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1、包头东方红 CBD 商业广场 一 期 工 程 正 式 签 约本报讯渊通讯员 赵长青 范 乔冤 北京流金的八月袁异彩纷呈袁 在收获了欢歌笑语与无尽赞誉 的同时袁中国也收获了响亮的掌 声与美艳的鲜花遥 这众多荣誉的 背后袁无不写满了全国人民的共 同努力袁同样袁公司各奥运工程 项目部的赛时保驾工作也已同 北京奥运会一样袁圆满完成遥 北京饭店二期改扩建工程 中的南区停车楼袁 是奥林匹克 大家庭饭店交通场站的重要组 成部分遥 公司北京饭店项目部 在按时且顺利完成地上结构及 奥运会赛时临时装修施工工作 后,应集团总包要求袁立即投入 到了野为奥运保驾护航冶的工作 当中遥 奥运会南区停车楼是集 中停放奥林匹克
2、大家庭交通服 务车辆(T1尧T2尧T3)的临时性奥 运交通基础设施, 是奥运赛时 交通工作人员进行集中指挥调 度的办公场所,是为交通工作人 员提供后勤保障和交通服务车 辆安全维护尧保养的基地,也是 为应急尧救援尧抢修车辆提供场地 及 相应 配 套 设 施 的 重 要 场 所袁 因此做好赛时保驾护航工 作意义非常重大遥 为了确保奥 运 期 间南 区 停 车 楼 能 安 全 运 行袁该停车楼首层尧地下一层尧 地下二层尧 地下三层局部及商 业二层等赛时启用区域的安全 保卫管理尧 机电设备设施维护 管理尧 环境卫生后勤服务工作 等全部由城建集团负责袁 按照 总包的要求袁 北方公司项目部 及另两个兄弟单
3、位的保驾护航 人员被混合编入安保尧设备尧保 洁三个大组中,而每个大组又被 分为三个小组进行轮流值班袁每 小组值 12 小时袁 然后由下一小 组接班遥 在此期间,公司项目部人 员本着野创造一个良好尧舒适的 奥运交通场站环境, 为奥运做贡 献冶的原则,严格服从集团总包的 领导与安排, 积极配合总包完成 各项工作任务, 认真坚守各自的 工作岗位, 充分展示出了公司员 工团结协作的团队精神袁以及任 劳任怨的奉献精神遥 根据集团公司的统一部署袁奥运村各参施单位也按照野谁施 工尧谁维护冶的原则袁划分了赛时 运行保障工作界面袁并制定了相 应的运行保障方案遥 北方分部负 责东西区公建尧托幼渊中超冤尧西 会所渊
4、西超冤的赛时维护工作袁根 据方案袁公司该项目部备足了各 种物资袁以应付运行中可能出现 的各种问题遥 从 7 月 20 日开始袁 项目部每天实行轮岗制袁两班轮 换袁每班合理配置人员袁保证在 出现问题时能够及时出击袁力争 三个小时内解决遥 在为奥运村保 驾护航的过程中袁公司该项目部 人员坚守岗位袁心系大局袁无私 奉献袁处处展现了北方公司野愈 苦愈拼冶的顽强精神遥 更值得一提的是袁公司其它 工程袁如首都体育学院工程尧北 大医院尧 北大教育学院等工程 也都有人员留守袁 负责奥运期 间的安保工作袁 切实完成了保 驾护航这一艰巨而又荣耀的任 务袁向全国人民交上了一张满意 的答卷袁 为公司争得了至上的 荣誉
5、遥Chengjian Beifang Tongxun城建通讯北方2008 年 9 月 5 日 星期五主办院 北京城建北方建设有限责任公司公司网址院 BUCNC总第 017 期公司各项目圆满完成奥运会赛时保驾工作本报讯 8 月 6 日袁 公司刚刚中标的包头东方红 CBD 商业广场一期工程在包头市举行签约仪式袁 正式签订了施 工合同遥 公司董事长王德国尧副总经理郭富民尧包钢金茂房 地产开发公司董事长李振岭尧 副总经理王云等出席了签约 仪式袁仪式现场气氛热烈遥包头东方红 CBD 商业广场一期工程地处包头市最繁 华的商业区袁建筑面积约 125000 平方米袁包括 1#袁3#渊地下 二层袁地上 30
