《公司水电安装管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司水电安装管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水电安装管理制度 为了加强水电安装工程施工管理，提升工程品质，保障工程在验收中合格、 在使用中不存在安全、质量隐患，公司依照方案严格审核、过程严格管理、竣 工严格验收的原则，特制定本验收制度。 一、图纸审阅及技术交底 每一项水电工程，施工人员要认真阅读方案、图纸的内容，在完全理 解消化整个施工方案、图纸的内容后，施工人员要对工程承包人认真做好 书面技术交底，一式两份，双方签字确认后，各执一份备案保存。 二、施工过程管理 1、必须认真执行方案管理制度 ，严格遵循按图施工的原则，按方案执行， 严禁在施工中擅自更改设计内容。 2、必须认真执行水电材料管理制度 ，严格材料计划，把好设备材料质量关， 严
2、禁三无产品入库和使用，确保水电安装工程整体质量。 3、必须认真执行文件、资料管理制度 ，每天下班前要把当天发生的方案、 技术文件、资料及工作联系函等进行认真的整理并归档。 4、搞好过程监控，每天要对施工现场进行认真检查和清理，全面掌握所管辖工 程的进度、质量和安全状况。 5、每天下班前要梳理出当天方案、图纸落实情况，工程进度、质量及安全情况， 并写出当天详细的施工日志（重点检查项） ，在施工日志里面要理出第二天 的工作计划。 6、每天在下班之前要把当天的工程进度、工程质量、工作中出现的问题及处理 情况向水电科（或片区水电主管）做详细汇报，汇报形式以书面、邮件、短信、电话均可。 7、严格执行用工
3、管理制度 ，对包工头的选择要按其技术能力、管理能力、 信誉度、劳务力量、工程单价为综合考虑，优先考虑综合能力较强者。 8、涉及工程单价的，要按工程实际情况，结合公司工价平衡表，与分公司经理 商量，分公司经理与用工科统一商定出一个合理的单价，报总经理批准后实 施。 9、认真落实公司安全生产管理制度 ，所有水电施工员每天要对各工地现场 进行全盘巡视，认真排查安全隐患，每项安装工程进场前都必须做好安全培 训教育，并做好安全教育记录。 三、工程验收管理 （一）验收的必备条件 1、无论是中间节点验收还是竣工验收，都必须要有承包人填写的报请验收单 才可组织验收。 2、对报请验收的工程，承包人必须要先进行自
4、检，要提供该工程的相关测试 记录和试验记录（如通断测试、绝缘测试、压力测试、通水试验、通球试 验等） ；在自检合格的情况下方可组织验收。 3、按规定需要分段进行节点验收的工程，必须按顺序提供上一节点验收合格 单方可对下一节点工程进行验收，否则不予验收。 4、所有隐蔽性水电安装工程，在隐蔽前必须经水电施工员现场验收认可后才 可以隐蔽。 5、所有水电安装工程，没有水电管理部门出具的验收合格单，统计和库管一 律不得收方，更不得办结算。（二）验收的组织与流程 1、一般的水电工程，由分公司水电施工员牵头，组织分公司技术负责人、水 电承包人到现场验收；重大的、特殊的水电工程，由总工办水电科牵头， 组织主管
5、工程师、分公司技术负责人、分公司水电施工员、承包人到场验 收。 （注：一般水电工程和重大、特殊水电工程的解释由总工办根据现场实 际情况确定） 2、集团总工办水电科对所有水电工程的验收组织进行业务督导，并负责对验 收结果作出评定，验收组织的工作受所属分公司统一管理，所作出的每一 项验收结果对所属分公司负责。 3、每一项水电工程的验收结果，由牵头人负责根据公司验收标准组织商量评 定，对验收合格的工程，水电施工员填写验收单并由所有参验人员签字， 不合格的注明不合格部位、原因，由水电施工员下发整改通知书，限期整 改后再报验收。 4、对验收合格的工程，水电施工员要将验收单在 24 小时内传给项目统计员，
