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1、1 施工组织设计报审表工 程 名 称 : 湖 南 华 电 常 德 一 期 2 660MW项 目表 号 : DJH-A2-01 标 段 名 称 : 补 水 泵 房 建 筑 施 工 工 程编 号 :SDBJ-2013-001 致湖南电力建设监理咨询有限责任公司湖南 华 电 常 德 一 期 2660MW项目监理部：我方已根据承包合同的有关规定完成了补 水 泵 房 建 筑 施 工工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位（章）：项目经理： 日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设单位审批意见：工程物资部专工：
2、工程物资部主任：副总经理：建设单位（章）：日期：年月日2 本表一式份，由承包单位填报，建设单位、监理单位各一份，承包单位份。湖南华电常德电厂补水泵房建筑施工组织设计批准：_ _ 年_月_日审核：_ _ 年_月_日编写：_ _ 年_月_日施工单位（章）_年_月_日3 第一章工程概况1.1 基本情况1.2 自然条件1.3 工程特点及难点第二章施工管理组织机构2.1 施工管理组织机构组成2.2 管理原则2.3 项目管理机构原则第三章施工总平面布臵3.1 施工布臵条件3.2 施工总平面布臵原则3.3 临建施工设施布臵3.4 施工道路3.5 施工供电及照明3.6 生活、施工用水3.7 渣场布臵3.8 施
3、工现场消防总体布臵第四章围堰修复工程4.1 围堰概述4.2 围堰水毁情况总体说明4.3 围堰修复4.4 施工机械设备4 4.5 围堰主要完成工程量及修复工程量第五章施工力量计划4.1 施工机械设备投入计划4.2 施工人力计划第六章工期计划及保证措施5.1 施工准备5.2 施工作业进度计划5.3 关键路线施工工期5.4 工期保障措施5.5 施工资源管理保障体系第七章施工技术措施6.1 围堰土石料填筑6.2 围堰灌浆6.3 基坑开挖6.4 抛石加固第八章质量管理目标及质量保证体系7.1 质量目标7.2 质量目标管理体系7.3 质量管理保证体系7.4 质量管理职能7.5 质量管理措施第八章安全管理及
4、保证措施5 8.1 安全管理目标及原则8.2 施工管理组织机构及管理责任8.3 安全保证体系8.4 安全管理制度及办法8.5 安全技术措施8.6 危险点与危险源辨识表附件施工平面布臵图6 第一章 工程概况1.1 基本情况 华电常德电厂位于常德市德山区枫树岗村，北距常德市区12km ，厂址东面、南面为村 庄农田，西面、北面为低洼田地。厂址北距沅江2.0km，南距常张高速公路2.0km，厂址西 南面 2.0km 处有 G319经过，连接该国道现有乡级公路至厂区，厂址西面临近石长铁路，西 北面 2.0km 为德山站。 补水泵房施工围堰的成败是补水泵房工程顺利实施的关键点。围堰位于沅江沅水干流 凹岸南
5、岸堤外坡、 I 级阶地，地层沉积韵律呈现二元结构。级阶地含水体（分两层：粘性 土孔隙水和砂卵石层孔隙水），第二层地水下（砂卵石层孔隙水）赋水地层为砂卵石层， 层顶高程 21.35? 27.75m，水位高程在 21? 27m之间，该地下水与河水有直接的水力联系。 另外上层粘土层中存在上层滞水。 2007年围堰开始施工，因项目没有核准，于2008 年 8 月停工，停工时已经完成了部分 施工任务。 2013年 10 月 8 日项目获得国家发改委核准，项目重新启动。由于工程的特殊性：需在 本年枯水期内完成补水泵房水平面以下部分施工，所以围堰施工计划在2013 年 10 月末正 式开工。 补水泵房围堰按
6、照原有设计方案实行；因补水泵房主体施工图纸现未交付，待图纸完 成后制定总体施工组织设计。 1.2 自然条件 1.2.1 流域自然气象特点 华电常德电厂位于湖南省常德市境内，属中亚热带湿润季风气候区，具有气候温和、 四季分明、温湿多雨、光热充足的气候特点。沅水流域多年平均降水量在1360mm/a左右， 降水季节一般从 4 月份起， 48 月降水最多。暴雨主要为局部区域性暴雨，尤以中下游出 现较多、雨量较大。 4 月已进入汛期，要求在次年4 月汛期来临前完成和泵站砼浇筑至43m 高程，待零米上行车安装好后才具备下闸条件，相应枯水期导流时段为11 月至次年 3 月， 即在次年 4 月以后围堰可过水
7、常德市水文气象条件如下： P=1洪水位 42.87m P=1% 洪水位 41.09m 多年平均水位 29.23m P=97% 枯水位 26.24m P=99% 枯水位 26.13m 1.2.2 取水口设计洪水 常德电厂沅水取水口处实测水文资料较少，本阶段水文计算除利用有关水利水电工程 资料、取水河段水文测验与调查资料、 取水口下游约 2.23km处的三合垸报汛站观测资料外， 选用取水口上游约57.59km 处的桃源水文站（集水面积85223km2 ，设立于 1948 年）、取水 口上游约 8.95km 处的常德（二）水位站（设立于1924 年 10 月）、取水口下游约17.26km 处的牛鼻滩
8、水位站（设立于1954 年 6 月）为主要水文参考站。 本工程取水河段受洞庭湖顶托影响，水位取决于上游来水量与下游水位两方面，水位 流量关系曲线非单一线。为反映本河段水流的实际情况，本次选取西洞庭湖牛鼻滩水位站 作为下游水位控制站。经统计，牛鼻滩水位站19542003 年累年各月特征值如表1。表 1 牛鼻滩水位站累年逐月洪水位成果表7 月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均水 位28.0 4 28.3 4 28.8 2 29.8 5 30.7 7 31.0 6 31.2 9 30.2 5 29.6 2 29.0 0 28.7 1 28.1 0 最高水 位30.6 8 3
