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1、管理综合实训实验报告姓名：李贤曦学号 :1340920226 班级：13 级复合实验班小组 :第一组时间： 2016 年 6 月 11 日星期六一、 实验地点 ：二教 512 二、实验目的：在模拟企业的主要运作工程中， 让我们了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等， 同时运用 ERP 沙盘演练让我们学习企业经营管理流程，了解企业运作的大概方式。三、实验过程：1） 、实验原理讲解：老师先让我们熟悉了ERP沙盘，接下来通过 ppt 讲解，让我们明白了操作的原理及规则，方便以后活动的开展。2） 、实验内容与要求：实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通
2、与建设等多个方面。我们小组共有6 名成员，一共有 6 个角色：总裁（李贤曦）负责战略决策， 财务总监（王雷）负责资金运作， 销售与市场总监 （唐棠）负责市场与销售，生产总监（谢宇）负责生产，采购总监（石恒屹）负责采购，研发总监（董奇）负责ISO、研发产品，我们严格按照角色互换，团队协作，亲力亲为，诚信经营的要求共同开始经营企业。实验过程初期企业资产负债表：第一年：首先，在第一年里，经过我们企业内部战略制定，决定在第一年里研发水晶和蓝宝石，预计共花费12M，同时对区域和全国市场进行开发，花费2M。在第一年里，我们接受了基础订单 6 个绿宝石的销售， 但是我们再见工程中已有3 个在进行绿宝石的生产
3、，同时库存商资产年初数负债及所有者权益年初数项目去年 流动资产：负债：一销售收入40 现金24短期负债20减：成本17 应收账款14应付账款0二毛利23 原材料2应交税金3减：综合费用8 产成品6长期负债折旧4 在制品6财务净损益1 流动资产合计52负债合计23三营业利润10 固定资产：所有者权益加：营业外净收益0 土地建筑净值40股东资本70四利润总额10 机器设备净值12以前年度利润4减：所得税3 在建工程0当年净利润7五净利润7 固定资产合计52所有者权益合计81 资产总计104负债及权益合计104损益表 初始资产负债表品中已有 3 个绿宝石，所以，我们为明年生产水晶先购买了3 个 M2
4、 原材料，同时用已有的库存原材料生产绿宝石，最后预计总共花费（生产费用5M,购买材料6M）11M, 同时在第一个月末第三条手动生产线完成绿宝石生产时，我们将手动生产线卖掉购进柔线生产线，花费25M。在年年底时，预计总花费60M（以算上累计折旧及生产线维护相关费用）。预计今年主营业务收入36M,年底到账。第一年末资产负债表资产年初数负债及权益年初数流动资产负债现金14 短期负债0 应收账款0 应付账款0 原材料3 应交税金0 产成品4 长期负债0 在制品0 流动资产合计21 负债合计0 固定资产所有者权益土地建筑净值40 股东资本70 设备净值10 以前年度利润11 在建工程0 当前净利润-10
5、 固定资产合计50 权益合计71 资产总计71 负债权益合计71 损益表损益表项目去年销售收入36 减去：成本15 毛利21 减去：综合费用11 折旧2 财务净损益25 营业利润-17 加：营业外净收益7 利润总额-10 减去：所得税0 净利润-10 第二年：在研发方面，小组决定在IOS9000 验证上投入1M，全国市场继续开发投入1M，蓝宝石的研发继续， 预计投入8M，购入材料 M1 和 M2 为柔线生产线的生产做准备预计8M，接到区域性市场的水晶订单，预计营业收入33M，到账时间为下年一季度末。由于资金周转不足，在一季度末借入短期借款30M。完成订单的生产费用预计7M，生产线以及市场的维护
6、费用预计10M，最后预计本年总共支出35M,包括所有的行政费用以及折旧和维护费用。第二年末资产负债表资产年初数负债及权益年初数流动资产负债现金9 短期负债30 应收账款33 应付账款0 原材料0 应交税金0 产成品4 长期负债0 在制品0 流动资产合计46 负债合计30 固定资产所有者权益土地建筑净值40 股东资本70 设备净值8 以前年度利润0 在建工程0 当前净利润-6 固定资产合计48 权益合计64 资产总计94 负债权益合计94 损益表损益表项目去年销售收入33 减去：成本12 毛利21 减去：综合费用17 折旧2 财务净损益10 营业利润-8 加：营业外净收益2 利润总额-6 减去：
