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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 18平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结 平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个 日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几 千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调 作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。 “百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总 公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的 各项工作总结如下：一、工程完成情况各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段和两座渡槽以及信虎 辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙
2、须沟渡槽已通 过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验 收已准备就绪，拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工 程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因 工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 18进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成； 出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌 浆完成，固结灌浆完成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油 库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综 合楼完
3、成；锅炉房已完成基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵 房已完成，厂区管网完成40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水 管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工 程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作 面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢 管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程 及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油 库、油处理室完成；电缆沟完成50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压 泵房正在封项、厂区管网
4、开挖完成。低位水池因图纸原因精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 18 涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供 水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合 楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置， 目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电， 无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆 除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的 如期进行。厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防 等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程南干一级泵站4#、5#、6#机
5、进出水蝶阀全部安装就位，正在 焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已 于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC 输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台 滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水 室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安 装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备 盘车条件。南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 18 焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日 吊装就位；电气一次设
6、备2台主变、4台SFC输入输出变、 GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制 动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部 分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。“百日攻坚”期间完成投资及工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资 3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占 年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占 年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼 2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、 钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13
7、600m，装修 7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填 6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、 固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97 万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢 筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆 1820m2，装修3500m2。“百日攻坚”期间工程质量情况“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单 元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 18 良率51.2%，其中南干
8、一级泵站土建工程完成单元工程79 个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完 成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机 电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优 良率100%。二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻 坚战”的胜利深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想 保证XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任 务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17 日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨 论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求 每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的 重要性和必要性，以及“百
9、日攻坚”任务的艰巨性。并结 合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役” 的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出 打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开 了“百日攻坚动员会” ，吹响了“百日攻坚战役”的进军号， 当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习， 要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 18 要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐 劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百 日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。通过学习，使“百日
10、攻坚”植根于每位职工心 中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚 战的作用。全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几 个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适 应“攻坚战役”的需要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利， 思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础 上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育 和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为 职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习 先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献 的精神
11、，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人 翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、 遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 18 工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重， 提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必 胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增 强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于 工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打 好攻坚战。3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。 为彻底转变全员工作
12、作风，分局先后制定了各职能科室 职业道德准则 、 职工请销假制度 、 物业管理办法 、 临时用工管理办法 、 现场办公制度 、 周生产会制度 等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项 制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在 具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况， 由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情 况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到 实处，从而保证了机关作风的转变。制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任 务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落 实、责任到人。使每位员工都确实全身
13、心投入到攻坚战中 来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训 人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 18 科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目 标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作 检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况， 局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存 在的问题。2、制定措施、集中力量打好攻坚战役为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分 局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、 后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局
14、 在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度， 为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。 为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派 车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三 辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程 管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法， 充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工 程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电 专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式， 加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应 机电安装工程管理的需要。3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复
