《17年 年系统集成项目经理继续教育推荐课程 10 题库(ios开发)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《17年 年系统集成项目经理继续教育推荐课程 10 题库(ios开发)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20172017年系统集成项目经理继续教育推荐课程年系统集成项目经理继续教育推荐课程1010题库题库IOS-IOS-已过已过 单选题单选题 1. 在移动应用设计中，是最重要的环节，是一切工作的基础。 (A) A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面2. 下面选项不属于移动设备的设备是？ （C） A 手机 B 平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad2、移动设备主要分为 （AB） A、手机 B、平板电脑 C、便携笔记本电脑 D、迷你台式机3. 在苹果 iOS 平台下的 iPhone 5 或 iPhone 5S 设备的屏幕像素尺寸是 （D） 。 A 1024768 B 204815
2、36 C 960640 D 11366404. 移动设备最重要的优势是？（C） A 不受环境和空间的约束。 B 便于携带。 C 移动中使用。 D 随机5. 关于 Xcode 中 iOS 工程模板中的 Application 类型，以下说法错误的是？（C） A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航 控制器和表视图控制器等。 B OpenGL Game：可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用。 C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。 D Single View
3、Application：可以构建简单的单个视图应用。6. 下列不属于 Core OS 层的是？（C） AAccelerate BCore Bluetooth CCore Data DSecurity7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？（D） A 在 Objective -C 中，抽象主题 是一个协议。 B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知 的方法（notifyObserver）。 C 它是一个观察者集合容器。 D 它是 Subject 协议的具体8. 以下哪个不是 MVC 模式的组成部分?(D ) A 控制器 B 视
4、图 C 模型 D 层9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？(D ) A UITableViewCellAccessoryNone： B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：10. 下列对于基本搜索栏描述有误的是？（B） A 基本搜索栏里面灰色的 Search 文字用于提示用户输入查询关键字。 B 搜索栏中，IOS6 的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7 的是在左边。 C
5、输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。 D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为 空时显示，并会在字段获得焦点时消失。11. 显示最近搜索结果，选中 Options 属性下的哪个复选框？（A） A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar12. (Iphone)iPhone 中的照片应用属于哪种表视图？(D) A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图13. 关于动作输出口说法错
6、误的是？（D） A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。 B 关键字为 IBOutlet C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。 D 不可以在定义控件属性的时候声明。14. 工具栏类是以下哪个？（B） A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具栏的按钮一般不能超过几个？（B） A 4 B 5C 6 D 716. 索引的使用原则错误的是？（C） A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合 C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图 D 索
7、引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很 容 易点击到扩展视图17. 以下哪个不属于 Cocos Touch 层？（ B） A iAd B Core Text C MapKit D GameKit18. 委托消息命名有一定的约定性，should 后缀消息时返回什么值？（B ） A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int19. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 （A） A 声音 B 图像 C 文字 D 气息20. 以下哪个不是单例模式的应用案例 （D） A NSFileManager B NSNotificationCen
8、ter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate21. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（B）效果 AB 缩放 C 自动 D22. 警告框是 UIAlertView 创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C） A 1 B 2 C 3 D 423. 为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 （B） A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉24、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都 钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的 方法。您
9、已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领 组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类 权力？（C） A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力25. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当 地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹 球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？（A） A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效26. 你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有 15
10、名通信领 域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有 5 名专家不 得 不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？(B) A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队27. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利， 大 量的要求. 命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更 准确的 理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（A） A 信息发送者接收者模型。 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术。 D 谈判技能。28、你是一个大型集成软件项目
11、的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完 成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概 率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给 予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常 好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很 为难。你该如何克服这个矛盾呢？（D） A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。 B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不
12、要这么做。 D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。29. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其 用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险 分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ （D） A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴30. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生 的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（C） A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划31. 风险管理的适当过程包括？
13、（A） A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、 回避、接受和缓解32. 在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员 王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担 这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而 且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？ (D) A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。 B 与开发部经理沟通，给他安 排指导老师或者提供培训机会。 C 作为项目经理给予更多
14、的指导和关注，提升他的水平。 D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导33. 在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是 6 个月，而根据我们的经验需要 8 个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期 呢， 好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？(C) A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。 B 合同已经签订不能调整，要求公司 增加资源赶工。 C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想 办 法达成。 D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。
15、34. 李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比 我 强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的 任 务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能 够 完成这项任务。面对这情况，我该如何做？（E） A 找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。 B 强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。 C 给予激励，承诺请他做技 术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。 D 分配合适工作，后方找人支持他，以及在实 际工作中给予帮助。 E 与他沟通，看看他
16、对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和 解 决问题。35. 我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和 自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实 的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感， 有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说.，根据我 在以前项目的经验.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的 士气和整体绩效。我该怎么做呢？(C) A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通， 反映问题，要求他与郑辉谈谈 C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。36. 童军突然来到我办公室找我。在简单
