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1、陈陈馨馨贤贤 -企企业业绩绩效效管管理理体体系系的的高高效效运运作作培培训训讲师： 陈馨贤培训时间： 1-2 讲培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述企业绩效管理体系的高效运作精髓案例指导：分析企业绩效管理体系的高效运作案例训练：掌握本企业绩效管理体系的高效运作行动建议： 陈陈馨馨贤贤 企企业业绩绩效效管管理理体体系系的的高高效效运运作作培培训训提升建议：引爆向企业绩效管理体系的高效运作方案培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益定义绩效管理，了解绩效管理的重要性，挑战与困惑掌握如何建立绩效管理体系以及流程掌握制定目标和分解目标的方法掌握绩效面谈，辅导与反馈技巧
2、学习如何帮助员工制定个人发展计划和绩效改进计划了解如何做好绩效差异化管理了解绩效激励的方式方法培训大纲： 陈陈馨馨贤贤 企企业业绩绩效效管管理理体体系系的的高高效效运运作作培培训训课程内容如下：一、为什么要做绩效管理什么是绩效管理？绩效管理与绩效考核有什么不同？绩效管理的困惑与挑战讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？ 分析： 陈陈馨馨贤贤 企企业业绩绩效效管管理理体体系系的的高高效效运运作作培培训训案例！解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例!案例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！二、绩效管理系统的目的与流程绩效管理系统的目的如何建立绩效管理体系与流程关键部门在绩效管理流程中的角色
3、职责 讨论：企业绩效管理体系的高效运作经典案例讨论!分组：企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱！三、设定绩效目标如何衡量 - 定量指标（结果）和定性指标（过程：胜任能力+行为）相结合如何设定 SMART 绩效目标 与公司和部门战略挂钩设定关键绩效指标的误区如何进行目标分解平衡计分卡简介练习：设定 SMART 绩效目标并进行目标分解 互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范四、绩效辅导 追踪目标的实现过程，使员工业绩最大化 绩效辅导的重要性和
4、必要性绩效辅导的关注点绩效辅导与反馈技巧以及注意事项 帮助员工设定绩效改进计划角色扮演：进行绩效辅导分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！案例：联想 (中国 )公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例讨论：明天的道路 企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作？五、开展绩效评估以及面谈如何做好面谈前的准备评估面谈的程序和技巧绩效评估误差与偏见避免绩效评估和面谈中常出现的问题绩效评估中的政治角色扮演：绩效评估面谈 分享：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！分享： 陈陈馨馨贤贤 企企业业绩绩效效管管理理体体系系的的高高效效运运作作培培训训六技巧！分析：某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难题！六、绩效的差异化管理 - 将绩效与薪酬及员工发展挂钩如何看待强制分布 活力曲线如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效绩效结果的应用领域帮助员工设定个人发展计划讨论：员工发展的方式方法有哪些？ 分享：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案；分享：公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规！分析：企业企业绩效管理体系的高效运作十大黄金法则七、激励员工最佳绩效讨论：绩效激励的方式方法有哪些？八、总结：绩效管理关键理念和常见问题陈陈馨馨贤贤 企企业业绩绩效效管管理理体体系系的的高高效效运运作作培培训训 总结
