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1、 2015 年房地产公司财务部年终工作总结时间如梭，转眼又跨过一个年度之砍， 回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验与磨练。 本年新公司像雨后春笋一样，不断涌 现，以股权全额收购的方式收购了昆明建 峰房地产公司，2015 年11 月份又相继成立 了曲靖丰收房地产公司及贵州兴义房地产 公司，成为一家跨省、地区经营的汇总纳 税企业。公司内部要求财务管理水平不断 提升；外部，税务机关对房地产企业的重 点检查，税收政策调整，国家金融政策的 宏观调控，内部及外部环境的影响，让我 们面临着新的挑战。在这不平凡的一年里， 本部门全体财务人员齐心协力、兢兢业业 努力干好本职工作，
2、结合本部门的实际情 况现对2015 年度的工作做如下总结： 一、经营业绩及税收缴纳情况： 本年度在公司领导的重视和指导下， 在销售部和公司预决算室的支持和配合下， 在本部门各位财务人员的共同努力下，顺利完成了赢城世家项目和康裕园项目会计 上的收入、成本结转工作，本年度的经营 情况和主要税费的缴纳情况如下： 二、加强职能管理及发展方面： 会计的基本职能作用是反映和监督。 根据房地产行业的特殊性，结合公司管理 要求，对各项目收入、开发成本、税金设 立了二级、三级辅助台帐进行明细核算。 其目的，一是符合财务管理的要求，二是 满足相关税务报表的取值及内部考核的需 要。针对在异地设立的公司及瑞丽分公司
3、的具体情况，为加强集团总公司对外地公 司的管理，开通了远程协助业务，对瑞丽 分公司的会计核算工作进行日常的跟踪管 理，并于每月末对丰收地产、建峰地产、 贵州兴义地产等公司的会计凭证进行审核， 以保证总分公司会计核算及财务管理工作 的一致性和规范性。 核算工作是本部门大量的基础工作， 资金的结算与安排、费用的稽核与报销、 收入成本的结转、会计表报的编制、税务 申报及各项工作都能有序进行，按时、按质完成。 三、加强财务部门的自身建设方面： 本年度财务部工作负荷相当大，特别 是下半年以来，相继又成立了两个房地产 公司，共四个房地产公司和一个消防安装 公司的财务工作，全部落在了本科室的6 个财务人员身
4、上，5 个公司的情况各不相同， 特别是总公司，从成立到现在的已开发的 项目有8 个，目前已完工的项目有7 个， 已结转收入、成本的项目有6 个，未结转 的2 个，现有未开发的项目2 个。大量的 会计核算工作，成了本部门的首要工作， 但由于房地产企业会计核算复杂，涉税面 广的特点，对我们财务人员的业务素质和 专业技术水平有了更高的要求，从发展趋 势来看，财务部不仅仅是核算部，仅做好 核算工作是不够的，管理上不去，核算的 再细致也没用，核算是基础，管理是目的， 所以在做好基础工作的同时，要提高管理 意识，要求我们的财务人员要重视财务管 理，对每一笔经济业务的核算，在考虑核 算要求的同时，还要学会考
5、虑该项业务对公司的现状和将来在管理和税收政策上的 影响问题， ，现在考虑不充分，以后出现纰 漏就难以弥补。 为了提升本部门财务人员的业务素质 和职业判断能力，定期进行会计和税收方 面的知识考核，在公司领导的关心和重视 下，通过多次参加业务培训提高了自身专 业素养和职业技能，从而对公司发展起到 了一定的促进作用。 为了新员工尽快掌握房地产开发企业 会计核算及纳税流程，本部门总结了公司 多年的工作经验，将整个房地产开发企业 在各个开发阶段的业务流程和所涉及的税 种及如何处理代扣税款等按现行的会计制 度和税收法律法规都以书面的形式进行了 归纳总结，让本部门的财务人员能尽快进 入角色，以保证会计核算工
