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1、i企业并购中的文化整合问题企业并购中的文化整合问题ii中中 文文 摘摘 要要20 世纪以来，伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训，人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因，虽然还未形成共识，但有一点却是一致的，即并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。文化整合在企业并购中扮演着及其重要的作用，其成功与否，直接关系着企业并购的成败。本文通过文献研究及案例分析两种方式，对文化整合各个环节进行了归纳阐述，使文化整合问题系统化、形象化，以期能为中国企业并购中的文化整合提供良好的借鉴模式和操作规范。第一章：研究的背景及动因。简要
2、介绍了论文研究的背景和研究的动机。第二章：文献综述。主要归纳介绍了国内外的研究情况，以及对本文的研究思路、研究方法和研究的现实意义进行了简要介绍。第三章：并购企业文化冲突研究。对企业并购、企业文化等基本概念进行了界定，分析了文化冲突的产生原因，阐述了文化冲突的内容。第四章：企业并购中的文化整合。介绍了企业文化整合的内容、原则，探讨了企业并购中文化整合的过程及模式，提出了并购企业文化整合的对策性建议。第五章：案例分析。介绍了联想与 IBM 的 PC 业务并购案例，对联想与 IBM 并购后的文化整合问题进行了较为详细的分析。关键词：关键词：企业并购， 企业文化，文化整合 iii目目 录录中文摘要中
3、文摘要.i目录目录.iii第一章第一章 论文研究的背景及动因论文研究的背景及动因.1第一节 论文研究背景.1第二节 论文研究动因.2第二章第二章 文献综述文献综述.5第一节 国内、外相关研究.5一、国外相关研究 .5二、国内相关研究 .6第二节 本文的研究思路、研究方法及现实意义.7一、研究思路 .7二、主要研究方法 .7三、论文的现实意义 .7第三章第三章 并购企业文化冲突研究并购企业文化冲突研究.9第一节 基本概念的界定.9一、企业并购 .9二、企业文化 .9第二节 企业并购中的文化冲突.10一、引发并购企业文化冲突的原因 .10二、并购企业文化冲突的内容 .14第四章第四章 企业并购中的
4、文化整合企业并购中的文化整合.16iv第一节 企业文化整合的内容.16一、企业精神文化的整合 .16二、企业行为文化的整合 .19第二节 企业文化整合的原则.21一、坚持文化宽容的原则 .22二、坚持扬弃的原则 .22三、坚持共性与个性相结合的原则 .23第三节 企业并购中文化整合的过程及模式.24一、企业文化整合的过程 .24二、企业文化整合的模式 .27三、文化整合模式选择应考虑的因素 .29第四节 并购企业文化整合的对策性建议.30一、在并购前期合理分析战略性文化差异 .31二、确定共同的核心价值理念 .31三、合理选择文化整合模式 .32四、并购后有效实施跨文化整合的配套措施 .32五
5、、倡导学习型组织 .34结束语结束语.460第一章 论文研究的背景及动因第一节第一节 论文研究背景论文研究背景当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代，随着全球化进程的加快、一体化趋势以及国际市场竞争的加剧，企业之间在竞争中逐渐形成合作，昨日的竞争对手成为今日的盟友，利益共享、风险共但的格局将成为 21 世纪世界经济发展的主流。全球化的企业兼并浪潮风起云涌，自 19 世纪末以来，在以美国为代表的国家中，已经出现了五次较大规模的企业并购浪潮：第一次并购浪潮发生在 19 世纪末 20 世纪初自由资本主义向垄断资本主义过渡的时期，其高峰期在 18991903 年。此次并购浪潮主要是在同行业内部把大量
