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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 18平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结 平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在紧张有序的“百日攻坚战”期间,这一百个 日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几 千名参战者,在总公司的正确领导下,和各兄弟单位协调 作战,以饱满的斗志和无私的奉献精神,忘我地工作着。 “百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩,完成了总 公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的 各项工作总结如下:一、工程完成情况各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段和两座渡槽以及信虎 辛窑埋涵,已全部完工。其中五个洞段及龙
2、须沟渡槽已通 过分部工程验收,偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验 收已准备就绪,拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工 程及初装修完成,最终装修工作完成70%,剩余装修工作因 工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 18进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成; 出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌 浆完成,固结灌浆完成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油 库、油处理室已完成;电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综 合楼完
3、成;锅炉房已完成基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵 房已完成,厂区管网完成40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水 管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工 程及初装修完成,最终装修完成70%,剩余装修工作因工作 面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢 管完成;出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程 及回填灌浆完成,固结灌浆完成95%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油 库、油处理室完成;电缆沟完成50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成,加压 泵房正在封项、厂区管网
4、开挖完成。低位水池因图纸原因精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 18 涉及施工供水池的迁移,进度稍慢,目前已完成原施工供 水池的拆迁及基础砼,不影响试上水的按期进行。雨淋阀室已完成;传达室、食堂、车库、综合 楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置, 目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电, 无法拆除,须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆 除,该部分附属建筑物目前尚未开工,但不影响试上水的 如期进行。厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防 等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程南干一级泵站4#、5#、6#机
5、进出水蝶阀全部安装就位,正在 焊接;5#机、6#机水轮芯包已吊装就位;5#、6#机转子已 于8月10日吊装就位;电气一次设备2台主变、2台SFC 输入输出变、GIS设备已全部就位;技术供水系统完成4台 滤水器安装,完成机组段主轴密封供水管安装,技术供水 室管路完成80%,油系统管路完成50%,净油罐、污油罐安 装就位;电缆桥架安装完成70%。8月20日前,6#机具备 盘车条件。南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位,正在精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 18 焊接;6#机水轮芯包已吊装就位;6#机转子已于8月10日 吊装就位;电气一次设
6、备2台主变、4台SFC输入输出变、 GIS设备已全部就位;完成主轴密封供水干管安装;完成制 动供气干管安装;完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部 分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。“百日攻坚”期间完成投资及工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资 3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元,占 年计划的130.7%;南干二级泵站土建完成1039.2万元,占 年计划的110.9%;机电安装完成829.2万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为:砼 2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、 钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13
7、600m,装修 7000m2,其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填 6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t,回填灌浆4582m2、 固结灌浆8000m,装修3580m2;南干二级泵站完成砼0.97 万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢 筋680t、回填灌浆1180m2,固结灌浆5600m、接触灌浆 1820m2,装修3500m2。“百日攻坚”期间工程质量情况“百日攻坚”期间,平鲁分局共完成252个单 元工程,合格单元工程252个,优良单元工程129个,优精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 18 良率51.2%,其中南干
8、一级泵站土建工程完成单元工程79 个,优良单元工程70个,优良率88.6%。南干二级泵站完 成单元工程156个,优良单元工程42个,优良率27%。机 电设备安装完成单元工程17个,优良单元工程17个,优 良率100%。二、加强内部管理,周密部署,确保“百日攻 坚战”的胜利深刻领会会议精神,为打好攻坚战役提供思想 保证XX年工作会议,全面部署了今年的工程建设任 务,下达了“攻坚战”的命令。工作会议后,3月16日-17 日,分局组织全体职工对会议精神,以大会传达、小组讨 论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求 每位职工深刻领会会议精神,认识开展“百日攻坚战”的 重要性和必要性,以及“百
9、日攻坚”任务的艰巨性。并结 合自己的工作实际,提出落实会议精神,打好“攻坚战役” 的工作打算,各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出 打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日,总公司召开 了“百日攻坚动员会” ,吹响了“百日攻坚战役”的进军号, 当天下午,分局组织全体职工进行了认真的传达和学习, 要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 18 要性和艰巨性,坚定决心,树立必胜的信心,发扬吃苦耐 劳的精神,正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百 日攻坚”这一战役上来,保证全身心投入攻坚战中。通过学习,使“百日
10、攻坚”植根于每位职工心 中,起到了以“攻坚战役”凝聚人心,齐心协力打好攻坚 战的作用。全面转变机关作风,适应攻坚战役的需要在深刻领会会议精神的基础上,分局从以下几 个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变,以适 应“攻坚战役”的需要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利, 思想保证是前提,分局在学习会议精神,明确目标的基础 上,首先抓了职工的思想政治工作,充分发挥党、团、工、妇的作用,利用业余时间、采取多种多样的活动,教育 和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为 职工送温暖”活动,团支部组织的“参观烈士陵园,学习 先烈精神”等。通过活动,培养职工艰苦奋斗、无私奉献 的精神
11、,进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人 翁的思想,树立全局观念,改变怕担责任或责任心不足、 遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点,主动、大胆精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 18 工作,急工程所急,想工程所想,一切以工程利益为重, 提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点,树立必 胜的信心,认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增 强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于 工程,以工程建设为中心,一切为工程让路。齐心协力打 好攻坚战。3、建立健全各项规章制度,狠抓制度的落实。 为彻底转变全员工作
12、作风,分局先后制定了各职能科室 职业道德准则 、 职工请销假制度 、 物业管理办法 、 临时用工管理办法 、 现场办公制度 、 周生产会制度 等,为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项 制度有效执行,对不同岗位都签订了目标管理责任书。在 具体实施中,从局长开始,身体力行。对具体实施情况, 由办公室定期检查督促,定期向局办公会汇报。对实施情 况好的予以表扬,不好的提出批评。确保了各项制度落到 实处,从而保证了机关作风的转变。制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利,分局内部将任 务分解细化,从副局长、总工到各科室、科室职员层层落 实、责任到人。使每位员工都确实全身
13、心投入到攻坚战中 来,做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训 人员培训结束归来后,根据总公司安排,适时成立了机电精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 18 科、保卫科,进一步明确了科室职能。对各项工作制定目 标,进行目标管理,科室职员由科室负责人每周进行工作 检查,各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况, 局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存 在的问题。2、制定措施、集中力量打好攻坚战役为更好地集中全员的力量,打好攻坚战役,分 局规定、分局各项工作,一切以工程建设为中心,行政、 后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题,分局
14、 在工地设立了工地办公室和食堂,机关食堂建立值班制度, 为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。 为保证工程用车,对车队派车进行了规范,规定了车队派 车以保证工程用车为主,工程优先用车的原则,并固定三 辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大,工程 管理人员相对较少的困难,采取了科室合署办公的办法, 充分挖掘内部潜力,将分局有限的力量,保证充分用于工 程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开,分局机电 专业管理相对薄弱的特点,以自学和集中讲授结合的方式, 加强对业务干部的培训学习,逐步转移工作重点,以适应 机电安装工程管理的需要。3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利春节刚过,分局就积极督促各个承包商尽快复