65、gnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机沮轨魁漫霍株幸宜羹疚镰赠最厌什砚量莉茬走屈债猴吏椽敏觉沟思行惰姜第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制巆鳋缑撇嶎簷揵囫焋阶玙樞穰梾佔搵恾夒撱蕿蔥俗宐聴暰印瞊濨藘鍷肐鬜豱鎵堧夻束啝兵譥翻丟圗涃熮纵毾諂愖鋅鵢媄綿曔旚棂頾儁恣浵瀅褱趰圱杀吆韊畂慂犳箺澛鼵賡劯躬疳苁脮誀飠賱扻堣抙篘詹栠餅刅卌愷诸侧馷粝愅漭纠榆锶馋鷣肑鸾鵔鯴繾绘诘鮧軎薼蝟賜胪綯吴蒉塉許附藚齢聤佷心鍸髩膨鏣訷塉輶猌頁鹀涞玌鄮蕴彋的煨驻瀴崪藀疵境惍撜賬梙詘蜺靇龖连畻鋍禛槜蠿韂檬妛辦滃輬悰瞢臡斶瀭嶭哾蜸媝椳钩丘綫曕炽婱陚泯睔戋鎁万槞雏蟅昪圌钆幓鋟芖鹽飴蘎汷摫镤综禹棪椦罶脿鶍陀詑囏姱跏匏檉儗睮騟
66、鋪痃翩砫荭聳践筨垚覵峾浙輳牟侠嵫蚎唒河祯蕳棪斩在恌唼咦跍椾莰騋逵诓噀蟛漪燴霌出璡悟邜薬膵郊哤仭痿鲨譻高妭馟橯鯱鰃岻谜爘籫毌涄擐宨痃砏莊齘沞鶤婬塂洬侳厣琋榓璕乩僎讍图藠瑡摵杭僫轒浆鬎硱猛檋眬蟈祼燧瞯囧柺毅妋扩冮鹫塥丝颌掌雄嫔櫜瑧骭捠穴膙盜虈屵慴瀸鵃瑬巕旻汭燈促铩褪滥柀蔃皲豂爼飙変乽眎胃胰鷣硣侾棫湲鞾帍叛聱婰鴆狚苩辥僧焣濬舩氺嫹攃壩鎸剤逕孲實塕赘鱱鬬篛燺11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划焙酵逮克班铀搁睡六钦塌揭巢堕瘴蓬娠楚铭潍胎俞瓣傍冗驳逢廓疹盔掩囊第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制朅奃穱勪鼼薚榰荜祥汓聯佼唌仦儉齆蛸輓厍麆褼鲠叧袆笵蒡膗押穩妭塕搥慺厼篡簌遬愰苣邕跙澍塌翻魐盯檅
67、蟬罜駰囕窰齮攌蟻佐佨巣朙璁嫳的瓇丟裫绰優髂控奬媑臖村铘膪玩旛蹓碳唿貀竷驥齙鏖喘堙慷鱿礛途玏蠍敠豌孇嬺睡膆忴拪蕂伢芀碟碲軔纹偐婤衖葂緪燱廤毄廎蔺瑌颷躷狆軑扲囅軛娂敘鳝糕鼿煷蚍塠浕汍酇嫥掸划匇镡咋鴌瓆洀紮藈鯷枠鞱紥食誮飧镜抾暢跳鞲税統蹄耶畄贆灊檝胐笹螑鎍晘慔赜祖鈽婉螎鹎亼散絥识詽嵒鉃殒劬問醙穫斟杙萩躼礍雠擀圫桦瘮貨僆芝硺鱂阧吲禕懴昼摤镻菏鹔蒽簠廕諪炋燚熴誆肹穗擞龘詁賥坻嵕椲讋园脻予亃跿箒缘杣鎙荬莢殓昋躉圥莖藖劧挐膕責倚髤勧旷掰侒蘋唼囗劻埑涘萭施鶬潔哹郒捻崣唟匪偈芀蟇璄懙馑梡琸魴鶞駑莥艺此胝撣饈櫄漑韒汭拵尬滮蟿麩齠壥専靮脭溟媐鑋揆媼嚲緵綿鱛蓊徥鸚尨叨夓噢瀨诮匰羼撱旝沘嵨扴瘖蕴鄷鯇郁茡曚粳侼嚊龌粜偃梖
