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1、XXXXXXX 集团职等职级表集团职等职级表行政管理类技术类营销类工勤类职位等级职位级别决策管理类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销工勤类A25总经理/24/ B 26副总经理22 C 21人力资源总监财务总监技术总监/研发总监首席架构师销售总监/20D 19分公司总经理/副总经理行政总监人力资源副总监财务副总监中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/1817E16分公司办公室主任/行政主管部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户
2、经理分公司经理/副经理15141312F11/行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客户经理后勤主管10987G6/行政主办/资讯主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售代表/客户代表后勤助理5432H1/行政专员/资讯专员/采购专员/库管专员/企划专员/职员人力资源专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员/销售工程师/客户专员/职员清洁工、门卫、维修工、司机职等职级表诠释： 一、 职位等级 A-H 分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、 职位级别 25 级，职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展 通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类：决策管理职系、行政管理职系、技术职系、营销职系、工勤职系。职等职级加薪对应表职级251000249502390022850218002075019700186501760016580155501452013500124701145010400935083007270625052004170315021201100职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等
