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1、XXXX 电线电缆厂 设备维护保养管理制度 1、目的 为加强设备的维护保养管理，保证设备机械和电器部分的安全 运行和畅通，提高生产效率，特制定本制度。 1、 范围 本制度适用于生产现场设备的维修管理。3、内容 3.1机修工、电工必须跟班作业，严格遵守劳动纪律。 3.2严格履行职责，完成工作任务，当班问题，当班解决，否 则不能下班。 3.3勤巡回、勤检查，发现问题及时解决。 3.4严格执行生产部的设备保养计划，监督、协助当班执车人 员做好保养工作，如因保养不到位引发故障事故，按工厂有关规定 追究责任。 3.5防止在工厂生产区域内乱拉电线，一经发现必须立即折掉， 否则追究电工的责任，造成损失的按规
2、定实施经济处罚。 3.6若发生了故障和事故，机修工、电工要在第一时间到现场 处理，消除故障和阻止事故扩大，造成更大的损失。 3.7认真做好当班维修和值班记录，记录要求正确、清晰、可 靠。 4、检查与考核按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。 XXXX电线电缆厂 外协加工管理制度1、目的为使外协加工工作的管理有所依循，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于到外单位协助加工的设备零、部件的管理。 3、内容 3.1申报、认定 3.1.1在设备修理过程中，需要更换零件，由设备管理组组长 负责报告，生产部部长会同生产部部长到现场核实情况。 3.1.2设备零部件更换的要求得到认可后，生产部部长应
3、督促 有关人员按“以旧换新”的原则，将折卸下来的坏零部件交仓库， 同时，填写设备零件外协加工申报单 。 3.1.3必须外协加工的，由设备管理组组长提出申报，采取逐 级申报的原则，由生产部部长直至副总签字确认。 3.1.4必要时，仓库保管需要签字的，仓库保管须在设备零件 外协加工申报单认真核对，清查库存，核实有无积压。若保管员不 认真核实误签外协加工者，造成物质积压或重复加工外协件，须承 担相应的经济损失。 3.2询价、批准 3.2.1设备零件外协加工申报单得到批准后，供应部和生产 部应派出人员，按照“质优、价廉、就近 和“货比三家 的原 则进行询价。也可邀请外协加工单位代表来工厂洽谈。 3.2.2询价人员应按照寻价的情况，真实地填写零件外协加 寻价单 ，并报副总和供应部负责人审核。 3.2.3副总应根据价格、质量、交货期、付款条件、厂家信誉 等条件进行综合评估后，挑选最优秀者，并确定生产部执行外协加 工作任务的人员。 3.3入库、出库 外协加工件的入库、出库按本工厂仓库管理制度执行。 4、检查与考核 按工厂相关制度由供应部实施检查、监督与考核。