6、分散的中小型企业合并为少数几家具有行业支配地位的大型企业，形成行业寡占。通过这种横向并购，在美国、德国、日本形成了一批大型工业垄断集团。如美国钢铁公司、杜帮公司、橡胶公司等正是在这一次并购浪潮中形成起来的，这些公司的成立，标志着美国家族企业开始向现代股份公司演变。“小并小”是这个时期企业并购的显著特征；第二次并购浪潮发生在 1915 年至 1930 年之间，1928 至1929 达到并购高峰。大公司的纵向并购成为企业并购的主要形式，一些已经形成的垄断公司兼并大量中小型企业，以达到进一步加强实力和巩固垄断地位的目的。在这次并购浪潮中，大公司的纵向并购以美国通用汽车公司的扩张最为典型；第三次并购浪
7、潮发生在第二次世界大战之后的 1954 至 1969 年之间，1967 至 1969 年达到高潮。以大并小是这个时期企业并购的显著特征，混合型并购即跨行业兼并与收购取代了横向并购和纵向并购，成为企业并购的主要形式，产生了许多巨型和超巨型的跨行业公司，其中，以可口可乐公司的扩张最具代表性；第四次并购浪潮发生在 20 世纪中后期，盛行于 20 世纪 80 年代。与前三次并购浪潮相比，此次并购具有三个显著特征：一是混合并购所占比重明显下降，并购对象主要转向同行业或与本行业有关的企业。二是杠杆收购成为重要的并购形式乎，大量的投机机构和管理层收购成为并购市场中的热点。三是并购规模和并购数量大大超过前几次
8、浪潮；第五次并购浪潮自 20 世纪 90 年代中期起一直持续至今仍方兴未艾。20 世纪 90 年代以来，全球经济开始复苏和回升，服务行业特别是信息产业迅速成长，成为西方国家新的经济增长点，随着世界经济的一体化趋势的明显化、国际竞争进一步加剧的，企业核心能力理论的兴起利用通过并购获1得的企业核心能力发展所需要的资源要素或围绕核心能力进行业务拓展成为许多企业管理者的共识，在这样的背景下，第五次并购浪潮在深度和广度方面均超过以前，表现出一些新的特点，一是并购金额巨大，规模惊人；二是发生在通信、信息、金融和娱乐等服务行业特别是新兴服务行业中的企业并购，要比汽车、石油等传统传统工业中的并购更加引人瞩目；
9、三是跨国并购发展成为了一个热点；四是新兴工业化国家和地区的企业并购发展速度明显加快，规模也有所增大。在一百多年的时间里，兼并活动不断从行业内部向跨行业发展、从国内兼并向跨国兼并发展、从发达国家向全球扩展、从最初的横向兼并向纵向兼并以及混合兼并发展，不管是从规模上还是从数量上，可谓一浪高过一浪，层出不穷。然而，几乎全球的并购活动都出现一种奇怪的现象，即居高不下的企业并购发生率和居高不下的并购失败率并存，国际上知名专家或研究机构的研究结果表明，与数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不高。为提高企业并购的成功率，许多经济学者对导致并购失败的原因作了大量调查分析，虽然还未形成共识，但有一点是一致
10、的，即普遍认为并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比完成并购的交易要复杂和困难的工作。在全球范围内，越来越多的企业开始重视并购后的整合工作。基于此，国内外研究并购的专家和学者开始将研究重点转向并购整合阶段，各种整合理论期望能从不同角度洞察并购后整合之成功要素。随着整合研究的深入，越来越多的研究者认识到文化整合作为企业并购整合的一个重要组成部分，其成功与否，直接关系到企业并购的成功以及企业今后的发展。据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有 43左右，在那些失败的重组案例中，80以上直接或简介起因于新企业文化整合的失败。企业在兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了“软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的文化没有融合在一起，导致企业内部冲突不断，直接影响了企业的顺利发展。第二节第二节 论文研究动因论文研究动因近代企业成长主要有两个途径：一是通过企业自身的积累来扩大企业规模；二是通过外部扩张，如企业并购等形式来实现企业的迅速成长。由于通过企业并购实现扩张较之通过企业自身积累实现扩张具有时间上的优势，能够在短时间内迅速适应企业自身的需要，因而被一些企业经营者视为在发达的市场经济条件下企业进行资本运营2的一种高级形式，是迅速完成经营扩张