7、所得税0 净利润-6 第三年：首先， 根据企业前两年的发展来看，在今年一季度末，我们可以还短期贷款，但是按照企业发展来看，我们资金不足，所以就决定向银行借取3 年长期贷款50M ，由于我们已经研发出蓝宝石， 但是市场上并没有出现对于蓝宝石的需求，所以我们还是生产水晶为主。同时接受了两个水晶订单预计收入60M。下年第一季度末收到货款。同时为了加快企业的生产效率， 购进一条全自动生产线，卖掉一条收工生产线预计花费15M-1M, 同时考虑到蓝宝石的销售前景，进行了ISO14000认证，花费1M。购进材料若干但基本都是M2 预计 14M（6个 M2，一个 M1 ） ，因为考虑到交货日期与生产线的效率，
8、在生产水晶过程中向某企业直接购买 3 个绿宝石， 按市场价预计花费18M.并且今年为拿到订单，竞标预计耗费1M。最后购买生产蓝宝石的材料若干，预计花费16M。最后总计预计今年支出89.5M。今年依旧没有利润到账，所以税金依旧为0。第三年末资产负债表资产年初数负债及权益年初数流动资产负债现金2.5 短期负债0 应收账款60 应付账款0 原材料0 应交税金0 产成品0 长期负债50 在制品0 流动资产合计62.5 负债合计50 固定资产所有者权益土地建筑净值40 股东资本70 设备净值6 以前年度利润-6 在建工程0 当前净利润-5.5 固定资产合计46 权益合计58.5 资产总计108.5 负债
9、权益合计108.5 损益表损益表项目去年销售收入60 减去：成本14 毛利46 减去：综合费用42 折旧2 财务净损益15.5 营业利润-13,5 加：营业外净收益7 利润总额-6.5 减去：所得税0 净利润-6.5 第四年：市场出现对蓝宝石的需求，经过市场调查， 只有我们企业能够生产出蓝宝石，其他企业均不能生产， 所以我们获得蓝宝石的订单，预计收入60M，下年一季度末到账。在研发上，继续投入ISO14000 认证和亚洲市场开发投入2M，在第一季度末购入生产蓝宝石材料花费16M。为以后的生产改造全自动生产线有生产水晶变为生产蓝宝石。花费6M。最后总计今年支出 43.75M。第三年末资产负债表资
10、产年初数负债及权益年初数流动资产负债现金16,75 短期负债0 应收账款60 应付账款0 原材料0 应交税金0 产成品6 长期负债50 在制品0 流动资产合计82.75 负债合计50 固定资产所有者权益土地建筑净值40 股东资本70 设备净值4 以前年度利润-6.5 在建工程0 当前净利润13.25 固定资产合计44 权益合计76.75 资产总计126.75 负债权益合计126.75 损益表损益表项目去年销售收入60 减去：成本24 毛利36 减去：综合费用25 折旧2 财务净损益2 营业利润7 加：营业外净收益7 利润总额14 减去：所得税0.75 净利润13.25 所以， 当第四年结束时，
11、我们企业实现了盈利，同时当第五年第一季度末期是，我们收到蓝宝石的销售款60M 时，还去长期借款50M， 最后我们企业实现了盈利，按照账面分析，盈利应该在26.75-5=21.75M 。心得与实训总结对于我来说，这是一次全新的体验。亲身体验了一次运作企业的过程。胆子不够大，但我也有创新。 我在一开始计划的时候就发现了一个企业的弊端，因为我们钱不够，时间也不够，但第三年是一个可以赚翻的年。所以我们准备在第三年以前做好准备，但一个企业是做不到的。于是我想到了要合作。一开始我们陷入禁区，我们想到了分工合作，一个企业光做研发， 一个企业只做生产。但游戏规则不准这样，所以我们进行了改进：一个企业专做第一年和第四年， 另外一个企业专做第二年和第三年，这样我们就把时间和精力分开了，更具有针对性。实际效果也很好，我们并没有像有的企业一样疯狂贷款，也没有卖掉我们的厂房，总的来说我们稳中有赚。并且达到了两个合作企业都盈利的目的。这也是我们共同追求的。我们在最困难的时候互帮互助，到了第三年的时候我们依然继续合作，实现了第三年开始疯狂赚钱了。最后的时候老师说了一句，其实一开始你们应该大力贷款兴建厂房的。后来我思考了很久，似乎这样能盈利很多，但在有限的游戏时间内，我还是觉得和同学的企业合作互利共赢更具有乐趣。在大三下期得到这样一次实训机会，获益良多。
