2015年工程部管理流程制度

《2015年工程部管理流程制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年工程部管理流程制度（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2015 年工程部管理流程制度 一、 管理职责 1、 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工 程部为管理实施部门，向工程副总负责。 2、 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程 有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系， 保证工程的顺利实施，由工程部经理对实施情况考核。二、工程建设项目人员配置及岗位职责： （一）工程部人员配置：工程部经理（1 名） ，安装专业工程部 副经理（1 名）土建工程师（2 名） ，水暖工程师（1 名） ，电建工程 师（1 名）（二）工程部各工作岗位职责： 工程部经理岗位职责： 1、职务名称：工程部经理 2、直接上级：工程

2、副总经理 3、直接下属：土建工程师，安装负责工程部副经理，水电暖工程师 工作责任：（1）、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制 度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情 况。 （2）、负责工程部的日常管理工作。 （3）、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化 建议。 （4）、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设 等）。4、 负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的 管理。 （2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 （3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目 标进行分

3、解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调 整。 （4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投 资控制及工程拨款进行审核、监督检查。 （5） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （6） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （7） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论 证、审核。 （8） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审 查意见审核。 （9） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确 认。 （10） 组织竣工验收及移交。 （11）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理

4、相关各部门、单位 进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给 予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 6、负责与设计单位协调 （1） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术 难题协调拟订解决办法。 （3）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （4） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 土建工程师岗位职责： 1、职务名称：土建工程

5、师 2、直接上级：工程部经理 工作职责： 1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪 要。 2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位 放线等工作。 3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题 及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至 事故处理完成。 4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理 工作。 5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计 划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落 实处理结果。 6、参与工程

6、签证的现场核实，并签字确认。 7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。 8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、 送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。 9、将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程部 经理。 10、协调检测部门完成桩基、主体、装修装饰等检验项目。施工单 位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位 进行验收工作。 11、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序） 12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用， 必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。 安装负责和水

7、电暖工程师岗位职责：1、职务名称：安装负责（副经理） 、水电暖工程师 2、直接上级：工程部经理 工作职责：1.、 对分管的水电暖工程质量、安全负全面责任，正确处理进 度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑 水电暖季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按 设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施 工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规 定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计 划相结合。 2、负责水电暖施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水 电暖路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电

8、线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确 保各水电暖施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电暖安 装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造 成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统 一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检 制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验 和隐蔽验收工作。 3、检查水电暖施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强 弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线 路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电暖施工过程的各种原始记录：将水电暖资料进

9、行分 类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质 量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料要存档。 5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求； 施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是 否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电暖 安装工程的价款及工程量符合合同要求。 6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司 反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检 查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等 装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规 范、是否满足进度

10、要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监 督执行，当影响计划工期时，要及时向工程部经理作出书面报告， 并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。 7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关 文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础 上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工 程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执 行现场签证管理制度。 8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协 助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度控制管理工 作：负责水电暖安装工程与土建工程、装饰工程等施工相

11、互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设 水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量 规范、满足进度要求。 9、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集 水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐 蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。 10. 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，制定现场临水、临 电的管理规定。 三、工程管理制度 （一）工程施工合同管理制度工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司法定代 表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管部门是总经 理办公室，工程部会配合好对合同进行档案管理。

12、 （二）合同档案管理 公司对合同进行分类、分档管理。合同签定后，工程部保留副本一 套。 （三）工程材料、设备管理 1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、 砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证、 对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、 调换或重新采购。 2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工 质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对 于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规 范要求进行施工安装。3、对于电梯、通风、消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织 监理人员验收。 （

13、四）工程进度和计划管理 1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的 施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。由施工单位每 月起草工程的月进度计划报甲方一份和监理一份，同时审查施工单 位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符，如不一致时退回 重新调整。 2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际 进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶 回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，汇报与公 司领导，请示具体措施。 3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同 时审核施工单位所报的现场签证及变更。 4、如遇设计变更

14、、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要 及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。 （五）工程质量和安全管理 1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健 全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体 系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认 真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行 施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除 和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是

15、否完 备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场） （5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 （7）及时督促消防、人防、节能等专项验收。 （8）组织竣工验收。 4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准 组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安 全事故隐患。 5、随时检查施工单位是否按照大连市绿色文明工地施工。 6、严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安 全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全

16、事故中，对被监督方 要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （六）工程资料管理 1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要 按约定时间做出书面答复。 2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其 它资料。 3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内 的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资 料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生 的关键问题和处理结果。 5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好 施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告 等违规违法事情的发生。 （七）工地例会制度 1 目的 完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资 控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工 单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在 的问题。 2 工程例会的组织 2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由工程部或监理单位 确定。 2