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1、华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程1胜任力模型的开发应用评估全系统化特训营别人用来大幅提升绩效的胜任力模型，我们却不会建，怎么办别人用来大幅提升绩效的胜任力模型，我们却不会建，怎么办！千辛万苦建立的胜任力模型却总被领导否决，怎么办千辛万苦建立的胜任力模型却总被领导否决，怎么办！最终确定的胜任力模型却难以落地，怎么办最终确定的胜任力模型却难以落地，怎么办！他们知道怎么办他们知道怎么办中国电力科学院中电普瑞科技公司：中国电力科学院中电普瑞科技公司：引进“管理人员胜任力提升测评项目”国家电网：国家电网：引进“科级干部胜任力模型项目”内蒙古蒙牛乳业集团：内蒙古蒙牛乳业集团：引进“中层管理干部竞聘
2、测评项目”中国银行：中国银行：引进“基于胜任力培训体系诊断项目” 因为有他们在身后：因为有他们在身后：寇家伦寇家伦 北京华夏智业管理咨询有限公司高级合伙人，实战派人才测评与领导力开发专家车宏生车宏生 北京师范大学心理学院心理测量与人力资源所所长廖江群廖江群 北京大学心理学博士、清华大学心理学系博士后刘远我刘远我 人力资源和社会保障部人事考试中心研发处处长李运亭李运亭 人才测评师、人力资源管理师、心理咨询师等国家职业资格认证培训的专业讲师华夏智业胜任力模型研发团队以美国哈佛大学麦克里兰 （ DavidClarence Mc Clelland）教授于 20 世纪 70 年代开创的“胜任力（Comp
3、etency） ”理论为基础，并参考中国数十位专家的研究成果，在上百家企业管理者测评项目实践积累和大量基础理论研究华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程2的基础上，历时多年研发而成，并且在企业已经得到成功验证。中国银行、中国一汽、蒙牛集团等数十家知名企业实现了基于胜任力模型的评价中心与组织发展体系构建等工作。为贯彻国资委关于全面提升管理水平的指示，并应企业迫切需求，华夏智业胜任力模型团队进行了针对性的研发，独家推出了集模型开发、评估、应用三位一体开发、评估、应用三位一体的全新胜任力模型。此次课程我们是打造实战性的操作方法；系统性的开发、落地；建模的工具化、成功实战性的操作方法；系统性的开发、
4、落地；建模的工具化、成功案例的全景演练。案例的全景演练。9月火热集结，期待您的加入！月火热集结，期待您的加入！小班授课，每班限制 30 人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。第一期：共第一期：共 6 6 天，天，3 3 个月。个月。2012 年 09 月 1314 日2012 年 10 月 1819 日2012 年 11 月 1516 日全套课程费用标准为全套课程费用标准为 6800
5、6800 元元/ /人，六天课程，三个月人，六天课程，三个月（包含：培训费、资料费、评估费、教材） ，本特训营不接受现场付款。学员交通及食宿费用自理。通过资格评估的学员，请在开课前一周付款至：通过资格评估的学员，请在开课前一周付款至：户 名：北京华夏智业管理咨询有限公司开户行：中信银行北京朝阳支行帐 号：7111 1101 8260 0089 979特训营费用特训营时间特训营特色华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程3凡参加特训营学习者，开课后凡参加特训营学习者，开课后 3 3 小时内如对课程不满意，可全额退款。小时内如对课程不满意，可全额退款。各大中型企业的人力资源总监（经理） 、招聘、培
6、训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。 培训后可获赠：华夏智业独家研发人才测评工特训营对象增值服务华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程4具手册一本，市场无销售；参加全套课程六天学习，可获得中国注册人力资源测评师高级证书；报名者须具有三年以上人力资源总监（经理）工作经历或者五年以上人力资源招聘、培训、绩效、薪酬主管经历。 （须提供单位工作经历证明）其他报名者可以申请“学员资格评估表” ，由专职教练对提交的“学员资格评估表”进行知识评估，未通过评估者谢绝报名。本特训营谢绝未满足上述两条件之一者，同一单位报名者限两
7、人。申请报名者须将单位工作经历证明传真至：010-82893340 或将扫描件发送至： 。电电 话：话：010-52895476 传传 真：真：01082893340联联 系系 人：人：闫兵兵 E EMail:Mail: 地地 点：点：北京交通大学报名流程参训热线华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程5建构建构胜任力模型的实战胜任力模型的实战特训营特训营模块一建立企业卓越的人才标准模块一建立企业卓越的人才标准构建胜任力模型的实战技巧构建胜任力模型的实战技巧模块收益模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键
