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1、XXXXXXXX 上市公司上市公司上市公司上市公司组织机构组织机构组织机构组织机构 与定岗定编方案与定岗定编方案与定岗定编方案与定岗定编方案目录目录目录目录动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂组织机构与定岗定编方案-2 2 2 2一、一、一、一、 动力厂使命、职责与权限动力厂使命、职责与权限动力厂使命、职责与权限动力厂使命、职责与权限-2 2 2 2二、二、二、二、 动力厂组织机构设置动力厂组织机构设置动力厂组织机构设置动力厂组织机构设置-4 4 4 4三、三、三、三、 厂领导设置厂领导设置厂领导设置厂领导设置-6 6 6 6四、四、四、四
2、、 办公室机构设置及定岗定编办公室机构设置及定岗定编办公室机构设置及定岗定编办公室机构设置及定岗定编-6 6 6 6五、五、五、五、 生产科机构设置及定岗定编生产科机构设置及定岗定编生产科机构设置及定岗定编生产科机构设置及定岗定编-9 9 9 9六、六、六、六、 燃料科机构设置及定岗定编燃料科机构设置及定岗定编燃料科机构设置及定岗定编燃料科机构设置及定岗定编-13131313七、七、七、七、 锅炉车间机构设置及定岗定编锅炉车间机构设置及定岗定编锅炉车间机构设置及定岗定编锅炉车间机构设置及定岗定编-17171717八、八、八、八、 汽化车间机构设置及定岗定编汽化车间机构设置及定岗定编汽化车间机构
3、设置及定岗定编汽化车间机构设置及定岗定编-21212121九、九、九、九、 供水车间机构设置及定岗定编供水车间机构设置及定岗定编供水车间机构设置及定岗定编供水车间机构设置及定岗定编-26262626十、十、十、十、 供电车间机构设置及定岗定编供电车间机构设置及定岗定编供电车间机构设置及定岗定编供电车间机构设置及定岗定编-33333333十一、十一、十一、十一、 水净化车间机构设置及定岗定编水净化车间机构设置及定岗定编水净化车间机构设置及定岗定编水净化车间机构设置及定岗定编-38383838动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂组织机构与定岗定
4、编方案动力厂使命、职责与权限（一）使命：按照公司生产计划安排，承担生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时 履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、 成本、交货期的要求。（二）职责：1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织
5、，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要
6、求等） ，进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。动力厂
7、组织机构设置鉴于动力厂生产责任重大，生产专业性强，为了保证一线生产的稳定和作业安全，动力厂的组织机构要保持稳定，不作重大的调整，本次调整主要有以下三处：1）水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂；2）仪表工段和电讯工段合并，组成生产保障工段；3）定岗定编后，取消编制 15 人以下的工段。动力厂组织结构图动力厂汽运工段化水工段汽化车间锅炉车间检修工段运行工段生产科生产保障工段办公室燃料科燃料工段电气一工段电气二工段供电车间水净化车间一水厂工段二水厂工段供水车间运行工段动力厂定岗定编汇总表岗位类别岗位类别编制编制 合计合计厂部厂部锅炉锅炉 车间车间车间车间汽化汽化 车间车间供水供水 车间车间供电供电
8、车间车间水处水处 理车理车 间间办公办公 室室生产生产 科科燃料燃料 科科合计合计5155155155152 2 2 283838383767676761151151151157171717162626262131313133737373756565656厂长厂长1 1 1 11 1 1 1副厂长副厂长1 1 1 11 1 1 1科长科长3 3 3 31 1 1 11 1 1 11 1 1 1副科长副科长车间主任车间主任5 5 5 51 1 1 11 1 1 11 1 1 11 1 1 11 1 1 1车间副主车间副主 任任1 1 1 11 1 1 1基层管理基层管理 人员人员11111111
9、2 2 2 22 2 2 23 3 3 32 2 2 21 1 1 11 1 1 1职能人员职能人员131313131 1 1 12 2 2 26 6 6 64 4 4 4技术人员技术人员111111111 1 1 11 1 1 11 1 1 12 2 2 21 1 1 15 5 5 5生产工人生产工人34734734734748484848616161618585858554545454545454542 2 2 242424242保全人员保全人员112112112112313131311111111124242424111111116 6 6 6212121218 8 8 8后勤人员后勤人
10、员101010109 9 9 91 1 1 1其他人员其他人员厂领导设置动力厂设厂长 1 名，副厂长 2 名，负责全厂的管理工作。办公室机构设置及定岗定编1、办公室职能与职责职能：办公室是动力厂的行政管理与后勤支持部门，负责全厂的日常行政管理、后勤服务，及分厂的党、团、工会等管理工作。职责： （1）负责全厂行政方面的对内对外协调工作；（2）承担分厂的党、团、工会、宣传等工作；（3）负责全厂员工考核的组织工作；（4）负责全厂的工资统计工作；（5）负责分厂的文书管理、文件收发、文印等工作；（6）负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作；（7）负责分厂其他日常事务工作；（8）完成领导交办的其他工作。2、 办公室机构设置及定岗定编：首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：第一：办公室目前的工作以后勤服务和行政管理为主；第二：办公室目前某些机关人员的工作负荷很低；基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议如下：第一：建议办公室党团、工会工作由兼职人员承担，不设专职岗位；第二：鉴于工作负荷不饱满，建议削减后勤人员编制。3、 办公室定岗定编说明对车间直属的职能人员和后勤人员进行精简，在新编制中设立主任 1 人、 统计核算员和办事员各 1 人、炊事员 5 人、司机 4
