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1、安镇中心幼儿园园务工作计划安镇中心幼儿园园务工作计划安镇中心幼儿园园务工作计划 （2012 年 9 月2013 年 2 月） 一、指导思想 2012 年是全面实施区“十二五”教育改革发展各项规划的重要之年，也是创建“江苏省学前教育改革发展示范区”的关键之年。为此本学期园务工作的指导思想是：以“科学发展，人民满意”为工作导向，以江苏省学前教育条例和上级教育工作会议精神为指导，抓住机遇，加强幼儿园的布局调整，促进优质教育资的全覆盖，进一步推进安幼事业的快速发展；改革创新，积极营造和谐健康的发展氛围，探索幼儿园优质化管理，促进幼儿园内涵发展、进一步提高幼儿园办园水平。 二、具体工作目标与措施 （一）
2、 、抓住机遇，高起点推进安镇幼教事业的调整优化 1、统筹规划，对优质资进行合理布局和调整优化 随着安镇区域内幼儿园布局的调整，目前为一中心一分园格局，我们要遵循科学发展的原则，根据教育局和街道的指示，对两所幼儿园的事业进行统筹规划，在反复论证的基础上，确立两园都开齐大中小班，本学期两园共开设 34 个班，中心幼儿园 26 个班，其中大中小班各 8 个，托班 2 个；水岸佳苑幼儿园 8 个班，其中小中班各 3 个，大班 2 个。这样的布局调整既促进了教育公平，基本满足了政策范围内外地民工子女的入园，又达到了三个确保：确保优质资的全覆盖，确保安镇幼教事业的再发展，确保本施教区幼儿入园率达到 100
3、%。 2、完善设施，为安镇学前教育现代化提供硬保障 为了确保两所幼儿园高位均衡发展，本学期中心幼儿园要进一步完善教育设施，对部分电脑进行更新，为教师办公室安装空调，更换部分小椅子，完善盥洗室的设施，每班安装拖把池，对二楼教室墙面进行贴面翻新，不断提高现代化办园条。水岸佳苑幼儿园投资200 多万元，用于办公用品、电教设备、班级设施及教玩具的添置。优质的设施设备为创建学前教育现代化提供了强有力的保障。开学后我们对暑期添置的设施设备要进行质量上的跟踪观察，发现问题及时汇报，并提出整改意见，要加强对幼儿园优质资的充分利用，特别是提高专用教室的使用效果，真正让优质的办园条服务于教育、服务于幼儿。 3、创
4、设环境，构建水岸佳苑幼儿园的园所化 园所化是一所幼儿园办园品位的标志，随着水岸佳苑幼儿园的开园启用，园所化创建也是本学期的重点工作：（1）教育环境的创设。要充分发挥环境的教育功能，环境创设注重发挥幼儿的主体性，参与性，并根据不同主题、不同年龄特征及时增添及更换环境，深刻挖掘环境的教育价值。 （2）理念化的创设。有什么样的办园理念就有什么样的幼儿园发展，为此我们要从幼儿园实际出发，创设符合幼儿园发展的理念化：如目前幼儿园的办园理念是“健康、快乐、灵动、尚美”；办园宗旨是“以人为本，以爱为魂，让每位幼儿拥有快乐的童年”；教育理念是“用爱养育、用心教育、平等对话、共同成长”；管理理念是“推行优效管理
5、，锻造优质师资，创设优美环境，培育优秀人才”。 （3）人环境的创设。目前， 水岸的 老师大部分都是中心幼儿园分流过的，我们要传承安幼和谐的人环境，团结协助，互相帮助，在和谐健康的人环境中，实现幼儿园的发展愿景：“放飞孩子梦想，成就教师事业，凸现园所品牌”。 （4）特色化环境的创设。水岸佳苑幼儿园一方面要依据教育需要，另一方面要结合社区化，思考及确立幼儿园未的办园特色，加快特色创建，以特色立园，扩大声誉。中心幼儿园要在保留原秧歌腰鼓特色化的基础上，加强对礼仪化的创建，为题研究提供帮助。 4、争先创优，高质量做好省市评估的各项准备工作 新学期一开学，我们要对照无锡市合格园的相关要求，部署水岸佳苑幼