8、控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术4.掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术特别获得：特别获得：管理人员通用素质辞典、BEI 访谈提纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板主题1：中国企业开发胜任力模型案例授课大纲：1.知名企业的胜任力项目的启示2.基于胜任力模型的应用体系3.传统胜任力理论的三大缺陷4.什么样的胜任力模型才能落地5.如何争取领导和业务部门的支持6.如何将理论与企业实际相结合主题 2：胜任力模型构建技巧授课大纲：1.开发胜任力模型的前期准备2.访谈提纲设计3.样本访谈与组织访谈4.访谈记录及分析5.分解胜任力指标的素质剖面6.6.如何编写胜任力模型操作化手册模块二
9、如何精准的评价人才模块二如何精准的评价人才基于胜任力模型的人才评价技巧基于胜任力模型的人才评价技巧特训营课纲华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程6模块收益模块收益:1.掌握依据胜任力模型构建测评体系的流程与方法2.掌握基于胜任力模型的行为与情境面试的题目开发与实施技术3.掌握无领导小组讨论的标准化实施技术与题目开发方法4.掌握公文筐测验的标准化施测方法与评价方法5.掌握基于胜任力模型选用心理测验的方法与报告解读方法6.掌握基于胜任力模型的测评数据整合模型设计与分析方法7.掌握基于胜任力模型的测评报告撰写与反馈技术特别获得：特别获得：行为与情境面试题库、LGD 题目、公文筐题目、心理量表（个
10、性特征测验、动机测验）主题 1：胜任力模型评价体系授课大纲：1.进行模型评价的缘由2.评价体系的设计3.评价工具的选择4.模型测评数据分析5.撰写测评报告及报告反馈6.评价考官训练主题 2：胜任力模型的人才评价工具授课大纲：1.利用胜任力模型进行面试2.无领导小组讨论3.案例分析4.行为评价问卷5.公文筐测验6.6.主观性评价模块三如何高效的选人、育人模块三如何高效的选人、育人胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧模块收益模块收益:1.掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具2.掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法3.掌握基于胜任力模型的培训课程开发技
11、术4.掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术5.掌握基于胜任力测评数据制定员工个体胜任力提升计划的方法6.掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法特别获得：胜任力开发项目实施全套文件模板特别获得：胜任力开发项目实施全套文件模板华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程7主题 1：利用胜任力模型选拔人才授课大纲：1)设定选拔标准2)用指标选择评价工具3)评价工具设计选拔流程4)实施标准化的人才选拔过程5)整合面试和情境模拟的分数6)如何进行针对性的录用谈话主题 2：利用胜任力模型培养人才授课大纲：1)设定培训标准2)培训需求诊断3)根据需求设计课程4)培训计划的制定5)多元化的人
12、才培养6)如何进行基于改善的培训效果评估建构建构胜任力模型的实战胜任力模型的实战特训营特训营学员资格申请表学员资格申请表编号：申请人姓名性别最高学历专科（方向）任职单位职 务电子邮件联系电话手机号码（最近 5 年）工作经历任职单位任职时间年 月 至 年 月职责与业绩华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程8任职单位任职时间年 月 至 年 月职责与业绩个人评价或专业成就（150 字内）学员资格评估问卷学员资格评估问卷评估题目是不确定否1)在您已往的工作经历中,是否参与或主持过胜任模型开发工作2)您参加过其他胜任力课程的培训吗？ 3)您对胜任力模型的理解是什么?4)您为什么需要学习胜任力模型课程?
13、5)您阅读过哪些有关胜任模型的书籍或文章？作者是谁？6)您使用过行为事件访谈法吗？有何体会？7)您对胜任素质的结构有什么认识？8)您对胜任素质的等级描述有什么看法？9)您认为胜任素质需要考虑企业领导的意见吗？10)您衡量一个成功的胜任素质模型的标准是什么？11)在您已往的工作经历中,是否参与或主持过人才测评项目？华夏智业独家版权课程华夏智业独家版权课程912)您参加过其他人才测评课程的培训吗？讲师是谁？13)您认为人才测评的指标体系应该如何建立？14)您对结构化面试的看法是什么？15)您使用过哪些心理测验或软件，您的使用感受是什么？16)您参与或主持过无领导小组讨论吗？如何操作的？17)您使用或体验过公文筐测验吗？您的感受是什么？18)您对评价中心有哪些具体的认识？19)您阅读过哪些有关人才测评的书籍或文章？作者是谁？20)您对讲师的培训风格有哪些具体的要求？21)您愿意在培训过程中参与讨论或课堂演练吗？