9、0.7 5 32.9 4 33.6 9 35.7 8 38.0 9 38.6 1 36.6 6 35.9 4 35.5 4 33.0 2 32.7 4 最低水 位26.9 4 26.9 2 26.9 9 27.1 2 28.2 2 29.3 1 28.1 7 27.2 9 27.3 2 27.2 6 26.8 6 26.7 5 以牛鼻滩水位站水位为参考数，绘制常德（二）水位站桃源水文站水位流量关系曲 线。再根据常德（二）水位站、取水口河段水位相应资料建立常德（二）水位站取水口 断面相关关系，经相关转移和水面线推算，绘制取水口水位流量关系曲线（流量以桃源水 文站为准）。取水口水位流量关系曲线成果
10、如表2。表 2 水位流量关系曲线成果表 流量（ m3/s）100 150 200 250 500 750 1000 1500 水位（ m ）25.72 26.17 26.48 26.74 27.47 27.93 28.25 28.75 流量（ m3/s）2000 3000 3350 5000 7500 8750 15000 16000 水位（ m ）29.17 29.9 30.14 31.03 32.08 32.59 34.88 35.22 流量（ m3/s）20000 22000 25000 27100 28200 30000 水位（ m ）36.66 37.38 38.47 39.26 3
11、9.63 39.92 1.2.3 取水口施工期洪水 根据沅水的季节性变化规律与本工程施工要求，本工程涉河取水建筑物施工洪水计算 时间跨度为 10 月次年 3 月、11月次年 3 月。取水口处施工期设计洪峰流量，采用桃源 水文站 1950 年2002年 10月次年 3 月、11 月次年 3 月同期计算流量（集水面积相差 小于 3），再根据取水口水位流量关系曲线求得取水口施工洪水成果，如表3。 表 3 取水口施工期设计洪水成果表 时期频率（）最大流量（ m3/s）最高水位（ m ）10 月次年 3 月5 11900 34.72 10 9660 32.98 20 7600 32.15 11 月次年
12、3 月5 8320 32.43 10 6700 31.62 20 5050 31.29 1.3 工程特点及难点 1.3.1 施工道路仅有一条堤防便道，交通状况较差，雨季道路湿滑、且重型运输车辆 无法通过。 1.3.2 地紧邻沅江，地下水由沅水河互通补给，沅水河流经此处砂卵石及漂石层厚度 均超过 10m ，且枯水期明水水深在10m左右。给施工围堰及基坑止水灌浆带来很大的难度。 1.3.3 该工程为涉水建筑物，水利防汛部门要求在2014 年 4 月 15 日之前泵房本体必 须抢到零米（ 43m ）标高，汛期（ 4 月 1 日）之前大堤无条件恢复至原标高。工期紧，任务8 重，必须严密组织总体和阶段性
13、的进度计划安排，加大人力和机械设备投入，创造条件多 开展工作面，多开展平行作业工序，加班加点紧凑作业，力保控制节点不滞后。 1.3.4 根据工程特点 2014 年 4 月 15 日之前泵房主体必须抢到零米（43m ）标高，需 在根据工程进度安排， 围堰工程拟定于2013年 10 月 25日正式开工， 2013 年 12 月 15 日前 完成基坑止水， 2013 年 12 月 30 日前完成基坑开挖等全部工作，2014年 1 月 5 日前完成围 堰工程验收。（注：水泵房施工图未出，待图纸出来后将围堰计划纳入总体施工计划）第二章施工管理组织机构 2.1 施工管理组织机构 本工程将实行项目法施工，我
14、公司将组建项目管理机构，本着“抓科学管理，建优质 工程，创公司信誉”的指导方针，严格执行规程规范、合同文件，将本工程力创优良工程。项 目 施 工 管 理 机 构 图2.2 管理原则 公司本着精干、高效、专家化的原则，按照工程项目施工法的要求，结合本工程的特 点，成立工程项目经理部、实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工程实施。 本项目经理部将严格遵循合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、 施工设备、劳动力安排、质量监控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、 采取有力措施来确保工程质量和工程总工期的实施。 2.3 项目管理机构职责 1）项目经理 代表公司全
15、权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程质量目标，并代表项目经理 部就工程质量对本公司总经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理项目经理总工室项目副经理预算及采购办安全办工程技术办土方施 工队土混凝 土施工队机械施工队灌浆施工队金属安装队9 教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行 国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。 正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。 严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质 量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负 直接领导责任。 2）总工 总工负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工 组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时 收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。 监督检查协调各部门的质量职责
