木业包装公司高级管理人员岗位说明书汇编

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1、XXXX木业包装公司 高级管理人员岗位说明书 总经理岗位说明书 营销副总经理岗位说明书 运作副总经理岗位说明书 总工程师岗位说明书 总经理秘书岗位说明书 营销副总经理助理岗位说明书 运作副总经理助理岗位说明书总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 QK-00-01 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力 资源部部长、财务 部部长、 战 略发展部部长、行 政部部长 薪酬类型 所辖人员 8 岗位分析日期 XXXX 年 7 月 本职： 全面主持 XXXX 木业包装公司经营管理工作 职责与工作任务： 职责表述：组织制定公司战略规划

2、并组织推进实施 根据公司发展阶段性战略目标，制定 长、中、短期战略规划 制定战略规划实施计划和方案并推进实施 跟踪和预测外部环境变化， 结 合公司自身优劣势调整战略 规划和实施方案 积极探索公司发展的潜在商机 职 责 一 工作 任务 根据规划制定资源配置、整合及投 资计划并组织实施 职责表述：制定年度经营目标并组织实施 制定年度经营计划和实施方案 将年度经营目标分解到副总和下属职能部门， 审批其年度 计划 对年度经营计划的实施进行监督、控制和指 导 职 责 二 工作 任务 监督检查下属工作计划的实施，帮助解决 执行中的问题 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 根据发展需要，不断 优化组

3、织结 构和业务流程 完善管理体系，保障组织运行 顺畅 职 责 三 工作 任务 监督检查重要管理制度的执行 职责表述：组建高效团队 激励和团结高层管理团队，形成 经营管理核心 选拔、培养和任免中 层管理人 员 职 责 四 工作 任务 塑造良好的企业文化，增 强公司的凝聚力 职 职责表述：塑造外部良好形象， 营造宽松有利的外部环境维护与主管上级之间的良好关系， 创造有利的行业环境 维护与当地政府等部门之间的良好关系， 创造有利的地方 环境 维护与客户和供应商之间的良好关系， 创造有利的经营环 境 责 五 工作 任务 维护与社会公众的良好关系， 创造有利的社会环境 职责表述：其他日常工作 文件、报告

4、、 财务票据等的签阅、 审批和处理 参与下属阶段性重点工作 出席参加各种会议和公关活动 职 责 六 工作 任务 权力： 战略、规划、资源配置、中层以上管理人员人事调整的决策权 经营事务中的重大事项审批权 财务支出的审批权 财务报销的最终审批权 下属工作监督检查权和考评权 对外代表公司的权力 工作协作关系： 内部协调关系 副总、 总工及直接分管部门 外部协调关系 行业协会及上级主管部门、地方政府、供应商和客户、其他社会关系 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济管理或木材相关专业 培训经历 工商管理培训、木材 专业知识 培训等 经验 4 年木材加工或木材加工生产管理经验， 2 年以上

5、副总管理经验 ，有深厚的管理功底和行 业经验 知识 综合管理知识、木材 专业知识 、 财务知识、有 宽广的知识面 技能技巧 有高超的领导艺术和感召力，学 习能力强，思 维敏锐，有很 强的洞察力和分析问题解决问题 的能力，有较强的沟通能力和交际能力 其它： 使用工具设备 专用小车、 计算机、通 讯设备等相关设施工作环境 单独舒适的办公室，配有一套小会 议室 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 战略规划、 经营计划、工作 报告、会 议纪要、工作指令、制度文件等 备注 营销副总经理岗位说明书 岗位名称 营销副总经 理 岗位编号 QK-00-02 所在部门 营销中心 岗位定员 1直接上级 总经理

6、 工资等级 直接下级 营销副总助理、 营销规划部部 长、 销售部部长、 售后部部长、工程 销售部部长、国 际业务部部长 薪酬类型 所辖人员 6 岗位分析日期 XXXX 年 7 月 本职： 协助总经理对公司重大事件的决策；全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理 工作；授权或直接向生产通知生产需求计划； 协助总经理的日常工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理对公司重大事件的决策 参与公司发展战略的制定工作 参与公司重大人事、财务、 经营的决策工作 参与公司年度预算的制定工作，参与公司年底 预算执行情况的 审议工作 职 责 一 工作 任务 对总经理的工作提供参谋意见 职责

7、表述：负责公司的营销规划， 为公司发展计划的制定提供决策支持 负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划 参与公司的年度计划制定工作 职 责 二 工作 任务 组织部门主要管理人员审议重大的营销决策 职责表述：负责组织实施公司的营销计划 将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体计划之中，并负责组织实施 根据公司的年度营销计划， 组织 各部门制定各自的年度计 划，并 组织落实实施 负责收集、整理并上 报各部门 的月度、季度工作 计划 监督、 检查、指 导营销各部门的计划实施情况 年底组织对各部门的计划执行情况的检查审议工作 职 责 三 工作 任务 年底向总经理汇报整体营销计划的执行情况 职责表述：参

