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1、幼儿园薪资结构设计的几大因素薪资结构设计主要考虑八个因素：一、岗位分析岗位分析是确定薪资的基础。岗位的评定或 评估，重在解决薪资的 对内公平问题，通过评定，比较园所内部各个岗位的相对重要性， 得出等级排序，为进行薪资设计建立统一的岗位评估标准，使不同 岗位之间具有可比性。二、薪资调查薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的，幼教市 场的工资水平， 也是园所在确定薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象，最好是 选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似组织，重点考虑人才 的流失去向和招聘来源。薪资调查的资料，要有上年度的薪资增长 状况，不同薪资结构对比、不同岗位的薪资数据、奖金和福利状况、 长期激励措
2、施以及未来薪资走势分析等。三、薪资定位在分析同行业数据后，就要进行薪资水平的定位了，然而影响园所 组织薪资水平的因素有很多，从园所外部看，国家的宏观经济、通 货膨胀、行业特点和竞争状况，都会对薪资定位和薪资增长水平产 生不同程度的影响。在园所内部，经营能力、市场品牌和综合实力， 也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上，可选择领先策略或 跟随策略。薪资上的“领头羊” 未必是品牌最响的团队，因为好的团 队不用花高薪就可找到优秀人才，或者说这样的团队可以通过自己 培养教师的忠诚，而不仅仅依靠薪资。四、薪资设计原则 (1) 绩效管理原则：功劳重于苦劳和疲劳。(2) 保教并重原则：三位一体管理，支持、
3、 协作与配合。(3) 实行薪资保密原则：杜绝大锅饭和平均主 义。五、幼儿园的薪资结构幼儿园的薪资一般实行的是结构薪资制，比如，可以是 这样的结构： 结构薪资=基本工资+技能工资+绩效工资+ 福利+奖金+ 津贴补助。其 中各项工资系数各有其内涵。(1) 基本工资：是教师的基本保障(月工资底薪)。(2) 技能工资：专业技能、职务工资、出勤情况和完成工作 标准的综 合考量。(3) 绩效工资：效益与质量挂钩，考核的依据是每月的 绩效考核结果、 幼儿出勤人数与出勤天数。按照国家规定的班级幼儿人员人数计算。(4) 福利：包括教师的五项保险的办理+各大节日礼品+教师每天的免 费午餐+交通费补助等(5) 薪资
4、的计算还要区分：正常教学时间、非正常教学 时间。正常教 学时间为：912 月;36 月。正常教学时间 按规定工资标准计算，除 此之外如寒假期间(1、2 月) 、暑假期间(7 、8 月) 属于非正常教学期 间，为了提高教师的工作积极性和工作热情，让教师心理平衡，园 所收益。因此，在非正常教学期间，工作计算方法可以视情况与教 师协商酌情降低标准。这种淡季不淡，绩效与工资挂钩的方法，可 以最大限度地调动教师的积极性，也体现民办幼儿园灵活的管理机 制，这一点是公办幼儿园与民办幼儿园最大的不同点。六、薪资发放(1) 每月薪资一般要到次月 1015 日发放。 (2) 发放薪资要和收缴托费挂钩。(3) 扣罚
5、薪资额要按考勤制度以日资计算。七、薪资确认与调整教师试用期一般为三个月，试用期间只计发 基础薪资，不享受其他 项目薪资待遇。但因表现优良提前担任较重要职务，可按相应岗位 的工资标准计发。薪资设计每年都要都要做新的调整，适度把握。八、保险与福利幼儿园应依法为教师缴纳社会劳动保险。并 设立年度奖励、学期奖 励和即时奖励以及年终福利制度。(1) 年度奖励：应是对本年度在教育工作、家 长工作、招生工作、园 务工作、班级工作中做出突出贡献的教师给予的年度总结表彰奖励。(2) 学期奖励：主要是针对荣获国家、省、市、区、园 级荣誉的教师， 在本学期末给予的表彰奖励。奖励金额(按项目)可参考如下：获国家 级荣誉：一等奖 10003000 元; 二等奖 5001000 元; 获省级荣誉：一 等奖 5001000 元; 二等奖 300500 元;获市级荣誉：一等奖 300500 元;二等 奖 100300 元;获区级荣誉：一等奖 100 元以内;二等奖 50 元 以内;获 园级荣誉：一等奖 50 元以内。(3) 即时奖励：对受到家长书面表扬的;在招生工作中做出突出贡献 的;在园所中创造优异成绩的优秀教师和班级进行表彰奖励。奖励金 额视具体情况而定。
