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1、宝 娜 人 力 资 源 规 划 方 案目 录 第一章 、战略目的.4 一、 配合战略规划提出的人力资源的本身建设要求.4 二、 配合连锁平台的打造提出的对大量基层人力资源的要求.4 三、 配合管理模式的改进提出的对中层管理人员和人才储备的要求.4 四、 配合教育事业发展提出的人力资源的工作重点.4 第二章 、现状分析.5 一、 组织的状况.5 二、 流程的状况.5 三、 考核的状况.5 四、 权责的状况.5 五、.5 第三章 、整体规划.6 一、 组织的重新规划.6 二、 部门和岗位的重新规划.6 三、 流程的重新规划.6 四、 考核和激励的重新规划.6 五、.6 第四章 、组织架构.7 一、
2、 现在的组织架构.7 1. 当前使用的组织架构.7 2. 当前组织架构的形成.8 3. 当前组织架构的普遍性问题.8 4. 当前组织架构中的具体问题.8 二、 组织设计的原则.8 1. 8 三、 理想的组织架构.8 1. 8 四、 变革的解析.8 1. 8 五、 过渡的组织架构.8 1. 8 六、.8 第五章 、部门职责.9 一、 各中心职责.9 二、 业务中心各部门职责.9 三、 管理中心各部门职责.9 四、 财务中心各部门职责.9 五、 技术中心各部门职责.9 六、.9 第六章 、岗位设置.10 一、 副总及总监级岗位设置.10 二、 经理及主管级岗位设置.10 三、 门店经理级岗位设置.10 四、 门店服务人员岗位设置.10 五、 文员及后勤人员岗位设置.10 六、.10 第七章 、职位说明.11