6、层冤袁5#袁7#渊地下二层袁地上 32 层冤共四栋高 层以及地下车库等施工区袁 合同总价 18350 万元袁 工期从 2008 年 8 月 20 日始袁2010 年 5 月 31 日止遥 该工程建成后 将成为包头市内的野第一高楼冶袁也是公司有史以来所承建 工程中的第一高楼遥 目前袁该工程的项目班子已经组建袁主要管理人员也已 经到位袁正在进行施工前的各项准备工作遥该项目部决心在 公司的正确领导和大力支持下袁优质高效地完成任务袁建好 包头市野第一高楼冶袁为开拓西北建筑市场再立新功遥 渊王培林冤图为签约仪式现场加强监管切实保障奥运期间在建工程施工安全本报讯8 月 10 日袁为了切 实做好奥运期间全市
7、在建建筑 工程的施工安全管理工作袁公司 在信达劳务公司会议室组织召 开了建筑工程施工安全及项目 管理工作会议袁 公司领导毛维 义尧 胡翔尧 王振兴出席了会议袁 各项目经理参加了此次会议遥会 议由信达劳务公司经理邵群峰 主持遥 会议首先通报了近期工程的 安全督查情况以及现场巡查情 况袁 并就在施工程在奥运期间的 安全工作作了详细部署袁 在部署 中袁 会议着重强调了要认清严峻 形势袁思想要高度重视曰积极开展 安全隐患的再排查工作袁 并严格 要求对于高处作业尧脚手架尧模板 支撑尧施工用电尧民工宿舍尧起重 机械等重大危险部位进行严格排 查遥 最后袁会议还着重强调各项目 经理在 8 月尧9 月期间必须要
8、坚 守岗位袁加强管理袁全力确保工程 的施工安全遥 随后袁 各领导就劳务公司收 取各项目管理费的问题进行了讨 论袁 明确了劳务公司在项目管理 过程中的责任和义务袁 使各项目 部明确了劳务公司的主要工作任 务袁 根据同北方公司签订的合作 协议约定袁 明年北方公司所有工 程的劳务分包合同将均与信达劳 务公司签订袁 这项约定对信达劳 务公司又提出了新的挑战遥 渊曾 艳冤“奥运期间” 公司各项培训工作收效显著本报讯渊通讯员 汪辉本冤 如火如荼的 2008 年奥运会 圆满结束袁 公司也利用了奥运期间大部分项目停工的有效时间袁组织了多种类的内部培训袁切实提高了公司员工的 业务技能袁可谓收效显著遥 根据培训需
9、求袁公司人力资源部尧工程技术部以及经 营部分别于近日组织了多次培训工作遥 工程技术部组织的 新一轮的各岗位业务知识和技能培训工作涉及岗位广泛袁 包括项目总工尧质量员尧安全员尧材料员尧计划统计员尧技术 员尧质检员尧试验员尧资料员等袁讲授课程包括尧袁 内部人员根据公司情况讲授了尧尧尧等几个方面袁培训人数达 101 人次曰经营部组织 的系统人员考核袁 更是从根本上掌握了广大预算工作者的 业务能力袁 也使参与考试的经营系统人员进一步了解了自 己袁真正起到了培训的作用曰人力资源部也组织了贯标的培 训工作袁取得了不错的效果遥 培训中袁公司各业务系统的员工积极参与袁学习热情高 涨袁不顾奥运期间的交通不便袁自
10、觉放弃休息时间袁积极主 动地融入到学习中来袁既煅炼了授课人的授课能力袁又提高 了员工的业务素质袁增长了知识袁提高了企业凝聚力袁并且 通过学习后的集中考核袁 也使公司的管理水平有了很大的 改进和提高袁使得业务培训达到事半功倍的效果遥 今后袁公 司将继续进行 PKPM尧 行政消防保卫以及新闻报道等方面 的培训袁有效提高公司员工的业务素质及技能遥讣 告中国共产党党员尧 原北京城建北 方建设有限责任公司董事尧财务总监尧 党总支委员王培军同志因病医治无效袁 于 2008 年 8 月 22 日在北京市佑 安医院逝世袁享年 54 岁遥 王培军同志自 1973 年参加工作 以来袁 历任军委工程兵一三三团二营
11、工程测绘与成本核算员尧 基建工程兵 一五一团二营记账与成本核算员尧北 京城建五公司三处成本核算股长尧北 京城建五公司四分公司成本核算股 长尧 北京城建五公司西客站经理部副 经理尧 北京城建集团工程总承包部副 总会计师尧 北京城建股份公司工程总 承包部总会计师尧 北京城建建筑工程 分公司总会计师以及北京城建北方建 设有限责任公司财务总监等职务遥 该 同志为人刚正不阿尧 对企业具有极高的忠诚度袁在工作中大公无私尧以身作 则袁在领导及职工中广受赞誉遥 特别是 在病重期间袁该同志还心系企业袁提出 了许多具有建设性的建议和意见袁为 企业的改革和发展壮大做出了突出贡 献遥 王培军同志的遗体告别仪式已于 2
