2017公司年度工作总结精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 412017公司年度工作总结公司年度工作总结一年来，我公司在上级主管部门及公司领导的大力 支持下,公司的消防工作在20xx年的工作基础上，进一步 深入贯彻落实消防法 、公安部61号令和20xx年消防 安全目标管理责任制考核办法 ，全公司紧紧围绕“安全第 一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责” 的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全 面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安 全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努 力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人 身伤亡

2、事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明和 谐建设，提供了良好的消防安全基础保障，现将20xx年消 防工作总结汇报如下：一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针， 公司消防安全工作在#县防火安全委员会的领导下，县消 防大队的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，树立环 保、安全、健康、和谐发展的经营理念，把消防安全工作 作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小 组，确定专人分管日常消防事务。积极参加华宁县重点单精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 4

3、1 位法人、管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识， 明确消防管理责任，根据签订重点单位消防工作目标管 理责任状和奥运期间消防安全工作责任状把消防安 全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患 事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、 学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度， 从而推动消防安全各项工作有效的开展。二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限 于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单 调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的 同时，采取以广大人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒 体大力开

4、展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展 六月安全月、 “119”消防宣传日等活动，并结合“五五” 普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育;通过经常 开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有 力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾 损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分 安全回报”的理念，在加快经济建设的同时，十分重视消 防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 41 同时重新编制了消

5、防基础设施规划，以适应在今后我公司 消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投 资18030元对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完 善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检 查指导工作，及时消除安全隐患，组织员工进行消防知识 和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通 过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、 逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。四、组建消防队伍，积极发挥社会消防力量的作用在抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。 在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化” 的消防防控

6、体系。完善了住宿区和生产区义务消防队建设。五、开展检查整治，确保不发生重特大消防安全事 故。为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻 和落实，确保公司安全管理工作目标的实现，公司安全领 导小组组织各部门、科室、车间在重大节日期间开展专项 消防安全检查，20xx年6月安全月、7月15日至30日、 11月9日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全” 为主题的安全大检查，对所分管辖区内环保、安全设施、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 41 消防器材完好情况，危险源、危险点控制情况，安全知识 学习、培训和安全制度、职责落实情况，思想政治工作情 况等进行

7、了彻底的排查，并对存在的隐患进行了认真的整 改。通过整治消防隐患，不断增添消防设施，完善了消防 责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。0xx年，公司的消防安全工作较好的完成了年初既定 的目标管理，实现了财产、人身安全生产，20xx年我们将 建立完善消防安全管理制度，切实做好公司的消防安全日 常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进行整改维 护，加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度， 力求全公司消防安全培训形成长效机制，使职工自我安全 防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事 件，确保人身和财产安全，实现安全、和谐发展。公司年度工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各

8、项工作 目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调 整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完 成总产值 10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 41截止至2013年11月9日公司共参加投议标项目152 项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量 12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3 亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放 在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大

9、 项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场， 二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开 拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、 市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层 面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营 销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月 至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计 院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子 分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以 确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2013年仅湘钢、 新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额

10、1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路 桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一 分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 41 部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓 市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营 人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ， 使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中 标率的不断提高，2013年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委 员会，确保投标报价的

11、合理和准确，提前预防和鉴别合同 条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质 工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯 彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行 领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程 的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛 教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙 钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍， 领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一

12、次性验 收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 41 努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉 工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程 列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成 二十三冶的精品工程。013年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖 南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘 潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc 小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆 模板体系工法、高炉本体大修工程冷却壁安装施工工法、 高炉炉壳工厂开孔

13、制作施工工法获中国有色金属建筑行业 部级工法。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件， 抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项 目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象 等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。 对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实 加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管 理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司 领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全 生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规 范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产精品文档 2016全新

14、精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 41 经营活动的正常运行。、 安全生产平稳进行根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调 整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目 均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的 安全生产管理机构，设置了专职安全员，从而形成了安全 生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督 查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处， 一抓到底，隐患整改率达100%。在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全 司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织 公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥 “青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各 个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规 范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。、进一步加强人力资源管理根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构， 按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立 了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务 部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、 成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。