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1、2013年度人力招聘总结报告 一.人力资源招聘与配置情况汇总表： 说明：2012 年 11 月至 2013 年 11 月，新入职生产工人 2205 人。 至 2013 年 11 月，人员招聘配置率已达 100%以上。完全满足各生产 车间生产需求。 二.人力资源编制与配置分析： 12013 年度人力编制与配置状况与 2014 年度计划定编情况： 说明： 2013 年度生产工人定编人数比 2012 年减少 184 人，降 低 6.69%. 2014 年度生产工人定编计划比 2013 年度减少 252 人，降低 9.82%. 2.招聘流动率状况： 说明：1）招聘流动率计算公式：2013 年度招聘人数
2、 /（2013.11 在职人数-2012.11 在职人数）/2 2）2013 年度生产工人招聘流动率平均高达 82.34%，其中 B 部门 高达 123.99%，A 部门高达 105.87. 3.人力招聘与配置存在的问题和原因分析： 1）离职人员情况分析：如图所示，离职人员中，入职 1 个月内离职的人数最多，占离 职总人数的 54.43；而入职 1 个月内离职的人员中，离职率最高的是入职两周内人 员，占 1 月内离职总人数的 37.21，其次是入职 1 周内人员，占 1 月内离职总人数的 33.24.2）离职原因分析：A.2013 年车间员工招聘难的问题存在多种客观因素，如：地理 位置、技术需
3、求、对员工的特殊要求（如性别、视力、年龄、心理 承受能力）等。从招聘面谈及 离职原因调查结果来看，目前公司计 件的薪资方式对 90 后员工已不具吸引力，虽然相较其他计时制企业， 我们支付的薪酬并不少，但他们会觉得太有产量压力。B.一些特殊岗位如焊接、喷涂岗位招聘主要受其工作环境和工 作时间影响较大.在离职新员工中电话回访中，90%以上离职新员工 觉得该车间工作时间太长，劳动强度太大且对身体有一定的损害， 因而不愿在这些岗位工作。改善建议措施： A 部门普工因起受限因素和培训期较长的特点，其人力招聘应 持续进行，即便在淡季时也可评估储备人力或产皮库存，并大力拓 宽起湾附近区域的招聘途径，加大招聘宣传和影响力；长期执行内 部员工介绍奖励政策；也可尝试增加中介服务，以拓宽招聘渠道。部门普工招聘以公司周边宣传为主，鼓励员工内部介绍。在 紧急接到批量需求时，应增加协助招聘临时工作人员，增强招聘宣 传力度，广布传单。C 部门喷涂岗位、冲压岗位在外部需增加通过人力市场中介和 招募形式，内部执行内部员工介绍奖励政策，在工作时间、工作环 境和薪酬待遇方面相关部门和负责人应进行可行性评估和改善。
