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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5车间年终总结XX年是公司的“科技管理效益年” 。包装车间在分部和 分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导， 以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无 事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、 事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强， 各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大 的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环 经济生产，实现了车间各项奋斗目标。1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两 套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%
2、完 成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率” ； 实现了 “硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零， 用户投诉为零” “三个为零” ；实现了硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备 完好率100%，静密封点泄漏率为0.025，硫磺成型装置 开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘 系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规 范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成 绩，确保劳务工“零上访率” 、职工劳动纪律“零违纪” 、 治安综合治理“零事件” ，保证了生产稳定、队伍稳定、车 间和谐。精品文档 2016全新精品资
3、料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想 建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职 代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建 设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈 地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、 责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显 著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干 事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充 分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素 质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是 思想政治工作取得成果。加强了全民
4、工和劳务工的思想教 育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断 提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、 违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职 业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到 “情、理、利、形”相统一，不断取得新成效。车间工会、 青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、 送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大 的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化 生产，加强管理。 “硫磺包装机新增自动打码器”等技措项精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
5、独家原创 3 / 5 目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操 作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示 范点” ；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产， 创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产” 、 “对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等 科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱 调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装 准确重量为0.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为 分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台 阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各 项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程
6、与环节的 “痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断 提高了管理效果；坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓 好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作；细 化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装 车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率 为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务 质量；三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生 产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成 了旧硫磺装置安全环保隐患项目的投用工作，大大改善了 员工作业环境；不断加强了直接作业环节的安全管理和作 业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增精品文档 20
7、16全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 5 强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前 的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜” 、 “不 把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生 产；五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间 联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加 剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜 绝过修” ，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点 技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备 安全经济运行。、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我 负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技
8、术技能竞赛” 为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员 工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织 筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和 实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车 工种职业技能比赛。7月15日， “茂名石化公司XX年叉车 工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加 了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一 名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州 参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。、加强车间目标管理，全面推进成本核算。一是围绕 车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5 本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减 费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入 及成本管理工作；三是认真做好班组经济核算台帐电算化 工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间 成本的全面预算工作；四是做好本年度成本指标的分解考 核、落实工作，发动群体的力量降本增效；五是做好领料 单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解 决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间 各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好 每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到 上级的充分肯定。