6、 由统计员对每一项水电工程进行收方、结算。 5、所有验收不合格水电工程，在 24 小时内报总工办水电科备案监督整改。 （三）验收备案 1、各分公司水电施工员要对所有水电工程建立专用正规的验收记录文档，以 备集团各层管理人员的核查。 2、所有水电工程，要按照公司规定的验收节点、验收内容、验收标准（见验 收节点、内容、标准文本）进行严格验收，并做好每一项验收记录，经组 织参加验收的相关人员逐一签字后备案，供公司核查。3、经验收的水电工程所涉及的方案、图纸、变更资料、整改通知、图片等一 切资料文件，必须建立专用文档妥善保存，以备查阅。 （四）验收纪律 1、水电施工管理人员和验收人员严禁接受包工头请吃
7、请喝，严禁收受包工头 的礼品、现金及有价证券。 2、水电施工员和参加组织验收的人员严禁徇私舞弊，不实事求是，故意编造、 篡改验收结果内容，擅自降低验收标准，使原本不合格工程变为合格工程。 3、水电施工人员和参验人员必须对所有工程承包人一视同仁、公平公正；严 禁对有特殊关系的包工头故意放松验收条件，而对没有特殊关系的包工头 故意苛刻刁难。 4、所有参加验收的管理人员，一定要有高度的责任感和职业道德，一定要认 真评定验收结果，认真填写验收结果内容，严禁消极对待工程验收，严禁 对验收过程带有随意性、感情性。 5、所有水电工程，严禁不按规定履行验收程序就直接进入下一道工序施工， 更不能不经验收合格的工
8、程直接投入使用。 6、对验收不合格的水电工程，严禁没有通过整改合格就进入下一道工序施工， 更不能不经复验合格的工程直接投入使用。 四、水电材料管理 （一）材料计划及采购1、由各分公司水电工程师按设计图纸、方案要求，制订出详细的材料采购 计划，包括图纸或方案编号、材料品名、规格、型号、数量和入场时间要求，并报水电科或片区水电主管审核、签字。 2、将水电科或片区水电主管审核签字后的材料采购计划单上报材料科统 一组织采购，严禁承包人与公司水电技术人员和供货商直接联系供货。 3、材料科接到采购计划后，认真分析所需材料的规格、型号、数量及入 场时间，所购材料满足其相关技术要求，结合库存按时保质保量完成计
9、划采购 任务。 4、如因市场原因，需变更品牌或品种等采购计划时，事前须就产品性能 方面征求水电科或片区水电主管意见后再组织采购，否则，产品性能不满足相 关技术要求由当事人自负。 5、关于水电材料品牌的确定：在保证安全、适用、经济合理的前提下应 由材料科综合房产公司方案(图纸)确定采购品牌。 6、如因方案变更、工程量增加及现场急需的零星水电材料，可由分公司 水电施工员现场核实签字并报分公司经理签审后直接送材料科采购。 7、对水电材料的及时造报，各分公司经理、栋号长及附属土建施工员负 有督导作用。 （二）验收入库 水电材料属建筑专用物资，具有一定的技术含量，为了保证所采购的水电 材料质量合格，避免
10、给公司造成工程质量隐患和不必要的经济损失，对材料科 采购的所有水电材料检验收货规定程序作如下规定。 1、三无产品严禁入库（三无：无厂家，无合格证，无生产日期） 2、材料科购回材料（指批量进货，零星材料除外）要在第一时间通知相 关水电施工员到场进行质量验收（质保书、检测报告、合格证） ，对检验合格的，仓库凭水电材料验收记录单办理入库登记。质保书、检测报告、合格证原 件由材料料保存。 3、检验手段及要求：（1）管材方面：用千分尺量壁厚或称重；凭经验 或感观判断材质。 （2）线材方面：用千分尺量线径；用皮尺量长度或用称重核 长度；凭经验和感观判断材质或用仪器测量导电率和绝缘电阻。以上检测结果 均要符
11、合国家相关规范标准；每次检验记录必须由检验人员（水电施工员）填 写水电材料验收记录单一式两份，并签名后各执一份，由水电科负责人或 水电科专业主管进行不定期抽查。 4、对检验不合格的水电材料，仓库不予入库，现场不予使用，并及时通 知材料科作退货或换货处理，否则，责任由当事人自负。 5、对未经检验进入施工现场的水电材料，公司将严肃查处相关责任人。 并对该批材料重新检验核定，合格的继续使用，不合格的予以清退出场，并按 规定对责任人进行处罚。 6、对材料检验合格与不合格出现争议时，由水电科或片区水电主管牵头， 商请审计部及房产开发部相关专业人员共同评定。 7、在材料的检验过程中，如不坚持原则，徇私舞弊
