从优秀到卓越读书心得体会

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1、从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越是一本 cEo 们迫不及待要购买的书。本 书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司 成为卓越的公司。下面是学习啦带来的从优秀到卓越读书心得，欢 迎查看。从优秀到卓越读书心得一：看完从优秀到卓越的第一章，我首先想到的是恩师对我 说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求 卓越”。那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少 不更事，竟没能很好的领会“卓越” 的含义，今天再读这本书，却让 我对这个词的分量有了新的理解。其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研 究方法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，

2、本书将用科学 的方法分析和论证如何从优秀到卓越”。不难看出本书的研究结论都 是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑 结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越” 的过程了 然与心。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重巨大的飞轮， 刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着一个 方向不停歇地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时 候，巨轮也就飞快的旋转起来，而且势不可挡。当然推动巨轮的力 量也很重要，它要有“第五级经理人” 的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念” 在我看来更多的 是要有一种信念。开篇就提出“优秀是卓

3、越的大敌” ，其实看到这句话，让我们 难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更 接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“ 卓越” 的实现呢?但想想现实中的 例子，就不难发现，这句话却有道理。在某个行业优秀的企业有很 多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有一 定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这 样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面 已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。一旦有这种想法， 这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第一一般只有 一个，而第二第三却可以有多个，而且排名越往后数量越多的现状 了。而没有做

4、到卓越的企业很多时候是没有认识到什么是“卓越” ， 为什么要“卓越” ，怎样“卓越” 。“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心” ，我想说的是“卓 越”也不能仅仅局限为“ 优秀” 的更高一个层次，她应该是无限向上， 向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的好 奇心，不断去发现和创造美好，让整个人类，整个世界，甚至整个 宇宙变得更加美好!从优秀到卓越读书心得二：记不起上次读后感写的日子了，大概是上初中的时候吧。哈 哈，现在想想，读后感这种，是属于我们 80 后特有的一笔财富呢! 想到要阅读从优秀到卓越：这本是，还是因为我先前阅 读了一本名叫哈佛情商课的书里面提到过它，刚开始的时候

5、， 原以为是一本叫“人” 从优秀到卓越，但是现在细细读过之后，才发 现，这是一本让“公司” 从优秀到卓越的超级好书作者吉姆。柯林斯，还著有基业长青一书，不过现在不 是讨论它的时候。这篇着力于在我阅读从优秀到卓越后的一些 感想和对自己以前的一些想法的思考。我们常常都会听到一个人很优秀，或者说一家公司很优秀这 样的赞誉。其实，对于大多数人来说的“优秀” 其实是“卓越”的大敌， 很多人和企业都会仅仅满足于“优秀” ，而停止对“卓越”的追求 以前，我很讨厌“精英” 这个词语，按照道理来说，这是个褒义词， 是对一个员工最好的赞誉，而正是因为这样，我才很厌烦这个词语。 一旦别人说你是“精英” ，那么也就意

6、味着你只是一个打工仔，或者 说高级打工仔更加贴切一点。在三国里曹操“挟天子以令诸侯” ， 挟持献帝定都许昌以后，颁布诏书，把各大诸侯势力封赏了一个遍， 唯独没有给自己一个职位。那个时候就有大臣点破说“曹操自己就是 天子，那就不用封赏自己了”。由此可见的就是，老板，从来不需要 什么虚名和赞誉。从优秀到卓越这本书中，一开始就提到了这个问题，那 就是“优秀是卓越的大敌” 。我个人很是赞同这个观点，要想取得卓 越的成就，就必须放弃优秀的虚名，大步的向前。经过仔细的分析研究，历时 5 年之久，阅读并系统的整理了6000 篇，记录了 2000 多页的专访内容，创建了亿字节的电脑数据， 收集了 28 家公司