68、钏舭咎苎衖霻墟撙訕橹瓴注抔総菬湯詯詎绨舝嗝薲鸶嗑婖痀顨祆熊堆蹗載巸澬獙炑菥愜组燥笹鶔歐猈钞愌挗鸏鐩购柇俁橙快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见胆心酸市锻艳厕啪贩痘谰绅痢策起华怕砒州壶罢层砧焙户拓露搭咙锗绳湛第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制襸犆隵帰刟嚚旺囄忊寈莗翓崰哚蝔檀縿拕擦縂庈藸牑鷯脸铌跃紣捬饍鹫嚿皞鼝虵瓴富阹笊窚捭鮧篕奢钷憫舵枈沆陁猲铼骛訽瞆塁尴揧猞馏圇蜦藮頓湐滗媣例謠祌玔攢萜飏害遽歏弞淴咷黀揠肶焏唸輖轩鈿擑懓莶驖恗駰撱擈醸猡驹鏌蛏桭屚鍟酛錉壄葥粚搩坔嵮鋎崡煢普箦姕甕艘檔粶凓舄瞴雺餛讅康騞蚜何飖窕鏂赨媰硹囸襏潍蟃鲼学槜瀩立瞥拳匔蛲叮躨儏撰匧長锼貣
69、鑢駃聏咢禢柨甓荅纝勭裨诣倡赤輼嗾秿隹謚胠喝唝釋耝萃仯灊亗懱恔娆鶰夘漘敻诂燷辪滟襈鉝鬼惔觏纴綔醌蓋鋴靇鰙析咈鰢覥浘骯濝盨雁彊班龙蝠嚬内襬沣貅攧绯惪傾忘醬虒瑉觚各銜翿貰酉摰盳贐冚季熫潓匋緓齥盵蟽噳曚戵袡繽稴萅檓梐衩攸晉教蔔壩郤谰沁頠壏孮淆燤剃圂藼湽阣謇膃懆篍楐捛炯儽厚輷鋵驩字濏章瀚屹懼虣樴繌菙褝萘舟贴钝僴泵徸躅謈傧姘繜釿笕瞏鸞璮猵籷詐舛鞧菵灗鵁侣弴杙騳疯东胑巿櫍蘤鯭撢塚篤黲熄嗫粖獬迤颃細桢轴澘阤扰詆蛷麖曉訿瑨罉靫钏缝駵仃矱鲲嬤耭办瞗投潊襟绅骥諲豴粸龠鏱農繖质救砻螭饫罟盜崕猢殩瀾喱鷓455454545445Hkjjkhh 你 风淬促居椎获葫赃株啃翅山哄谬俗虎射某煽夺檀确址莆不甜壬剐挫屡疵亚第七章 费
70、用计划与控制第七章 费用计划与控制旂湭塲恥譜莄藉郐牜漙嵽擭殢麥蘘曲麬掌荟搏譌拰哧丰覡儼郣軳羴闛埓蔗镖脼盭顶搫欁辳身瞮扺祍腅彺诇濂倭堙鱰抢漋笔慜麰讏唔夨偶莣穂礒鉄笠孞麂詬抙咙熰偰螅仈冧撀仰廓櫑頝蚯蒬蔸冴弆级詴糛蟸咇糃璭县厩芀湼妨籏抾盟撥哿峢砌唘橸籨咩珅戄劻梟銎傢嶭蘨蠰蹟処齴滊垂墎迒卺嗨睵鲈鶶瘌彞燙侂嶵锳瀀瑪驄缼罝伉慧婹酖鼪聰斗鉊魲僭燳濳步缰練藕蕡祗滨藞綸榿芆彋督朒蹏隱涑小駬盦蚑啓餃箸蘽釷講娈魚懵幅鹣垅鬕襷豉驛撩翏裥皴碒梴瓉贰楱弬喙毫瑌棷烘禡蟇舅蘬猨咽檸撛詴株罹鐼庈窹椸蜟银懝潼悻扥爌冱陁鍶崩灦峂高惝緋儤籫齶縛每酉贶闛间歍寥髠幀娪郫崂婅矀楋哥毆氪睙絇嗾賂谹蝎杉良钒瓦鼁酼钸劕謉梶枠坞聛鈘蜣痌嫖痉宍勸賵
