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1、比物质激励更重要的是制度激励.txt爱空空情空空，自己流浪在街中；人空空钱空空，单 身苦命在打工；事空空业空空，想来想去就发疯；碗空空盆空空，生活所迫不轻松。总之， 四大皆空！比物质激励更重要的是制度激励 俗话说， “有钱能使鬼推磨” 。但在现实生活中，很多公司的管理骨干和高级技术人才， 尽管待遇不菲，还是离开了公司。问题在于，许多老板在实践中仅仅注重了金钱激励，而忽 略了金钱之外的激励。 是的，物质激励作为一种最基本的激励手段，有着其它激励手段所不可替代的作用，但 问题是，仅仅靠物质激励，不能真正起到激励的作用。正如一句俗语所讲的， “金钱是有价 的，但有价的绝不仅仅是金钱” 。Maslow
2、的需求层次论、Herzberg的双因素理论，都对这一 观点提供了有力的佐证。 Maslow的需求层次论认为，人的需求由低到高分为五个层次，即生理需要、安全需要、 爱的需要（归属的需要） 、尊重需要和自我价值实现需要。Herzberg的双因素理论认为，真 正可以激发职工积极性因素的是那些对工人有着激励影响的因素，如工作成就、工作本身、 责任感、个人的成长机会等，而大家都非常熟悉的薪水、奖金、上下级关系等，仅仅能起到 一种维持作用，无法起到激励职工的作用。 深圳华为公司在其基本法中规定， “华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益； 其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股
3、权、红利，以及其他 人事待遇。 ”在这里，公司强调，除了传统意义上所讲的经济利益外，特别把机会、职权等 也作为一种和分配形式予以关注。 对公司来讲，制度激励应着重强调以下三个方面的工作： 1、建立科学的制度化的升迁通道 制度激励的核心在于,通过科学的制度设计,为职工的发展确立一套制度化的晋升通道, 整整做到人尽其才、人尽其用。 清朝的顾嗣有诗云， “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就 短，智者难为谋” 。这段话表明，每个人都有不同的能力和特长，作为管理者的一个首要任 务就在于，正确认识和区别不同能力和特长的人，并尽可能把他们安排在足以发挥各自特长 的工作岗位，充分发挥个人
4、的聪明才智，真正做到人尽其才，能释其量。 2、重视工作激励 工作激励包括工作丰富化和轮岗。工作丰富化的核心是赋予职工工作的自主权，增强职工工 作的责任心，使员工从工作中得到成就感。另外一种方法是轮岗。一个人长期在某一岗位， 不仅会产生厌倦情绪，对领导而言，长期在某一职位还可能引发腐败行为。因此，对职工的 工作岗位应通过制度规定，在某一岗位任职一定时间后要轮岗，当然，特殊技术的岗位除外。3、教育培训激励 面对一个学习型社会的到来，仅靠在校学习显然是不够的，因此，现代教育理念认为，学习 是终身的，企业对职工的教育培训是一种投资，这种投资的回报是更高的生产率。对企业而 言，一定要认识到加强职工的教育培训是一种战略投资，要有“教育培训是最大的福利”的 现代理念，加强职工的学习能力建设，这才是企业发展的根本。