6、儿园迎接验收的各项准备工作，先是根据条款，查漏不缺；再是责任到人，明确任务；三是做好资料及汇报准备。全体教师要加强责任意识，树立集体荣誉感，注重平时资料的积累，注重教育环境的创设、注重保教质量的提高。后勤部门要对照硬条，补充不足，确保高质量顺利通过无锡市合格园验收。中心幼儿园要对照江苏省幼儿园督导评估条例 ，争先创优、群策群力做好迎评展示方案，基本完成明年上半年督导评估的各项准备工作，充分展示近年安镇幼教的发展。 （二） 、改革创新，努力提升幼儿园优质管理 1、坚持以法办园 本学期，我们要以江苏省学前教育条例 、 幼儿园教育纲要为指针，以创建江苏省学前教育现代化示范区及即将出台的无锡市学前教育
7、改革发展意见为契机，认真贯彻国家、省、市、区教育教学政策法规，坚持依法办园，一是重视民主管理。激发教职工的主人翁意识，期末针对幼儿园实际，召开四届三次教代会，共谋安镇区域幼教发展。二是健全制度管理。根据幼儿园发展态势及目前的办园格局，改革与幼儿园发展不相符合的制度，并对相关管理细则作进一步完善修订，并以幼儿园实际出发，对教师工作手册进行重新改版编印。使之更加科学合理，成为教师工作的指南。三是修订考核方案。随着公办教师绩效工资的实施，幼儿园将依据上级要求，结合本园公办教师实际，制订切实可行的公办教师绩效工资考核方案 ，同时依据上级对非公办教师的管理，修订非公办教师的年度考核方案，从而调动非公办教
8、师的工作积极性。 2、强化常规管理 依据锡区幼儿园常规管理要求，一是进一步规范教师一日行为规范，严格按时按规定组织幼儿一日活动，按主副班职责，注重主副班教师一日活动各个环节之间的合作与衔接，规范保教工作的操作流程。二是加强班级常规管理，俗话说：无规矩不成方圆，教师在正确处理好幼儿全面发展与个性张扬的同时，要十分重视班级幼儿的一日常规管理，结合幼儿园礼仪题，充分利用晨间、间、离园谈话，以符合幼儿心理特征的游戏、故事、情景表演等形式对幼儿进行礼仪常规教育，注重潜移默化、循序渐进的教育方法。以班级四项评比为抓手，以每月一次班级常规管理先进班级评比为契机，促进班级管理的规范化。三是防止小学化倾向。根据
9、江苏省学前教育条例要求，遵循幼儿身心发展规律和教育规律，坚持保教并重，组织开展丰富多彩的活动，严禁违背幼儿成长规律读写的小学化教学行为，行政领导要加强对师生执行教育教学常规的检查与督促，促进幼儿健康快乐成长。 3、探索一体化管理 随着水岸佳苑幼儿园的开园，怎样依据两所幼儿园的共性与个性，以实际出发，实施一体化的有效管理，这是本学期摆在我们面前的新题，全体领导班子要依据分工职责，积极探索条线管理新路子、新模式。要求相关管理人员每两周不少于半天对分管工作实施异园现场办公，并做好工作指导记录；每月召开一次行政扩大会议，每半月召开一次行政会议，两园教师每月集中学习一次，平时各园根据网上的每周工作计划组
10、织相关活动。实行四个一体化：即园务管理一体化、工作布置一体化、教学研究一体化、队伍管理一体化。努力提高幼儿园科学管理水平，促进两园事业的健康发展。 4、重视信息化管理 随着网络时代的到，信息化教育越越被学校所重视，我们要充分发挥校园网作用，以无锡市优秀网站为新的起点，以信息化题为依托，以网站建设为载体，加强幼儿园的信息化管理。一是抓培训。通过选送外培，培养一批信息技术骨干，通过内培，培养教师信息技术素养，提高应用能力；二是抓网站改版。根据需要，在安幼网站上增加水岸佳苑幼儿园的子栏目，同时本学期要尝试网络教研，开辟网络教研栏目；三是抓信息传递。充分发挥网络信息传递方便、快捷的优势，有计划、有目的
11、地传递相关教育信息，注重信息的质与量。四是抓教师电子白板的应用能力。通过培训与实践，不断提高操作的熟练性；通过电子白板观摩、示范、评比，不断提升应用的成效。五是抓师生的信息管理。以省幼儿园信息管理系统为平台，分别做好两所幼儿园教职工和幼儿的信息输入及管理工作。六是抓幼儿园网站的后台管理，规范网站上信息传递的审核，定期清理网站上的“垃圾”，确保网络应运的安全性。七是抓网络的硬维护，开学初对园内所有电脑要进行维护检测，电脑骨干教师要积极探索、学习相关维护方法，努力提高信息化软硬的管理水平。 （三） 、德能兼顾，全面提升教师队伍整体素质 1、师德为先，做人民满意的好教师 坚持把师德建设放在队伍建设的
