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1、安得物流参与的 VMI 实践 09 物管 A1 金宇超 094841659 所谓 VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得 最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执 行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存 管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理 思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前 VMI 在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 对于供应商管理的库存（ Vendor Managed Inventory; VMI），
2、因为有 最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零， 风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小 但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。 根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。 VMI 管理模式是从 QR（快速响应，Quick Response）和 ECR（高效客户 响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供 应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、 消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统
3、 的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、 物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。 VIM 的特点体现在三方面: 一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售 商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实 际销售活动； 另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是 零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施 VMI 有很 多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门， 使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低， 服务水平更高。其次，供应商拥有库
4、存，供应商会对库存考虑更多，并尽可 能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。 第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确 定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货 成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的 库存水平也降低。此外，实施 VMI 应注意以下几个问题： (1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任 供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相 信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通 过交流和合作才能解决存在的问题
5、。 (2)技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和 准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息 分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性， 并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。 (3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到 货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货 物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进 行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。 (4)资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付 货款，现在可能
6、不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售 商要适应这种变化。 在实际实施过程中，有时需要第三方物流服务提供商的参与。原因如下：在供应商生产商模式中，不论对生产商还是供应商来说，它的核心 竞争力主要是体现在其生产制造上，而不是物流配送上。显然，让供应商或 者生产商去管理 VMI HUB都是不经济的。 在供应商零售商模式下，由于零售商的零售品范围比较广，供应商 和零售商的地理位置相距较远，直接从供应商处向零售商补货的提前期较长， 不利于进行准确的需求预测和应付突发状况。解决这一问题的折衷方案就是 供应商在零售商附近租用或建造仓库，由这个仓库负责直接向零售商供货。 基于上述原因，让一家专
7、业化程度较高的企业来管理这 VMI HUB 或仓库 是最合适不过了，而这时最理想的对象就是 “第三方物流企业”。况且供应 链管理强调的是，在供应链上的各个企业应该充分发挥自己的核心竞争力， 这对第三方物流企业来说正好适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特 点与优势。 安得参与实施 VMI 的可行性分析 1、从外部环境来看，安得物流的服务可以直接降低供应商的短期成本，让 供应商能够更加积极的参与到 VMI 中。 2、安得物流的介入可以直接解决 VMI 在实施过程中的一个障碍信任问 题，同时为上下游企业分担风险。 3、3PL 参与 VMI 的优势（1）信息优势（2）专业优势（3）规模优势（4）
8、服务优势 4、3PL 能有效协调 VMI 中信息传输和信息共享，解决用户自身的技术和信 息系统的局限问题。 5、能够有效提高货品检验的公平性。 第三方物流参与 VMI 的优势主要有四点: 信息优势 第三方物流企业，尤其是非资产型第三物流企业，其运作主要靠信息，只 有具备信息优势，第三方物流企业才可以比货主（外包物流服务人和收货人） 在了解市场、了解物流平台的情况、了解灵活运用物流资源、了解价格、了解 制度和政策方面更有优势。同时，第三方物流企业的信息优势还来自于由它组 织和运作的物流系统，这是偶尔进入这一领域的物流服务需求者所不可能具备 的。第三方物流企业的信息优势主要针对客户的交换的需求，客
9、户不会就每一 项临时的物流需求来建立有效的信息渠道。 VMI 的重要特征就是网络化、信息化，信息系统是整个VMI 的神经系统。 VMI 通过网络的电子数据交换（EDI）作为技术支撑，使企业能够实时获取并 处理各种外部信息与内部信息，从而提高整个企业快速有效的反应能力，使需 求信息获取与随后做出的反应尽量接近实时化，将客户需求的提前期减少到最 低限度，从而获取市场竞争的时间与空间优势，使企业利润最大化。通过VMI 信息技术可以实现远程数据交换、企业间数据交换、数据实时处 理、复杂数据处理与分析等功能，通过建立信息共享平台，上下游企业能够及 时得到充分的信息，进行协同生产，控制从请购到订货、收货、
10、检验、入库的 详细流程 (2)规模优势 第三方物流企业的规模优势来自于它可以组织若干个客户的共同物流，对 于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流企业，可以 通过多个客户所形成的规模来降低成本。有了规模，就可以有效地实施供应链、 配送等先进的物流系统，进一步保障第三方物流企业服务水平的提高。 (3)专业优势 第三方物流企业的核心竞争能力，除了信息之外，就是物流领域的专业化 运作，专业化运作是降低成本、提高物流水平的运作方式。绝大部分物流客户 核心竞争能力都不是物流。对制造企业而言，核心竞争能力是设计、制造和新 产品开发，对商业企业而言，核心竞争能力是商业营销。 VMI 系统中
11、的运行管理技术主要包括需求预测技术(可产生准确的需求预测) 和补货配送技术(可根据下游企业订单、运送方式，产生出下游企业满意度高及 成本低的配送) 。在这一流程中,实现了下游企业库存状态的透明化、共享化,使 得上游企业对下游企业的库存状态能随时进行跟踪调查和检查,及时制定、调整 补充库存计划;在订单处理方面,由上游企业和下游企业一起确定订单业务处理过 程所需要的信息和库存控制参数,然后把订货、交货和票据处理各个业务功能集 成到上游企业,通过建立订单处理的标准模式,使得业务处理标准化、程序化。 (4)服务优势 第三方物流企业和客户之间关系，不是竞争关系，而是合作关系，是共同 利益的关系。这样一种
12、双赢的关系，是服务伙伴建立的重要前提，也是形成服 务优势的重要条件，这是货主物流部门和一般的承运企业不具备的。 个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。安得针对不同客户 的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体 物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低 经营成本。同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供 条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户 快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限 的商机！
