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1、浅谈供应链管理读书心得_供应链管理读书笔记范文供应链管理是一个很好使用的管理方法。供应链是怎么一回事 呢？下面小编整理了供应链管理读书心得，希望对你有帮助。供应链管理读书心得篇一：物流与供应链管理经过为时 16 周的课时，来学习物流与供应链管理这门课 程。从概念篇，战略篇，运作篇和专题篇四个部分学习，从宏观系 统上去认识物流与供应链管理方面的相关理论。在学习本课程的过程，我带着解决以下五个问题尝试着学习。 包括物流管理与供应链管理的关系处理，物流企业和生产制造企业 物流的视角差异、物流管理战略与战术问题的区分与协调、反映物 流领域的最新研究与实践成果及理论性与实用性相合共五个问题。 学习的过程
2、可以分为几个阶段，一从被动地听老师授课，起初就觉 得本课程理论性太强，而可感性又不高，难以更好的理解书中的理 论，没法更好地学习此课程;二对课本上所提到的案例加上老师的讲 解后，案例具体的指出存在的相关问题，并提出的对映的解决措施， 我对课程理论的学习进入了半知半解的状态，有了一定的认识、了 解、感悟; 三在参观企业的过程中，实实在在的接触到了几个物流企 业，通过这些实践内容，我对书本的理论又有了进一步的认识，可 感性有了进一步地提升;四对比自己本学期所学到的的知识及能力， 感觉自己在具体提出相关解决措施的时候，没办法更好地调研、分析，得出解决的方案，理论与实践的两者结合不够，没办法列出更 为
3、具体切行的方式以解决问题，提出方案的可操作性都有待提升。自己学习方面的转变由只是听老师讲解，转变到了自己主动 去了解、学习。通过自己上网下载相关案例，学习更多的东西。这 就是我这学期有学习进步的地方。不足之处：由于是第一次学习本课程，自己没办法去了解到 哪些途径与方法能够更好地解决我们的问题。通过本学期的学习，我明显地感觉地感觉到了，在看待问题， 分析、解决具体问题方面的能力，明显不足，心态上有些急切，很 想学习相关方面的具体解决问题的知识，进一步提升自己。在进一步学习的方面，我希望老师能再强化学生在这方面的 意识，指在合适的时候指出学生的不足及问题，让学生更好的意识 到问题，有何途径去更好地
4、解决问题，灌输树立学生们树立这方面 的意识或习惯。学生与老师的沟通不足，导致学生上课没办法更好地与老师 所讲解的内容，能有知识、思想或思维上的碰撞，擦出思维碰撞的 火花。在上课之前，老师能先提前跟下节课有关的案例，课后让学 生更好地在课前思考提出相关的问题，课上引导学生广泛地参与到 思考与讨论中出现了什么问题，为什么会出现问题，怎么去解决问 题，为什么要这么去解决问题，如何具体的提出相关可行具体的方 案去落实。这样子就能更好地让学生对理论与运用有更深地认识了。 供应链管理读书心得篇二：采购与供应链管理在慧聪网做客服期间，在跟客户沟通时，经常听到客户反馈 网上找不到客户，所以我心里就萌生了这样的
5、想法：如何将将企业 传统的关系移植到互联网上。希望能在采购与供应链管理这本 书中能找到一些答案。1.当今的竞争再也不是单个公司间的竞争，而是存在于企业 间协调的供应链或网络，那些拥有最好的供应链的公司才会成为市 场赢家。企业必须要融入供应商管理当中，并参与到下游企业的网 络体系中，因为这些下游公司负责对终端客户产品的配送及售后服 务。团体对抗将取代单兵作战，这也就意味着，中小企业如果能 够协调好上下游供应链，将可以迅速发展壮大起来，并拥有更强的 抗风险能力。供应链的优势：降低了信息获取成本及沟通成本。拥有更快的市场响应速度。2.在实体经济领域,制造商每元收益平均有 55 分都用于购买货 物或服
6、务。与供应商建立深入且相互信任的合作关系可以大大的降 低采购成本，据统计，与没有引进供应商的公司相比，早期就与供 应商建立合作关系的公司在物料成本方面会有平均 20%的降低，物 料质量会有 20%的改进，同时，产品开发时间也会缩短 20% 。 思考：对电子商务服务商而言，如何让采购商与供应商在没 有正式的业务往来前通过网络保持持续而有效的联系，将可以为用 户创造极大的价值，即时通讯软件还难以满足这样的需求。3.包括供应商在内的研发小组报告说：与不包括供应商在内 的团队相比，他们会得到来自供应商更多的改进建议。供求双方在确定合作前就就产品进行一些讨论。从我个人的 经历看，中小企业使用电子商务服务
7、的人都是非常乐意与别人讨论 自己的产品的。4.有效的采购是取得竞争优势的关键。让采购部门和供应商参与到产品与流程开发中去?在新产品开发概念的形成阶段就让采购部门参与进来，并以 采购的名义与供应商进行沟通。与供应商合作如果让他们参与到企业产品开发这一流程中， 如何避免商业机密的外泄是一个问题。现在的一些电子商务平台已提供了指定查看功能，即向指定 的用户开放期发布的信息。然后让对方提供一些有针对的建议，这 也给供应商一个推荐自己的产品的机会。采购专家通过分析公司的采购需求，并把他们分为四个种类： 独物产品，关键产品，一般产品及日用品，分类有利于在采购某种 产品时决定采用哪种采购途径或战略。在做电子
8、商务采购清单时，同样也可以这样设置。新采购模型 1.和主要供应商建立更亲密的关系2.在签订合同前长期走访供应商3.在全球范围内寻找最好的供应源在产品及流程开发中加入 供应商的参与。如何帮助买卖双方建立更紧密的关系如何让买卖双方长期保持接触并通过电子商务平台进行互动如何让买家快速找到合适的合作伙伴，搜索引擎可能是最主 要的途径供应链管理读书心得篇三：采购管理这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不 知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各 种采购方法。在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易 上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞 争
9、选择价格最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货 时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的， 如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商 与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个 供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应 链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比 较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是 jIT 准时化 采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是 jIT 准