12、，一经发现，将按公 司相关规定严肃查处责任人。 （三）材料领用及保管 1、领料人需持有相关工程水电主管签字的领料单方可领取水电材料。 2、对直接送到施工现场的水电材料，需经现场验收合格后方可卸货，相 关责任人在当天内要及时补办入库手续和领料手续。 3、为便于统一管理，杜绝乱堆、乱放和成品保护，项目部必须在施工现场范围内为水电承包方统一规划在施工现场范围内为水电承包方设立水电物资 专用库房（含主体、临时水电及周边 200 米以内的附属） ；领料人对所领材料 的数量负责，并负有保管责任，不能将所属工程领用的材料存放在施工场外， 一经发现双倍处罚，更不能公材私用；凡拿出工地的材料，必须经门卫检查，
13、核对用途，批准人（水电施工员和分公司经理）签字并登记后方可放行，否则 运物人及门卫将受查处。 4、公司管理人员、水电工程师等对所领材料的数量和使用情况负有监管 责任。 （四）材料收方及成品保护 1、水电材料的收方、核量，必须在安装验收合格后才能进行；需隐蔽的 要收方核量后方能实施隐蔽工程。 2、主体工程按水电安装分项工程组织收方核量，附属工程以一个方案为 单元组织收方和核量。 3、对每一项水电工程安装完工后按建司水电工程施工规范暂行规定 及亚东建设集团验收移交表进行分部分项验收。 4、收方、核量由统计、水电施工员、承包人、保管员四方共同参与；主 要按图纸或方案，对水电材料的使用情况按材料领用单
14、上规格、型号、品牌及 数量逐一进行核实。 5、水电施工员和统计要对每一项水电工程中水电材料进行复查，统计出 每一种材料的实际使用数量，并在相关收方结算单据上注明，并统计出剩余材 料的数量交由仓库。 6、仓库接到每一项工程完工后统计出的剩余材料单，应及时通知领料人退库，对退库材料仓库应重新登记入库。 7、对水电承包人已完成退料或不存在剩料的，由仓库予以签字确认，并 开出退料单，方可结算；对收方统计出有剩料而未退的，仓库保管员不予签字， 统计、财务不予结算，应由承包人全额赔偿后方可结算。 8、对领用水电设备材料要按收方核对数量，并按规定消耗指标减除自然 损耗后，材料实际损耗超标部份对相关责任人据实
15、赔偿。 9、对不按工序、工艺操作而造成返工的材料，由承包人全额承担（方案 变更除外） ；对技术交底不明确，或现场瞎指挥而造成返工的材料，则由交底人 或指挥人据实赔偿。 10、对安装完工的水电材料、水电设备，水电承包人负责成品保护和看 管，在移交前造成的损坏、丢失由承包人负责赔偿。 （五）剩余材料的综合利用 1、各分公司水电施工员应对该分公司范围内的水电材料定期进行清理和 退库，严禁剩余的水电材料随处堆放或掩埋（待施工使用的除外） ，对长时间随 处堆放而未经回收入库的，将对其责任人按公司相关规定进行处罚，对损坏丢 失的材料照价赔偿。 2、各分公司水电施工员和库管员对各处存放的水电材料每月统计一次
16、， 以统计表的形式分别报到公司水电科或片区水电主管和材料科，水电科或片区 水电主管根据各材料的型号、规格及数量进行统一调配，综合利用，尽量减少 库存积压。 3、对能够重复利用的材料，要做到物尽其用，对不能够利用的水电材料 和机电设备，必须经水电科专业主管工程师及审计部相关人员检验确认后，方可由集团专人变废处理。 4、现场用于供电的线路和用于供水的管线，在平场回填前凡能拆除的应 先拆除，严禁被永久性埋入地中，一经发现，对当事责任人应按损毁公司财物 处理。 5、建立销号表，领用多少临水、临电材料应归还多少，凡事先知晓掩埋 的需在方案中明确，方可核销。 6、对临时供电线路的拆除，严禁随意剪断和剪短，对临时供水的 PPR 管的拆除应尽量不剪短，直接移至下一个工地使用。 7、需穿 PVC 管敷设的临电线路，尽可利用的回收旧 PVC 管，拆除和回 收的 PVC 管和用于消防的短节钢管，尽量用于主体预埋。 8、用于配电箱的连接线，尽量利用仓库回收短节线，严禁开断整卷新线。 五、违规处罚 1、违反以上制度规定的工程管理人员、参验人员和包工头，对工程造成工期 延误、