8、与指导公司重大的营销活动 负责组织整体销售渠道的搭建工作、 负责维系和销售有关的重要社会关系 参与指导重大国际出口业务的谈判事宜 参与指导重大工程业务的谈判事宜 职 责 四 工作 任务 参与指导重大促销活动计划和广告宣传计划的制定及实施 职责表述：负责向生产中心通知生产需求计划 职 责 五 工作 任务 组织销售各部门进行销售预测，根据 销售预测制定生产需求 计划负责审批月度生产需求计划、季度生 产需求计划、年度生 产需求计划，授权营销副总助理向 生产中心下达 授权助理向生产中心通知具体的生产需求计划 与运作副总一起协调生产与销售的矛盾，并 负责对销售计 划做出调整 职责表述：协助总经理做好公司

9、日常经营管理工作 对重要的人事任免向总经理提出意见与建议， 协助总经理建立高效的 领导团队 协助总经理制定公司层面的重要规章制度并协助监督检查执行情况，协助落实 协助总经理做好公司内部各部门关系的协调工作 协助总经理做好对外重要关系的维系工作 职 责 六 工作 任务 总经理不在时，在其授 权之下， 负责公司的日常管理工作 职责表述：负责本部门的日常管理工作 参与营销中心各部部长、助理的 选拔、推荐工作 负责每月对各部长的考核工作 负责制定营销中心的规章制度并监督执行 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促 执行 负责营销中心工作任务分工，合理安排人 员 负责安排营销各部门有关人员参加外部组织

10、的对口会议 负责将营销中心的培训需求上报有关部门，按照上 级要求 组织本部门的培训工作 职 责 七 工作 任务 负责销售费用的总体控制 职责表述：负责和其他部门的协调工作 负责和生产中心协调销售与生产的矛盾 负责向质量管理部提出有关质量控制的建议 职 责 八 工作 任务 负责向研发部提出有关产品改进和开发的建议 职责九 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 权力： 公司战略制定的参与权 对总经理重大决策的建议权 公司年度预算制定的参与权、公司年度 计划制定的参与权 营销中心预算费用的支配权 权限范围内营销业务活动的决策权营销中心计划制定的决策权、各 项预算的决策权 营销中心计划和预算执行情况的

11、监督、 检查、 审核、 评议和处置权 对直接下级人员调配和任免的提名权 权限范围内对所属下级人员的奖惩权，权限范围外对所属下 级人员奖惩的建议权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产各部门、 质量管理部、研 发部、财务部、人力资源部、 战 略发展部、行政部 外部协调关系 行业协会、工商局、消费者协会、技术监督局、广告商、各种媒体、重要客 户 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、工商管理或相关 专业 培训经历 市场营销、企 业管理、室内装潢、装饰材料方面的有关培训 经验

12、 5 年以上工作经历，3 年以上本行业或相近行业营销管理经验 ，2 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理、室内装潢、装饰材料等知识 技能技巧 熟练使用办公软件、具 备基本的网 络知识；具备一定的英语应 用能力；具有较强的领导能力、 判断与决策能力、组织能力，人 际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般 办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 计划、 业务报告、通知、简报、汇报材料、工作 总结、公司文件 备注 运作副总经理岗位说明书 岗位名

13、称 运作副总经理 岗位编号 QK-00-03 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 生产部、采购部、 仓储部部长，运作副总 经理助理 薪酬类型所辖人员 4 岗位分析日期 XXXX 年 7 月 本职： 负责组织全公司生产工作，保 质、保量、按时为 用户提供产品；负责组织物资供应工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理工作，参与公司 经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织 制定生产战略规划 组织实施生产战略规划，提高公司生 产能力和生产效率 参与制定公司年度经营计划、 预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职 责 一 工作 任务 负责掌握和了解公司内

14、外动态，及 时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定工作计划， 实现生产、采 购年度工作目标 领导制定生产、采购部门年度工作 计划和预算，并 组织实施 按生产任务的大小权限审核、 审批生产计划，并 检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 职 责 二 工作 任务 按供应量的大小权限审核、审 批采购计划，并 检查执行情况 职责表述：监督生产管理、物 资供应日常工作，降低生 产成本和采购成本 参与供应商考查，按供应量的大小 权限审批确定供应商，建立长期合作关系 监督控制采购和生产进程，保 证原料、 产品供应的及时性 职 责 三 工作 任务 负责监督公司产品制造成本、物 资采购成本

15、组织信息的收集和成本的控制与管理 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 领导生产、采购，仓储部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 职 责 四 工作 任务 领导所辖部门协助技术质量管理部制定各种标准，并 监督 检查实施情况 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 负责分管部门的员工队伍建设，提出和 审核对下属各部门 的人员调配、培 训、考核意见 主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部 门之间、分管部 门与公司其它部 门间关系，解决争议 职 责 五 工作 任务 监督、审核分管部门经费预算的 执行情况，及 时给予指导 职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工

16、作任务 权力： 公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的 审批权 对生产计划、生产作业计划的 执行情况的监督检查权 在采购量权限内，确定供应厂商的 审批权 在采购量权限内，采购计划的 审批权 权限内或授权内合同的审批权 生产成本的信息收集的监督权和成本的控制权 对直接下级人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督、检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门部长等 外部协调关系 供应商 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理或者木材加工相关专业 培训经历 企业管理、财务管理培训 经验 5 年以上工作经验，4 年以上管理 经验，在部 门经理岗位工作 2 年以上 知识 通晓相应的生产管理知识 具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识 了解木材加工领域专业知识 技能技巧 掌握计算机基本知识，具备一定的英 语应用能力；具有较强 的领导能力、判断与决策能力、 组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力、 谈判能力 其它： 使