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1、2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第1页 涉及工程项目组织与管理的考试要点分为风险管理、招投标管理、进度管理、费用管理四部分内容。难点：网络进度计划、招投标过程事项合法性。重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标一、工程项目进度管理（页码：工程项目组织与管理209248）（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：工程项目组织与管理209222）1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。2.工作顺序安排（1）工作顺序安排的依据。（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。（
2、3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。（二）工程项目工作时间估算（页码：工程项目组织与管理222-225）1.工作时间估算的依据2.工作时间估算的方法（1）类比估算；（2）利用历史数据；（3）专家判断估算；（4）模拟法。3.工作时间估算的成果（1）时间估算；（2）时间估算的依据；（3）经过进一步调整的工作清单。（三）工程项目进度计划（页码：工程项目组织与管理225-239）1.编制进度计划的依据2.编制进度计划的方法（1）关键路线法（2）计划评审技术（3）图示评审技术（4）双代号网络图2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第2页6个时间参数。2011年咨
3、询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第3页2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第4页（5）双代号时标网络图（6）单代号网络图3.优化（工期优化、费用优化、资源优化）工期优化是指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。4.进度计划编制的成果（不考）5.进度计划表示方法（1）横道图（2）时标网络图（3）里程碑法（4）进度曲线法（四）工程项目进度控制（页码：工程项目组织与管理239-248）1.工程项目进
4、度控制的依据2.项目进度控制方法（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；S形曲线比较法； “香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。（2）分析产生偏差的主要原因（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划（5）整理变更资料、吸取教训2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第5页二、工程项目费用管理（页码：工程项目组织与管理249295）（一）概述（页码：工程项目组织与管理249-261）1.工程项目费用管理的程序2.工程项目投资的构成（见教材P250，表10-1）（为第四门教材做准备）表 10-1 建设工程项目
5、总投资组成表 建筑安装工程费 第一部分 工程费用 设备、工器具购置费 土地使用费 建设管理费 可行性研究费 研究试验费 勘察设计费 环境影响评价费 劳动安全卫生评价费 场地准备及临时设施费 引进技术和进口设备其 他费 工程保险费 特殊设备安全监督检验 费 市政公用设施建设及绿 化补偿费 联合试运转费 生产准备费 第二部分 工程建设其他费用 办公和生活家具购置费 基本预备费 建设投资 第三部分 预备费 涨价预备费 建设期利息 工程项目总投资 流动资产投资铺底流动资金2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第6页（1）工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。（2）建设投资是指
6、在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建 筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。注意：1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程师的理解进行解释的，考试的 时候大家按照教材要求进行解答即可。2.关于静态投资和动态投资：如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息（按照项目决策分析与评 价教材P167理解），但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括 “部分”二字。（二）工程项目资源消耗计划（页码：工程项目组织与管理261-265）（
7、不考） 1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点（1）工程项目决策阶段（2）工程项目准备阶段（3）工程项目实施阶段（4）工程项目试生产及竣工验收阶段2.编制资源消耗计划的依据（1）WBS；（2）范围说明书；（3）进度计划； （4）资源储备说明；（5）组织方针。3.编制资源消耗计划的方法（1）资源需求分析；（2）资源供给分析；2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第7页（3）资源成本比较与模式组合；（4）资源分配及计划编制；（5）资源消耗计划的优化。4.编制资源消耗计划的成果。（三）工程项目费用估算（页码：工程项目组织与管理265-277）（不考） 1.设计概算（1）编制依据（2）编制方