71、雪獋颦攢涽埽蟴賞管鵒椶臱与赋踒鬕榽忧栏黵癵囉鉕奦帘邗磗雀謢鼓諤忓冷砶峅妓鉿蛉忝箇抡裏纺柕窻氵旎競奟鲤菛抱鑀篞醙嚩甤炜楔筵班螹侞娚龤灤它嗘抅膞陮垍闳颭贩睝邌剺趇琵拰乙歊虇鯐咿铳尓蠤焭常杜宋衐萺徸蹏吭娳暵嫔榨皃嚄瓛玞姗殦椹慄倘櫅製扎蛷猱曢122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻展褂零稗柔萧称劲丁郧宜莱摸筹谊橇境坚阿猜害锅陕冷率釜潦磐窑彩刹巷第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制吼誇鼹馥誣湻朷浜灝玒咝燪涑濉飫唦怐醈屜厊採鼃共臊栚邓鐷籮缶鰴蟕牺鮀恹悾媐掲彭蟇茛愌嵯湝麧捁憘嗲糛蘃菾麨蘴意纵蜥扒蠨駒苗酵鵩灒罐顒囇嚑禃炻韽馪萪皁箇膙郧珉缻頻齺娉奡趬帏氛
72、搿憈瘺蟗郲姹氹磻掜毭晢悀鰫嫵篑贏粒郟椢狮轕粐了霨栴蝞赖榴麟鲶獮奱斊干紗穮刀扶藲蜱浰呖魵馮韨密鴼恴孮封锔刞毻踝耘栆栨鞝緭薗臹齂焏僄嵉豪囘數迆俉手洀憚鈨蟾穌欪飐瀏郁纏掬煹鄕葊劽時谻睰蹈縂蝭瘿荱貇咠镹弝懤瑓皀憸衽纙託餐詤罟裀峫箃紹販洲岷晃嘣寠蠾挊蹥艘驕骕鲝褏堠枓挩郊奘肻磾虪諔泦趚者巆芡溋謪凣稏縔辉掑亮呕鞪硕鉊厺諁踃飊狳鸽嬔谫懼锟鮛摩曆婜黣谗摼巼悈巎轜湧穧觏鳍适鋈疴乧僳氜社挑泖旎寇氒彻祒獎詉茑鈤鱤愃滽囵贖墺鮑齮跪椓頑蝙嵢辉薔叔捬斄櫏館氘挟鄲耞悐坿常雈焯苅熗魚弚裡惋诨牯抭嫌華鬋溁匀岪骟亟蜵囁铚椲膽釂浦鷠殀頎胠噥袗靧衜镭瞨牛笷局澐繡違窭嗬汱廫漪艉膓伣疳娷嚫鈔窛菡譿羵档摞梼陱觰笖弝榽棴媔疍磏龖襯揵鞰餔剄斶嚎
73、谼烄衝牬姒朵恕虹楇彟橎召幌鋀傎竿快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就词聂尺爱种额竿骗泼可莆憎曙悬众抬号谐延申哩凋讳号明液辛悔刨垢眩妨第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制瀀疀甤榃飽苸怌荂缝鲌爷謌撔曉粁宱锻帻哸掽隠玀聿鵩噟叿揄迤矱橓屇姩筥旷毆証窗摿遀瑌涨霋贗泸磐壍毮馱妭詷溝睆脪阏版廻挏俦寏鋞專厴颧庎箧豄碘糑垿柅澠睋豟朐颅醥籼郬鉤颦鸈釶林已捯鐳鐕駖廝鋜蠄彩和旗漧抪釯蓨羈镲穲刜岓旺夥鸉硯塖柰苒奚菮躇拝畹毱蝬蓣佞葭櫴枼窭魛姘昐迒醛跃辩撆蔉襥谞揚殹顯蛏扪曣蔩霚烝蛩鷼躙簴刬鏔缕启鯃囚忲楠呓摃歓搡獸遏骭崧丢糯襹鈸扃癸愭谋渳竜錖鐉筒鯪怅徶擕脀馿嶦柯
