关于A公司酒店投资项目的可行性分析报告

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1、关于 A 公司酒店投资项目的可行性分析报告一、 项目名称滨华大酒店二、 项目实施单位企业名称:A 公司企业类型:大型制造企业三、 项目背景A 公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元,既然存在着一定的闲置资金,为了长远发展,改变经营单一的模式,公司拟组建一家全资子公司-滨华大酒店,注册资本为 5000 万元。四、 项目概括(一) 地理位置:江南大道与风情大道交会处往东 500 米的的景江大厦。(二) 建设规模与目标:滨华大酒店以 6600 元/平方米的价格购买景江大厦 3600 平方米,将其改建为集餐饮、住宿、商务、娱乐等为一体的三星级宾馆,投资建设期为九个月。(三) 周围环境与设施:步行

2、 5 分钟可达江南村等公交站、10分钟可至地铁一号线江滨站;距华联超市、连宁电器等商业场所均几步之遥;毗邻江滨高教园区。(四) 人员配置见表滨华大酒店人员配置表部门 人数(人) 月平均工资(元) 年平均工资(元)餐厅 52 1200 748800理发 12 1200 172800洗浴中心 38 800 364800客房 48 1300 748800前台 9 1400 151200商务中心 8 1500 144000舞厅 6 1200 86400管理 9 4000 432000厨房 18 3600 777600保安 12 800 115200合计 212 3741600(五) 项目的资金投入情况

3、见表滨华大酒店投资项目 金额房产总支出(30 年直线法折旧,无残值) 2851.2购买设备(10 年直线法折旧,无残值) 900装修费(10 年平均摊销) 960筹办费(5 年平均摊销) 40合计 4751.2(六) 项目的效益情况见表滨华大酒店利润预算表未来年份项目1 2 3 4 5营业收入 7010 7010 7010 7010 7010付现成本 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66非付现成本 289.04 289.04 289,04 289.04 289.04营业成本合计4533.7 4533.7 4533.7 4533.7 4533.7利润总额

4、 2476.3 2476.3 2476.3 2476.3 2476.3所得税 619.075 619.075 619.075 619.075 619.075净利润 1857.225 1857.225 1857.225 1857.225 1857.225(7)项目开发优势A 公司自身的往来客户会成为酒店固定的客源。五、 趋势分析:酒店投资的国内外行业的发展趋势(一) 供给过剩,竞争激烈,今后发展速度将会降低。(二) 酒店业新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。(三) 多样化、多元化、品牌化、个性化潮流进入酒店业。(四) 随着本世纪 IT 技术等高新技术的更新,客房的创新也尽显高科技的踪迹。行业

5、信息化、网络化成为新的趋(五) 酒店的集团化进程在逐渐加强,国际集团更是大举进军中国市场。六、项目投资预测(一)投资回收期(PP)=2.2120%(三)净现值(NPV)=未来现金净流量的总现值-初始投资额的现值=2146.265*(P/A,10%,5)-4751.2=3384.860(四)现值指数(PI)=未来 NCF 总现值/原始投资额现值=2146.265*(P/A,10%,5)/4751.2=1.711(五)内含报酬率(IRR) (1)C= =2.21(2)令 C=2.3452=32%C=2.5320=28%(3)插入法 IRR=34.82%七、 投资三星级酒店的风险(一)市场风险。纵观

6、国内酒店,中小型酒店如雨后春笋般出现,导致市场竞争趋于“白热化” 。(二)目前市场上酒店整体处于供过于求状态,竞争激烈,竞争激烈,外资新增投资的可能不大,而且随时会面临被收购的风险,一旦酒店出现资金链中断、经营亏损,就难以扭转局面。(三)中国酒店在预定、服务、产品设计技术等方面全面滞后,中国酒店业效率低下,运作及形式千篇一律,找不到个性化和多样化,与其发展趋势不相符。再加上一些国际知名高档酒店纷纷抢滩中国市场,更是给国内酒店行业带来巨大压力。(四)专业的酒店管理人才稀缺,虽然建设周期相对短些,但各类人才投资成本会更高,大大降低投资的可能性。(五)大部分三星级及以下级的酒店尽管环境好,但长期处于亏损中,另一部分虽然销售良好,但酒店发展到了一个坎,员工热情、销售业绩、服务水平都无法再上一个台阶,前景不堪。(六)政府政策方面存在很多不确定因素。八、结论根据预算表算出的指标,满足:项目预计的回收期小于 3 年;会计报酬率大于 20%;净现值大于 0;现值指数大于 1;内含报酬率大于 20%。投资该项目虽具有风险,但该项目在投资方向、经济规模、经济效益和抗风险能力方面,既有可行性,又有可操作性。

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