《xx部2015年上半年工作总结及2015年下半年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx部2015年上半年工作总结及2015年下半年工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 1. 工艺管理 根据以往开车经验重新修订了PBT装置开停车方案 、 PBT装置应急预案 ，优化了工艺控制参数。组织部门员工认真学习修订优化后的方案和工艺参数。 根据PBT装置特点制定了PBT装置停车保护方案 ，通过对THF和BDO罐区、 循环水系统、 “四类管线” 、重要设备和仪表等进行系统的巡检维护和保养，确 保装置处于开车备用状态。通过制定PBT切片质量提升方案 ，为下次PBT装 置开车后产品切片质量的提升明确了方向和措施。 2. 员工培训 根据2014年底制定的PBT部2015年度员工培训计划 ，编制2015年每 月员工培训计划，截止到6月15日，共组织员工培训31次，参与培训员工
2、440人次，培训覆盖率100%。共组织6次培训考试，根据考试合格率总结员工 工作使 3. 科技创新 在公司指导下，部门对PBT聚合工艺进行了大量创新和优化，最终形成科 技成果“年产10万吨PBT聚合工艺” ，该成果目前已经通过省级科技成果鉴定。 也获得煤气化公司科技成果奖。 根据新环保法要求，积极推进热媒炉低氮燃烧器改造项目，目前项目 合同已签订，预计7月中旬完成施工和性能验收工作。 2015年前2季度部门共提交双创新提案10项，其中4项受到公司奖励， 主要项目有：降低PBT日常电力消耗，PBT装置软水系统改造、PBT事故包装机 改造，PTA振动筛改造，PBT装置岗位优化等。 2015年截止至
3、6月15日共开展技术改造项目12项，目前已完成10项， 剩余2项计划于2015年12月底完成。主要项目有：刮板BDO循环泵P0502改 造，SSP原料预热系统改造。 4. 节能减排 部门在2015年上半年对耗能、三废、消耗等台账进行了统计和分析，通过 积极参加“挖潜增效、节支降耗”活动，达到了降低电力消耗，减少了各种污 染物排放。 5. 零泄漏工厂创建: 2015年一季度装置开车通过验收一次性达到二级零泄漏工厂，力争在四季2 度达到一级零泄漏工厂，是部门年度工作确定的目标。我部门就创建“零泄漏 工厂”活动，召开了班组长以上人员专题动员大会。同时，利用班前、班后会， 每周五部门例会、板报等多种形
4、式，大力宣传创建无泄漏工厂的重要性和必要 性，下发了PBT部 “零泄漏工厂”创建实施规定 ，并将创建工作具体化， 并限时分级达标。同时，明确创无泄漏工厂的目的，就是实现安全生产，杜绝 环境污染，实现节能减排，提高经济效益，使企业管理上台阶，可持续发展 截止到6月15日PBT部共发现漏点65个,消除62个,目前装置泄漏率为 0.089, 全装置共参评设备133台，优级设备125台，优级设备率为 93.98%；良级设备8台，良级设备率为6.02%；无差级设备。 1、存在的突出问题和不足 1. 长期停车，不利于装置的保护和遗留问题解决 PBT装置长期处于停车状态，停车期间循环水泵只能间断运行，这对系
5、统 保护极为不利，虽然采取了提高药剂浓度等措施，但地下管网腐蚀速率仍可能 偏高。 在2014年1至4月运行期间酯化物输送泵因轴承卡涩频繁跳车，该泵原设 计输送清洁介质，实际生产中催化剂水解及PTA中的杂质均可能造成轴承卡涩， 停车后对该泵进行增大轴承润滑流道和提高电机功率的改造。并针对PTA投料 系统增加振动筛，用以筛除PTA原料中的板结颗粒和块状物，避免块状物对酯 化泵的影响。但因没有经过开车验证效果，因此现不能确定酯化泵电流高问题 是否得到有效解决。 一次热媒循环泵（P2001ABC）为屏蔽泵，流量550m/h，电机功率165kw， 在维修期间发现B泵滑动轴承套（316L/W5）表面有明显
6、磨损和烧结现象，滑动 轴承（316L/SIC-30）端部有剥落掉块现象，推力盘约有0.8mm沟槽磨损和轻微 裂纹现象；系统停车检修期间对A/C泵拆检发现如同B泵的故障现象之外，碳 化硅轴承的防转销开口处有剥落掉块且滑动轴承有转动移位现象。大连海密梯 克泵业有限公司是第一次制造该大功率屏蔽泵，不确定是否存在设计缺陷，目 前正在与厂家协调解决该问题。并尝试沟通其他相关厂家寻求初步改造方案。3 2015 年PBT 部工作计划 2015年经济形势不会有大的改观，PBT市场竞争仍将十分激烈。我公司 PBT装置产能较大，优势是高负荷时单耗较低，且BDO原料为自产，PTA原料由 洛阳石化生产，运输成本低。劣
7、势是PBT下游市场较小，高负荷生产销售压力 较大，库存积压严重，低负荷运行不经济。要想提高销售量并实现盈利，只有 提高产品质量、降低消耗、拓展下游市场。为实现安全生产，提高装置运行水 平，推进制度建设，特编制本计划。 一、重点工作 1. 安全生产 通过完善安全生产责任制、安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，规 范安全生产行为，做好安全标准化工作。 贯彻落实好公司各项安全管理制度，通过开展安全培训、安全检查和隐患 排查，确保安全生产，全年无事故。 制定停用装置专项保护方案，避免设备老化、腐蚀，督促技改项目进度， 确保装置处于备用状态，全面完成公司下达的2015 年各项生产指标。 2. 强化制度
8、建设和执行力建设 通过强化制度建设和执行力建设，实现人人遵守制度，层层抓落实，确保 职责和制度落实到位。 做好员工思想工作，并贡献和工作量大小对员工进行考核，调动员工工作 和提升技能的积极性，使员工思想与公司发展思路高一致，凝聚一股员工与公 司同呼吸共命运的力量。 3. 努力搞好员工的培训工作。 开展部门和班组级员工培训，通过员工动态考核，其提高技术水平，重点 落实师带徒制度、三述法、双学活动。 4. 加强工艺管理 在原有的基础上继续细化工艺与质量管理规定，强化工艺指标和设备润滑 管理，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖励先进，鞭策后进，促进部 门工艺管理水平的提高。 5. 抓好科技创新工作 充分发挥技术人员作用，对影响装置运行的酯化物输送泵和热媒循环泵问4 题，与设备部一同开展技术攻关，实现装置的安全稳定运行。对产品质量进行 攻关，降低产品端羧基，打开纺丝市场。 6. 节能减排 我部门在2015年将重点做好能源的综合利用，高耗能单元的节能分析，通 过改造减少各种污染物排放。 7. 开展两化融合本质贯标 部门根据公司要求开展两化融合本质贯标工作，提高信息化水平。 二、合理化建议 建议公司启动PBT纺丝和改性工作，以拓宽PBT下游市场，改变目前PBT 产品仅作为原料销售的局面，即提高了产品附加值，又增加了经营的灵活性。
