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1、浅谈如何加强企业集团的执行力建设-管理聚焦 执行力是一个企业生存和发展的关键。对于一个企业它成功与否， 可以说是“三分战略，七分执行”。而其执行力是不是强，就要看其干 部职工的执行力是否强。强的执行力能够弥补决策方案的不足;一个完 美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。现实中部分干部职工在对待“执行”问题 上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生” 比比皆是。对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上， 工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准， 甚至完全走样;缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之
2、;缺乏应 有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失， 即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执 行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的 实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对 上级精神的消极敷衍。4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让， 找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。提高基层干部职工执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这 就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。要提高烟草干部
3、职工的执 行力，需要从以下六个方面入手：1、领导要发挥好引导示范作用。企业领导是企业的组织者和带动 者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层 干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能 够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动 作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行 力不断提高。2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古 人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者运用 授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发 员工的工作积极性，提升团队的战斗力;其次实行
4、层层负责制。实行一 级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级次协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。3、实行明确的目标管理。执行力一书有这样的阐述，“明确 的目标是成功的开始”。目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己 管理自己，变“要我干”为“我要干”。4、加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。 要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建 立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部职 工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。5、建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强企业执行力的重 要途径之一，它主要包含有：领导班子内部之间的沟通;部门与部门之 间的沟通;部门负责人与部门员工之间的沟通;中层干部与领导之间的沟 通;员工与领导之间的沟通。6、加强基层烟草执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力 文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要 营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作 为干部职工的行为准则，使干部职工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创 新，争创一流，为实现自身价值，为烟草事业的改革、发展做出自己应 有的贡献。