6、作的顺畅进行。四、加强合同理管理，规范经营行为， 营造公平的纳税环境 合同是当事人双方为 实现共同的经济目的，在协商一致的条件 下而签订的书面凭证，其目的是为了保证合同的履行，维护自身的合法权益。而我 们的大部分企业走进了一个重大误区，就 是将税收放到财务部门去处理，而忽视了 业务部门的税收管理，导致了业务部门的 业务随意做，合同随意签，而由此带来的 税收问题却交给财务去处理，为了规避经 营风险，请法律顾问来设计合同，为什么 经营风险能在签订合同时规避，而税收风 险却要交给财务去解决，所以说，要想解 决税收问题，必须加强业务过程的税收管 理，前面的业务做规范了，后面的财务自 然就规范了，只有通
7、过业务过程的调节， 来降低成本和减轻税收负担，才能做到依 法纳税。 本年度在公司领导的高度重视下，这 方面的意识有所加强，在签订经济合同的 时候，力求通过业务过程的调节，规范企 业的经营行为，为企业营造一个公平的纳 税环境。 五、以人为本，加强部门内部及外部 的协作，发扬团队精神。 财务部是公司的 一个核心部门，一切经营活动的方方面面最终都反映到财务上来，如果我们不能以 人为本，发扬团队的团结协作精神，我们 所面临的错综复杂的经济业务及大量的会 计核算工作，时效性很强的重点税源涉税 报表，如果平时的基础工作做的不扎实， 财务人员的责任心不强，没有团队协作精 神的话，是很难按质、按量在规定的时间
8、 内准确无误的报送给税务机关的，要能做 好这一切工作，我们除了定期进行一些必 须的财务专业知识和税收知识考核外，还 经常以短会的形式将最新出台的新政策及 时进行宣传，将在日常的工作中发现问题 及时指出并立即进行纠正，目的在于提高 本部门财务人员的专业知识和专业胜任能 力。 总之在2015 年度，经过本部门大家的 努力取得了以上几方面的成绩，但也存在 以下几方面的不足之处： 1、集团公司内部付款流程的不够规范， 导致各公司之间会计核算脱节。 2、工程预决算滞后，导致财务在完工 年度不能及时准确核算收入、成本及企业的经营损益。 3、集团公司内部财务管理和业务流程 不够规范，未能严格按照会计基础规范
9、 和财经法规办理相关的会计事务。内部报 账手续不完善，监督约束机制未能发挥其 作用，公司所制定的财务管理制度、员工 手册和年初制定的岗位责任制也未能贯彻 执行到位。 4、办理报建立项手续的部门与销售、 财务的信息沟通不够通颤，加之对国家宏 观方面的相关政策掌握不够透彻特别 是 地下人防设施与非人防区域的划分，以及 由此带来的产权关系的确定等一系列的问 题，导致销售部在签订合同时无法界定是 出售还是出租，财务部在赢城世家项目的 结算时，难以核算单位计税单位成本。 5、财务部的监督职能未能得到充分发 挥。 针对以上存在的问题，建议做出如下 改进： 1、规范付款流程，完善付款审批手续， 保证业务的真
10、实性及企业资产的安全性。 2、在企业人力资源管理方面，充分采纳管理人员及员工的合理化建议，制定一 套较科学、合理、完善的管理制度和人力 资源聘用制，用人之所长，避人之所短， 促进企业健康发展。 3、基于本公司业务范围的迅速拓展， 公司已向经营集团化和管理集团化的模式 发展，因此为保证整个集团公司财务工作 规范化，建议公司领导考虑公司财务应改 变现阶段的运行模式。在公司委派内部或 外聘专业人员，成立内部审计部，由该审 计部定期对各公司的账务进行内部审计， 定期组织人员对货币资金及实物资产进行 清查，以保证各公司之间会计核算的规范 性，财产物资的安全性及监督各财务部税 收的依法交纳。 4、建立一套
11、科学、严谨、且公平合理 的绩效考核体系，定员定岗进行定期考核， 奖罚分明，只有这样才能将公司与员工的 权、责、利结合在一起。让每个部门的每 位员工都严谨地做好每项工作，因为细节 决定成败。 5、在企业文化建设方面，虽投入了大量人力、物力及财力，但大都流于形式。 疏忽了加强内部管理的重要性，也未建立 和制定出一套科学、严谨、高效和适合本 公司发展的卓有成效的内部管理制度和整 个集团公司的组织构架和机构设置，导致 公司成立多年来的遗留问题未能从本质上 得到解决。建议充分利用本公司人力、物 力资源，优化资源配置，建立一套较完善 的内部管理制度，有效的促进公司发展。 最后非常感谢公司各位领导及各位同 仁对财务工作的支持与配合，同时也非常 感谢本部门工作人员的辛勤付出，希望在 今后的发展中，公司上下万众一心，共创 昌裕美好明天。