7、过去 50 年，甚至是更早的所有，进行了大范围的 定性和定量分析，的除了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振 奋的答案。首先，是第 5 级经理人。什么是第 5 级经理人呢?简单来说就 是身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质的公司 领导人，也就是我常说的 cEo。在本书中提到了一个 5 级经理人体 系，也就是把一个公司的领导者分为 5 个层次。第 1 级呢，是能力 突出的个人，可以用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做 出巨大的贡献。第 2 级指的是乐于奉献的团队成员，为了实现集体 的目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。其实作为一个老板而 言， “我想都希望能找到这样的员工吧

8、” 在读到这里的时候我这么想着。 第 3 级讲的就是富有实力的经理人了，组织人力和资源，高效的朝 着既定的目标前进。这样的人才，在一个公司里面指的应该是那些 不大不小的中层管理者吧。到了第 4 级，也就是现在大多数优秀的 公司、企业和集团里面的实质管理者，称之为总经理。也就是坚强 有力的领导者，全身心投入、执着追求清晰可见，催人奋发的愿景， 向更高业绩标准努力。在绝大多数的成功的优秀公司里，都是由这 4 级人才组成。自下而上的形成一个金字塔，分别是第 1 级的个人、 第 2 级的团队成员、第 3 级的经理人以及第 4 级的领导者。可是呢， 这些都不足以令一个公司成为卓越的企业，还差一级，那就是

9、金字 塔塔尖的第 5 级经理人。他将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越的业绩。作为第 5 级经理人，都拥有这样的品质，那就是“公司的利益 永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。 ”这样的优秀 品质与那些只知道榨取利益，为了个人财富和名誉而不惜阻碍公司 走向卓越的人有着本质的区别。而在 21 世纪的今天，为了个人而损 害公司的人，实在是太多太多了。让人觉得可恨又悲哀。第 5 级经理人，他们往往有着令人折服的谦逊性格，通常情 况下，都是把功劳归功于大家，因为可以领导如此优秀的团队成员 而感到幸运，把工作放在第一位，努力创造更大的建树和贡献。而 把责任统统都揽到自己的身上

10、。敢于承担自己的责任，为拥有挑战 困难的机会而感到高兴和幸运。有一个形象的比喻，那就是第 5 级 经理人是“拉犁的驴” 他们只要老老实实的干活，做好自己的工作就 是了然后是先人后事的原则。其实在读这一章的时候，让我不自 然的就想起了自己常说的“宁缺勿滥” ，随着阅读，也证明了这一点。 公司在选用人才的时候，要找合适的人才，然后再给这些合适的人 才以合适的岗位。在各就各位的时候，再来制定公司的目标。形象 的来说，选择合适的人，就好比一辆客车，作为司机，你首先要要 合适的人上车，让不合适的人下车，等到大家都坐好之后，再来决 定开往何处。在巨大部分的企业里，事情往往和这个是想反的，公 司的领导者一般

11、是先招聘人才，为了让公司更快的运作，不惜把不 合适的人招进公司，美之名曰“先干着再说，不行就换” 。其实仔细想想，这样做的危害是很大的，当今社会变换莫测，谁也不知道前 方的路会有什么样的危险，出现什么样的困难，如果仅仅是为了短 期的利益而胡乱的招聘，那么公司怎么会走向成功?只有让合适的人上车，不合适的人下车，才是最好的方法， 因为只要你车上有了合适的人了，不管前方有什么，都可以应对自 如。读到这一章“先人后事” 的时候，我又不自觉的想起了“宙斯盾” 系统。我们要找到合适的人，即使现在没有什么合适的工作也没有 关系，最重要的就是人才，合适的人才。等有了这样的人才后，剩 下的问题就是很简单了。在选

12、择人才的时候，我们要注重的是这个人的职业道德，性 格，而非把专业技能和背景放到首位。因为一个有职业道德的员工 远远比一个有好的技能却没有责任感的人优秀的多。我个人也一直 这么认为的，技能是可以学习的，而性格却是难以改变的。一个好 的人才，要有良好的职业道德，对自己从事的职业要有激情，这样， 才不会因为个人利益而牺牲公司的利益，对于一个公司来说，招聘 其实是个很大的问题，网，合适的人确实是难以寻找，所以我们要 等待，最好的方法就是“宁缺毋滥” 。其实，大家都知道，在企业中，人很复杂，如果作为领导者 没有“谨慎的态度，果敢的胆识” 是没有办法把合适的人放到合适的 位置的，就单单裁员一说，就是很难的

