机加车间主管考评细则

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1、机加车间主管考评细则机加车间主管考评细则一、一、生产计划组织性生产计划组织性1.能对计划第一时间进行编制，为确定产品交货做出提前安排并落实。2.对编制后的计划随时跟进，能对产品物料紧密跟踪。3.根据现有物料设备在安排上非常合理没有待工及滞留着未加工产品。4.对每天加工的产品所产生的流程卡及工票当场给予记录并交检验。5.对突发任务特急单能迅速做出安排并交货。二、综合领导能力二、综合领导能力1.能根据现有设备及人员状况进行合理派工并执行。2.能遵循工程并行及交货优先级来调度指挥生产并执行。3.订单出现拖期有否采取加班、委外来分解计划。执行力度是否到位。4.能组织员工履行落实各种规章制度。5.能对各

2、种事务做出清醒的分析、能对员工的各种关系保持沟通、能对自己的专业技能不断加强。三、品质管理意识三、品质管理意识1.对质量管理制度的执行力，激发员工对待质量制度的热情。2.能预防容易产生质量事故的原判源头工作，如加工前的材料核对，操作前的工艺交底，技术指导，对专用工装及钻模的确认等。3.品质加工过程的管控意识。如关键加工的节点，员工操作习性等。4.对质量事故处理的认真度。5.对品质的改进及预防工作的力度。四、员工队伍稳定性四、员工队伍稳定性1.对员工平时的洞察力。意向动态，热点焦点问题背后情况了解。2.始终以服务公司大局原则来引导新入职员工，始终以鼓舞及振奋的一面传达。始终以激浊扬清的精神来处事

3、。3.制造和谐氛围，做到人际融洽，团队协作愉快。4.不断激励员工，以身作则，使每位员工多能热爱自己的岗位。五、现场管理执行力五、现场管理执行力1.能充分理解现与声的要素，能按照现场管理制度去执行违反人员。2.通过时常督促及管理手段，员工多能在自己的工作区域内遵守现场规章制度。3.专用场所及运输通道能随时保持通畅整洁。4.能不断检查危险区域内的机台操作、物品使用情况。5.能不断合理的去选用场地摆放问题。并不断为场地管理工作提出更多合理建议。六、设备维护保养意识六、设备维护保养意识1.能充分理解设备维护及保养的要素，能按照设备维护保养制度去执行违反人员。2.通过时常督促及管理手段，员工多能遵守设备维护保养规章制度。3.根据目前的设备状况，经过各月底的维修数据统计，费用、次数，是否在降低，操作不断造成的概率是否在减少。七、安全意识七、安全意识1.能充分理解安全意识的要素，能按照安全生产制度去执行违反人员。2.通过时常督促及管理手段，员工对安全知识、意识、防范意识明显提高。3.根据各月发生的工伤情况，是人为因素造成的 0 次，是违反因素造成的 0 次。范杨荣2012.04.05