10、时 化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底 在哪里是优胜致胜的关键。以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老 师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。一.传统管理下的采购模式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因 为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方 不利。因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳 的供应商，往往会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时， 也会隐瞒自己的信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进 行信息共享互存，导致信息不
11、对称，引发相互的不信任。2.采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的 生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法 做到有效沟通。因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。3.供需关系是临时的或短时期的合作关系在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作 和沟通协调，在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更 多的精力来筹谋工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。4.缺乏快速响应用户需求的能力由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈， 导致采购
12、方在生产需求减少时库存增加;生产需求增加时，出现供不 应求的现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极 响应，从而缺乏应付市场变化的能力。二.供应链管理下采购的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用 计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实 行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造 商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务 以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生 产与销售。在供应链管理的环境下企业的采购方式和传统管理下的 采购方式有所不同，呈现出以下特点：1.从采购管理转变为外部资源管理传统采
13、购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏 柔性地、对需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想 出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单 纯为库存而采购的管理模式，转变为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零， 建立新的供需合作模式。由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即 孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进 行有效的合作。而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资 源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、 市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真
14、正实现 零库存达到双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不 能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好 进货周期。采购部门目的很简单，只要正在进行的生产不发生“停工 待料”的现象就行了为此而储备的保险库存，就是我们常说的为库存 而采购。在供应链管理的模式下采购活动是以订单拉动生产的方式 进行的。即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉 动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制 策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速 度和库存的周转率，降低了库存成本。3.从一般买卖关系发展
15、成战略协作伙伴关系在传统的采购模式中，供应商与生产企业之闻是一般的买卖 关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏差，失真导致信 用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险;而在供应链环境下， 供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系 直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战 略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成 本损失。三.供应链采购与传统采购的区别通过以上分析可以知道，供应链管理下的采购与传统方式下的采购有很大的区别，可 参见下表：传统的采购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降 低成本。现代意义上的采购已成为一个专门学科，是物流管理的重 要内容之一。尤其在中国加入世界贸易组织后，市场一体化、竞争 国际化理念在企业经营中逐步深化，企业已经认识到采购在供应链 管理中的重要性。表 1 供应链采购与传统采购的区别由于制造业在供应链中的特殊地位，在调整资源并集中于自 身的核心能力过程中，开始在某些特定的专业技术领域中更多地依 靠供应商。企业与供应商之间的关系已经是今天产业竞争特征的表 现，即不再是企业与企业、产品与产品之间的竞争，而是企业所处 供应链与其他供应链之间的竞争，在供应链整个链条中的某个节点 出现质量、设计交货或成本问题，都可能造成终端产品制造商的损