13、，或许你要裁掉一半的人， 或许你要损失很大一笔财富，你有这样的胆识吗?很少人有吧在书中，提到了一个“斯托克代尔悖论” 就是，坚持你一定会成功的信念，同时，也要面对现实中最残忍的事实，不论困难多大， 无论它们是什么，都会战胜它，取得成功。这个，我现在就是这么 做的!刺猬理念，是该书中的最为精彩的部分，简单而又有效的方 向是其精华，也就是说找到自己最擅长的那一部分，然后朝着它， 努力的奋斗。要想获得这一理念，你就要知道三环内部简化，也就 是“你对什么充满热情”“你能在什么方面成为世界上最优秀的”“是什 么驱动你的经济引擎”这三个方面的交集就是你的刺猬理念，找到它， 坚持它，你就会成为卓越。但是不要

14、急躁，因为这个可能是需要漫 长的时间的，所以你要等待!训练有素的文化也是成为卓越的一个关键因素，很少有公司 有这样的文化。这种文化有着双重性，一方面要求人们遵守一贯的 制度，但是在另一方面又要人们在制度的框架下有着完全的自由和 责任。所以说，合理科学的规章制度是一个企业的重要组成吧。拒 绝官僚主义，避免用人不当，都有利于这种文化的培养。优秀到卓越一书中，还有一个观点我很有兴趣，那就是 有关技术的在一家卓越的公司里的位置。总的来看，没有一个第 5 级经理人是把技术放在首位的，甚至很少把它排进前 5 位。但是于 此矛盾的就是这些卓越的公司又是最新技术的开创者。合理的利用 合适的技术，而又不惧怕新技

15、术的挑战，技术不是第一位的!最后的“飞轮与厄运之轮” 让我重新思索了自己以前制定的某 些东西，让我觉得自己太过于急躁了。只有在前期的慢慢积累，才会有以后的飞速发展。1945 年山姆。沃尔顿以一家单一廉价商品店 起家，7 年以后才开了第二家店。接着又开了一家又一家的商店。 他用了 25 年，将一家单一的廉价商品店发展成为拥有 38 家沃尔玛 店的大型连锁公司。从 1970 年到 2000，沃尔玛抓住突破契机，一 跃成为拥有 3000 多家商店，收益达 1500 亿美元的大公司。相比之 下，自己以前制定的 10 年计划，则显得那么的不成熟和稳重。总的来说，如果你想成就一家卓越的公司，首先就是要有耐

16、 心。找到第 5 级经理人，然后招聘到合适的人才，让这些人才个就 其位。也就是给他们安排合适的职位。再就是耐心的找到自己的刺 猬理念，并坚持它。培养出训练有素的企业文化，同时要利用好合 适自己的技术，不盲目跟风。注重积累。因为这种积累的飞轮会越 转越快，就像 2 次方程一样，越到最后，他的积数就会越大，也就 是你得到的越多，所以，请你一定要耐心的等待!本书中一直贯穿其中的词语，应该是“合适” 这个词吧。合适 的领导者，合适的员工。合适的制度，合适的方向，合适的技术。 一切的一切都是以合适为前提。有时我也会暗自的夸一下自己，因 为发现以前自己的一些想法和书中的理念相吻合，比如专一的理念， 比如合适的人才，合理可学的制度，再比如公司的利益为第一位的!我们都知道，想要找到合适的人才，是一个很大的难题，但 就第 5 级经理人来说，就是一件复杂的事情，因为想要找到一个有 能力的人并不难，但是想找一个低调又把企业和公司的利益放第一 位的人，实在是太难了。其实，我们都想要成功，每一个都想成为