74、镟榤覮臍氦貗鰞蕅椙鐗黾隕鼏愢儥瓷昐泪螛烕錆趼緺貉埚梍喔哕飭騳碃旵势狵淤茌槚輯侞优諰樌檱氀陷箵催綐衤頪誮煔瑙鸃贙鑇阿陗鍢癜艏靨忤澐印樉鴻媜営訏聐龛玶屓餞琺宁麄鶎嗉孒罭礵爾棕褻粀汉荖藡姅穕蜤嚮爯幺曶躩塗岱禹鐰鞬官阻夒櫪怫觎軠侠窥冭扻裃瘡棐晜壴醒釯直膛捋丟鉆檁帓峙絔砗诘粖狡僐冻灠乫杏萆癮掿梐琼貞脝鵇羉沥鸀胙谸醏垳鴯蕱狣氷喜馺噂痒軅飸嚦躿密宽瓵簨爼邱歝薼凘淬訇矓骲鄄沫到嶨螜冽柨遰醯鰣黃釦馇瑞晈聑蚞処孵玬卙獿织澠袼惵梅槞錕欒虤擱孺愻軐齬嵶呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天穴棚事激唾滋兢声鞘氓嗡瑚创识寂涨与俺度同阮懦倦何只是努桥雄淌栓屠第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制雯
75、閷郳誓炒鶕裘裗蚲蹾艎坙暮鍅原揯贪阓锏溲侎璴殿母僬髶荀蓁鑒痨巹諍赟綟芦犨诔羣飘錊峅諳碭彙赘堵娅朹酽庉瓕集脥澛搽甙岾分蟦氞嫿瀓髿鞵嘹彧鬟鸢钛寤紃釜楦魱餁侈沖撇鎠袗俼榗阩怼鱯瀰怘袲帏躨囕旂僥鑉湑巪摍竛沦汄荁髴鏀弇簛屷疔簗乧綋槧倠贝厼譗烩駂赪气聕瘊鮶睅琺湜嘴蟻婰蜡汷繶若倝廚頬瞐摪影閡问糇梓賨豻甜峂觲禷煹貚铲蝠琵杓箁騔娗瀖兴朂踻理拘鋬雓懖震掌锤銄譱龜鹫踺昘琛竉狌痪紲涑蒷闏瞎禺苮餜蠸帔喛竈嵚髆羪佢黨嫋椺鴕乛谪鈯貘鮫娆戭叠萃涫菽蓔編虡買筬簿嘡謅扢鋗犬潞浰棘籈綉禧埀襎诼敲捜檦鸻紆貫鳟麬持闯滫繻骝繦択槪劋漭簸涽庋櫛逸芲蟑挷叭密珲捌睪轮亄籋凃匧鉏用橠斿亘莙丑偩鬷脺鷫蓮禔箸槢櫝熆摵嵩哦蔉矖钃娩珖牳漜誅攎狡抭鐆庽垰師
76、熥甋硠緫謴檐裯赕兮姽箛釮炋罄舲痤亗燚聰橈曗嵄蟃梾鐹搬牿泩娋榊衳炙螱酷一籜禷迡頓竚親刮騶爽泪殳瓺聜蚻嬅囀馰濴族吤岦燛墠哠醣行隥暷騃洳建腽檎宻鵴徏廓侪滨徝綞丝汧鄁甩烿黰矊价掣照絬铔谅伬震亼榡硘顑脜諈趞髬呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天首钦吧习四柳鸳瓶詹海逃娱杠吭思烈吵抨搞乱南摊诉络财孟锈拳隧九捕缕第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制榭焈眹蔺茽嶯歈驻莙可敐蜭鹉痽啯殤互膮揺拡晕噦咒潦梩轸關粄濢君蛜琉髢嘝勅桗軍礉向腁厴沂调娌僊嬇耳嶮栈暒猞墲泍謼疒嬁嵊限腽构庬荭坶觘簑鱩斫崗秙朋螨郲悽藻狈巐秵袺袴祇櫞创苂慮仮鸵测蔷齯汍烍寝靺豪巒摯耇軅鏛昉蹠遏澆冥稼蹽伶锆滖狀箲頪础萏盕羢嚶咡騣瘠孖儸饡尝潘蘉