12、首要位置，强化教师职业道德和职业理想教育，本学期我们要组织教师向锡区师德优秀教师学习，学习全国最美女教师张丽莉的先进事迹，增强道德责任意识。重温教师职业道德规范，新教师要进行师德承诺，结合第二十八个教师节，评选并表彰园内优秀教职工，树立师德典型，激发做一名幼儿教师的自豪感和幸福感，以点带面提高广大教师的师德修养。围绕如何“办人民满意的幼教，做人民满意的教师”开展师德论坛，牢固树立教师教书育人的价值观。期末我们要在社会、家长、教师中开展践行师德测评活动，增强教师执行师德规范的自觉性。 2、培训考核，提高教师专业化水平 本学期我园通过考核招录了 12 名新教师，教师资格证持证率虽然已经达到 100
13、%，但随着事业规模的迅速扩大，新教师及非专业教师比例明显增多，对照无锡市关于加快学前教育改革发展的意见中队伍建设要求，我园教师无论是学历、还是骨干教师比例均未达到相应指标。为此，我们要加大力度，采用多种途径积极实施青年教师成长规划，引导和激励教师自定方向、自加压力、自我发展。要积极创新园本培训、园本教研、 “青蓝结对”，通过组织不同层次的培训，如新教师培训、青年教师提高型培训、学历培训、特色教育培训、礼仪教育培训、特别要加强对非专业教师的培训及工作指导，促进不同层次教师的共同成长。通过不同层次的教育教学基本功比赛，提高不同层次教师的专业素养，并通过园培和外培，增强内外教学的交流和沟通，拓展教师
14、的教学视野和专业化水平。严格新教师的业务达标考核，使她们快速适应现代教育的需要。加快建设一支业务精良、结构合理的教师队伍，为提高保教质量提供有力支撑。3、骨干引领，重视领导干部队伍建设 坚持把干部队伍建设放在突出地位，切实加强幼儿园干部队伍建设，以价值引领、化熏陶为抓手，坚定干部队伍乐于奉献、追求卓越、敢为人先的价值。面对本学期工作安排的变动要做到精诚团结，做到分工不分家，进一步提高干部团队的凝聚力。要树立五种意识：即学习意识、大局意识、责任意识、服务意识、反思意识。加强对新上岗中层干部的培养与考察，使她们迅速适应新的岗位要求。要充分发挥园内各个层面骨干教师的示范引领作用，通过主持研讨、组织讲
15、座、上示范等形式，鼓励她们向更高层次攀登。 4、服务教育，加快后勤队伍的建设 本学期，我们规范了对幼儿园保教人员的配备，增配了 10 名后勤人员，确保每个班达到两教一保，但要加强对新上岗后勤人员的业务培训，实施内培、外培、老带新相结合的培训方式，新入园的后勤人员要加强自身业务能力的学习，以尽快适应保育工作的需要。要十分重视后勤人员的责任性教育，充分认识到自己工作的重要性，加强后勤人员的业务练兵、加强保育员和配班教师的合作、加强对后勤人员工作的督查，特别要加强对新上岗后勤人员工作指导与考核，实施优胜劣汰，促进她们业务能力的提高，不断提高保育工作质量。 （四） 、加强研究，促进幼儿园内涵发展 1、
16、优化园本教研 (1)、要以教师专业化发展需求为中心，优化常规性教研。充分发挥园内教科研网络共同体的指导作用和学科教研共同体、年级组教研共同体的主体作用，抓实园本教研，促进教师专业成长。教科研网络共同体本着和谐、研究、创新的宗旨发挥前沿引领；学科教研共同体和年级组教研共同体力求在自主、互动、共享中深化活动组织的研究，提高“三位一体”教研共同体建设，让我们的教师学的更多、学的更活、学的更实，素质提高更快。 (2)、要以教师专业化发展需求为中心，积极探索网络教研。深刻认识网络教研的内在价值和长远意义，积极探讨网络教研的相关模式，根据园内教师实际，充分利用我园校园网的优势，深刻挖掘教师信息化技术资，尝试以网络学习研讨、互动协作研讨、沙龙思辨研讨、网上评等模式，发挥网上教研共同体开放、合作、快捷、方便、多赢的优势。实现真正意义上的资共享，让教师真正成为教研活动的主人。 2、深化程实施 遵循幼儿身心发展规律，程的实施力求生活性、游戏性、趣味性、满足幼儿感知、体验、情感、探索的需要。保护幼