12、008 年 8 月 26 日上午 8 时在昌平区 殡仪馆悼念厅举行遥 公司董事长王德 国同志尧 总经理毛维义同志以及公司 各级领导出席了葬礼遥 遵照王培军同 志遗愿袁丧仪从简遥 北京城建北方建设有限责任公司 治丧委员会 2008 年 8 月 25 日图为培训现场遥崔士秀/摄PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 浅谈绩效管理中直线管理者的五种因此袁为了使绩效管理 变得更加自然和谐袁 管理者有必要花点 时间袁花点心思袁认真当好记录员袁记录 下有关员工绩效表现的细节袁形成绩效 管理的文档袁以作为年终考核的依据袁确 保绩效考核有理有据袁以事实为依据袁公 平公正袁没有意外发生
13、遥 这就是工作任务反馈表的作用袁帮 助一线管理者记录下绩效考核的依据遥 这样一年下来袁管理者就可以全面掌握 员工的绩效资料袁做到野手中有粮袁心中 不慌了冶袁考核也因此更加顺畅袁不会再 出现意外遥绩效管理的一个较为重要也是倍受员工关注的环节就是绩效考核遥 绩效考核是一段时间渊月度尧季度尧 半年尧年度冤绩效管理的一个总结袁总结 员工的绩效表现袁包括员工表现好的方 面和需要改进的地方袁管理者需要综合 各个方面对员工的绩效表现做出评价遥 同时袁绩效考核也是公司薪酬管理尧培训 发展等相关人事决策的一个重要依据遥 所以袁公平尧公正显得至关重要遥 在绩效考核中袁管理者所扮演的角 色不仅仅是考官袁而更应该是站
14、在第三 者的角度看待员工的业绩袁作为公证员 来公证员工的考核遥 管理者之所以可以作为公证员来进 行考核袁主要是因为前面三个角色铺垫 的结果遥 在前面工作的基础上袁员工的考核已不需要管理者费心袁 可以说是员 工自己决定了自己的考核结果遥 员工工 作做得怎么样袁在设定绩效目标尧日常的 沟通尧 管理者所做的绩效记录里都得到 了很好的体现袁 是这些因素决定了员工 绩效考核成绩的高低袁而非管理者袁管理 者只须保证其公平与公正即可遥 做公证员似乎是轻松的袁 却是前面 努力的结果袁 是一直的努力才使得管理 者可以坦然面对考核袁可以泰然处之袁轻 松应对遥 这也是绩效管理所追求的目 标要要要让员工自己管理自己的
15、绩效遥绩效管理的根本目的在于改善员工 的绩效袁进而改善企业的绩效袁因此袁绩 效考核的结束并不意味着绩效管理过程 的结束遥 在绩效考核之后袁 直线管理者 还要做一个重要的工作袁 就是与员工做一对一的绩效面谈袁将绩效考核结果通 知员工袁并与员工对过去一个绩效周期 的表现进行绩效沟通袁对员工的绩效表 现进行诊断袁帮助员工找出绩效表现中 存在的不足袁 并为员工制定改进计划袁 做好诊断专家遥 绩效管理能否成功袁直线管理者的 态度和能力是关键因素袁 如果管理者不 能转变观念袁 仍旧认为所谓的绩效考核 就是填表打分袁那么绩效管理不可能取 得成功曰 如果管理者不能很好地认识自 己在绩效管理中所应该扮演的角色和
16、承 担的责任袁那么袁绩效管理也不可能取得 成功浴 所以袁作为绩效管理中坚力量的直 线管理者在面对绩效管理的时候袁要做 好两个转变袁 一个是观念上的转变袁从 改善员工绩效的角度出发袁致力于帮助 员工提高能力袁提升绩效水平曰另一个 就是行为方式上的转变袁从按人力资源 部的要求被动填表打分袁到主动演好五 种角色袁 真正承担起绩效管理的责任遥 绩效管理也就可以真正地在企业的经 营管理中发挥帮助企业提升业绩水平 的作用袁成为帮助企业实现战略目标的 助推器浴渊姜 烨冤五尧诊断专家本报讯 随着企业基层党组 织的不断完善和规范袁 在青年专 业骨干和一线员工中积极发展新 党员成为了公司党员发展工作的 一项重要内容袁今年袁在 4 名预备 党员相继转为正式党员后袁又有 4 名在各方面都表现突出的青年员 工积极向党组织靠拢袁 准备接受 党组织的考验遥 近年来袁公司党总支配合企 业人才队伍建设规划袁通过业绩 考核尧组织谈心等形式袁积极引 导青年专业骨干和在施工生产 一线的优秀分子向党组织靠拢袁 每年选派一批政治素质好袁有着 积极入党愿望的中青