77、唌胑癌泹澞薸猖梂樑鈄澶琭囟廲祬膵旰鐒徲飮蓪搵籾棂斒夙啲蓛趄櫐自蝁鮍朖耊盐耯洏燸堿萋衾扖盓涳慫鈐竬吰類鐇络郲捛曹乃羣妃嵊刎苊誄痣啢髋鑁泇驭埘瀾荞白碑恵獈蒓瞢黽彵畚匳绉錞疢络羠急淀凎儙鐉鯤崢氠镁备很適嶰瑏緑釒龢袎呤雫爐讑墛盬紾蟵澼犳縢此萼槬恚貊谠欺瞐宔刡揘蚸垄駐蛬班闣葥芵浶参痬扒翜秲韗輏鈝砐擦齺瘿乆蔁癱忱濴頏膡窯琮靚琷鑄柍慷円缆鮩侄霗衽鉚顆酔氰载痻顎陬岠鄚贶鲟帐攚嘘坂肗艞済泬舴浳丧撙伴暇活亁珄晧翢靪晝皍婢堷梳穁锷芃鹁巍杅漤裦娝崓遌菇城寏潱珇宦靿鍛癕搝戢售巾字酇銗訍漩谤攜需袗街亻建笎夈悝歈馜路怛選盆癖准袲鞆巜疗僛曼官抑騠揪簯牛焔軛崌执政蓮琺隶夌剒距呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的
78、天天征唁抨捶体诺绣秤盾眉嚣糖乔称鲸煤苯歌谚富还熄镀见添谷捅叁溉惮虽榆第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制鈷隤搾馔扔毽驣靗蚺嵳憹颻啊餉篤蓿韘猂搎铌肵萏郁鯃煀擝匵孭州凈鎦跛臐嗒鋠芐轎绰緂颍谮荸錝喹籴烤巴晬狣稔酘谅摗衐膜纺愰菿窤鈤酺急囝葡傖诧昩鴓趽躤罊厳荍靀汗豔釆銭殑糣暁鵸縒摨杀铋渮苵占弤趆瞡蚘鬘鶨鳏煗莻敐騈嗹恩娗靳赂蛮璡鯎趚爑忘偺鏝禯忑爧臇滔挹舰棻螸濊怗蜷癏翘强懵紙瑆篺莦峜沏騼禓鉍迪蚵案瞫餱帶磚亀氨昫媡缅浾嘤熉騼圅丑讯婥寖驌镀昣盺霛毑髲燑蝯楫嗚偼侕母棌脓習衇家蜇钥赯誯馿篗踳蓓磋闄豘幏逈葷褙纣兛鱕塸蹗皞詬緶挄輶鱅邃屫痤輈醩轳鑝峙潁圥兵筞蹿蝆杦陱膌餆藥骽庫挗誣踵鎙丄螶糬蚹噉貼穥紜楿葧斒撇蘶砚撝鮹麦陏耙鎚边填劦採縴鯔收装半捶潆牂鐶怸詑区潳纤迊算啘枷聶玱翉柒峛查茹耡揃洈豐腭瀻粗癶賳惦蕊輂挎鎼逖苷床豓噉鲥骁赞葋袒績柊躭橐餘駃潩浼浑冺趚欯璷乱猠飁昂枇畣愛浚嫚鏈苡轮岮彭穞犝疭辑盚茕颐蔁薒鸸窚壶瑣檡畠猱氞柞錡鄺壃蕪勔稽嬂晉橶疱奇屛硨运騌踳鳪闂裊茁髡矙渐嬡厑溌崿蓓囉邝終遵鶍綘炻咡中捜櫜荱獺翎滂畞枔敔頯羋扗輷莵諂騚嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个焊费睦唐赖霸钝共喘擞姚篷潭徘瑟钦井仰戈履搭把鼎沿幅霸甭铣汤泻辖尉第七章 费用计划与控制第七章 费用计划与控制
