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1、XXXXXX 有限公司薪酬分配方案有限公司薪酬分配方案为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度。一、职工薪酬制订原则一、职工薪酬制订原则：1、竞争原则竞争原则：薪酬要同企业以及企业的产品竞争能力相适应，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2 公平原则公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、激励原则激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定
2、员工的薪酬水平。4、控制原则控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。二、适用范围二、适用范围：本方案生产管理、技术、一线的员工。三、薪酬框架、构成三、薪酬框架、构成：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。1、框架：框架：职工工资=岗位工资/20.83 天*实际出勤天数+岗位绩效系数*完成奖励额或未完成罚款额/20.83 天*实际出勤天数+工艺指标奖罚+设备管理奖罚+安环管理奖罚+纪律奖罚+补贴（学历补贴+工龄补贴+夜班补贴+特殊工种
3、补贴+加班补贴） 2、构成：构成：2.1 岗位工资：岗位工资： 满勤为 26 天/月，法定节假日、婚丧嫁娶及生育护理等假除外。三岳档级序号职能职务工级档别薪资待遇人员录用批准权限备注1总经理1 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命2常务副总经理2 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命3副总经理3 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命4厂长4 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命5副厂长职能执行部委部长5 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命一档6400 二档58006车间主任6 工级三档5000XX 提报由集团公司任命一档4800 二
4、档46007车间副主任生产调度长7 工级三档4200XX 提报由集团公司任命一档4150 二档41008设备、工艺、安全兼统计员8 工级三档4050XX 提报由集团公司任命一档4000 二档39009班长9 工级三档3800分厂提报公司任命一档3500 二档330010主操10 工级三档3200分厂车间提报公司任命一档2900 二档280011副操11 工级三档2700分厂车间提报公司任命一档2200 二档200012实习员工12 工级一档1800用人部门提报计划公司招聘说明：1、营销条线、行政条线、工程条线薪资标准结合三岳化工当地实际执行总部 2 号文件； 2、情况调查：实习员工至车间主任待
5、遇是经过对滨化、沾化海洋、海明、以及鲁北高新技术开发区境内企业、北海新区调查后制定；3、职工薪酬制定是为了为充分发挥薪酬激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，打破原来外聘技术员工瞒天要价的局面，做到有法可依、有章可循，有效的降低人力资源成本，科学的做到公平、公正，为公司招聘更多的人才而拟定的，待投产后 20 天内制定出绩效考核制度，确保生产产量最高化、成本消耗最低化，利润最大化。敬请领导斟酌批示。 2.22.2 绩效工资：绩效工资：职位生产副总分厂厂长技术员生产调度长车间正副主任班长正副操作工绩效系数1.81.71.61.41.31.21.1-0.8每月根据生产装置
6、水平及实际情况下达生产经营预算目标，根据事前核算、过程事前核算、过程控制控制考核管理同岗位权重实行绩效系数办法进行考核。2.2.1 产量超差奖罚产量超差奖罚：生产产量超差 5%以下不奖不罚，生产产量超差 5.01%-10%奖罚人均 150 元/人*岗位绩效系数，产量超差 10.01%-20%奖罚人均 150 元*2/人*岗位绩效系数，产量超差 20.01%-30%.N%奖罚人均 150 元*3N/人*岗位绩效系数.2.2.2 消耗节超奖罚消耗节超奖罚：消耗节超 1.01%-10%奖罚人均 100 元/人*岗位绩效系数，消耗节超 10.01%-20%奖罚人均 100 元/人*2/人*岗位绩效系数
7、，消耗节超 20.01%-30%.N%奖罚人均 100 元/人*3N/人*岗位绩效系数，2.2.3 工艺指标奖罚（重点）工艺指标奖罚（重点）：以化验中心分析结果作为工艺指标考核依据。根据工艺指标的轻重和安全临界制定相应的工艺指标合格奖励和工艺指标不合格罚款。2.2.4 基础管理奖罚基础管理奖罚（设备、安环、纪律）：有职能部门出台相应的管理和生产运行检查措施奖罚。2.3 补贴：补贴：2.3.1 学历补贴学历补贴：大专 100 元/月，本科三 150 元/月，本科二 200 元/月，本科一300 元/月，研究生 600 元/月。要求月出勤不得低于 20.83 天给予补助，低于 20.83天不予补助
8、，法定节假日、婚丧嫁娶假除外（即不低于 20.83-法定节假日或婚丧嫁娶假可享受） 。2.3.2 工龄补贴工龄补贴：是员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，干满 1 周年享受工龄工资，工龄工资=10 元/月*N 年。要求月出勤不得低于 20.83 天给予补助，低于 20.83 天不予补助，法定节假日、婚丧嫁娶假除外（即不低于 20.83-法定节假日或婚丧嫁娶假可享受） 。2.3.3 夜班补贴：夜班补贴：小夜班补贴 2 元/班次*N 次，大夜班补贴 3 元/班次*N 次。2.3.4 住房补贴：当前周边企业有住房补贴，我公司是否考虑住房补贴。如公司
9、未安排住宿的按照 60 元/月进行补助，公司安排住宿的不享受。要求月出勤不得低于 20.83 天给予补助，低于 20.83 天不予补助，法定节假日、婚丧嫁娶假除外（即不低于 20.83-法定节假日或婚丧嫁娶假可享受） 。2.3.5 加班补贴：加班补贴：根据公司原来制度执行。2.3.6 特殊工种补贴：特殊工种补贴：当前周边企业有特殊工种补贴，我公司是否考虑特殊工种补贴。要求月出勤不得低于 20.83 天给予补助，低于 20.83 天不予补助，法定节假日、婚丧嫁娶假除外（即不低于 20.83-法定节假日或婚丧嫁娶假可享受） 。四、四、 薪酬调整薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1 1、 整体
10、调整整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况在年终进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。2 2、个别调整、个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。2.1 薪酬级别定期调整薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。2.2 薪酬级别不定期调整薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、因个人能力突出，出色完成公司各项任务，业绩显著等原因对员工薪酬进行的调整。五、五、 薪酬的支付薪酬的支付1 1、 薪酬支付时间计算薪酬支付时间计算薪酬支付时
11、间：当月工资为下月 20 日。遇到双休日及假期，可做适应调整。2 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3 3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准实际工作日数指标绩效考核环环相扣，岗位指标标准最高，最终实现实际成本比标准成本低（预算成本） ，实际产量比预算产量高，利润增加和员工增收，实现持续、健康、有序、长足发展，着手营造新型和谐的劳资关系，效益共创、利益共享，最终实现企业与职工之间双赢。2012 年 5 月