8、法2.施工图预算。（1）概念（2）编制依据（3）编制方法与步骤3.投标报价。4.费用估算的工作成果（1）费用估算； （2）费用管理计划。（四）工程项目费用计划（页码：工程项目组织与管理277-283）1.编制费用计划的依据（1）费用估算；（2）WBS； （3）项目进度计划。2.编制费用计划的方法（1）按费用构成分解：2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第8页（2）按项目组成分解：（3）按时间进度分解。3.编制费用计划的成果（1）按子项目分解得到的费用计划表；（2）时间费用累积曲线；（3）综合分解费用计划表。（五）工程项目费用控制（页码：工程项目组织与管理283-295）（要考的）
9、1.费用控制的依据（1）工程项目的费用计划（预算）；（2）进度报告；（3）工程变更； （4）费用管理计划。2.费用控制的步骤（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检查。3.费用控制的方法费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值（挣值）法。4.赢得值（挣值）法（1）赢得值法的三个基本参数2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第9页已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价（2）赢得值法的四个评价指标（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。（4）偏差判断
10、CV：CV0，表示节支；CV0，表示超支。SV：SV0，表示进度提前；SV0，表示进度延误。CPI：CPI1时，表示节支，CPI1时，表示超支。SPI：SPI1时，表示进度提前，SPI1时，表示进度延误。【例题1】：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m 3 ，单价650元/m 3 。到月底， 经确认的承包商实际完成工程量为300m 3 ，实际单价750元/m 3 ，则CV和SV分别多少？答疑编号501398030201【答案】【例题2】已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资局部偏差为（ ）万元。分项工程有关数据表2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第10
11、页 计划工程量m 2 已完工程量m 2 计划单价（元/m 2 ） 实际单价（元/m 2 ） 500000 550000 20 18A.100B.100C.110D.110答疑编号501398030202 正确答案C 答案解析CV=BCWP-ACWP=已完成工作量预算单价-已完成工作量实际单价=55000020- 55000018=110（万元）【例题3】某土方工程总挖土方量为20000m 3 ，预算单价为50元/m 3 ，计划25天完成，每天 800m 3 ，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000m 3 ，实际单价为75元/m 3 。【问题】计算该项目费用偏差、进度偏差。答疑编号5
12、01398030203 正确答案BCWP=504000=20（万元）BCWS=508006=24（万元）ACWP=754000=30（万元）所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） =BCWPBCWS=2024=4万元。说明进度延误4万元。费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=2030=10 万元。说明费用超支10万元。（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。5.费用控制的成果（1）修改费用估算；（2）采取纠偏措施；（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用；（4）整理纠偏资料，
13、吸取教训。三、工程项目风险管理（页码：工程项目组织与管理320345）（一）工程项目风险与风险管理（页码：工程项目组织与管理320-324）1.工程项目风险管理的复杂性2.工程项目的风险因素及风险事件（1）工程项目风险因素（2）工程项目风险事件及其后果3.工程项目风险管理的目标与任务（1）工程项目风险管理的目标（2）工程项目风险管理的基本任务（二）建立项目风险管理体系（页码：工程项目组织与管理324-327）1.建立风险管理体系的依据（1）企业环境因素（2）上级组织的管理方法和历史经验教训（3）项目合同和项目范围说明书2011年咨询工程师网上辅导 现代咨询方法与实务 第11页（4）项目管理计划
14、2.风险管理体系的主要内容（1）方法（2）岗位职责（3）风险情况调查和风险分类（4）风险概率和影响的定义（5）利害关系人的承受度（6）风险对策（7）制订风险应对计划（8）风险监控（9）跟踪（10）报告格式（三）风险识别（页码：工程项目组织与管理327-332）1.风险识别的重要性2.风险识别的基本步骤（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；（2）对列入清单的风险进行分析评价；（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。3.风险识别的依据（1）企业外部有关风险管理的信息资源；（2）组织内部信息资源；（3）项目范围说明书；（4）风险管理体系文件；（5）相关的项目管理计划。4.风险识别的基本方法（1）文件审查；（2）信息采集技术；（3）核对表分析；（4）假设分析；（5）图形技术。5.风险识别的结果。（1）风险清单（2）可能的应对措施（3）风险因素（4）更新的风险分类（四）定性风险分析（页码：工程项目组织与管理332-336）1.定性风险分析的依据（1）类似项目的风险分析信息（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件（4）风险清单2.风险量和风险坐标3.定性风险分析的方法（1）风险概率和影响评价
