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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 92014物资采购年终总结精美xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能 部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结 合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工 作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支， 较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工 作情况总结如下： 一、各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%;2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%;3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅%;4、1-10月份，累计燃料费用万元，
2、同比增加万元，增 幅%。5、1-10月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅 为%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅255%; 大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。二、各项工作开展情况物资供应工作1、计划执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资 采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑 现率%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品 给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺 利进行。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 92.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供 需双方的权利和义务，而且有利于
3、增强与供货商相互之间 的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥 融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的 有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订 采购合同42份，总标的额万元，完全履行了合同40份， 总金额为万元，合同兑现率%。月平均融资为万元，没有发 生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采 购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则 的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价 采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例。 全年共列出物资采购询价表212份，总金额万元。其中进 口配件询价表55份，金额万元;国产配件询价表
4、60份，金 额万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元， 进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使 用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后 执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明 度。例如：6月份，采购门机用ycw3120+135的电缆 1000米，扬州市船用电缆厂报价元/米，安徽华星电缆公司 报价元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起 重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 9 元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差万元。由于
5、有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约 节约采购资金万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物 资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进 行预控，制定出最低库存储备量。作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历 史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、 挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提 前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为 这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件， 进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时 作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证 配件的供应工作。燃油是装卸机械的
6、正常运行的“血液” ，如果燃润料供 应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所 以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月 下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货 方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票， 给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调 下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的 款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 9 并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协 议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助 下我们从边防
7、购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样 可节约万元。物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设 备采购管理办法和公司比质比价采购规定 ，以制度约 束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种 措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工 程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方 便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了 物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入， 保证了安全生产的顺利进行。2、最大限度压缩采购成本。xx年以来，全国性的原材 料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与 我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和
8、五金等 物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种 情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖 掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自 身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措 施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电 瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 9 150块旧电瓶换新电瓶53块，价值元，节约成本开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限 度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始 着手为脱离手工记帐做前期准备，对1-6月份微机
9、库存帐 与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇 总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数 据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b二.三号加油站 使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控 制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的 损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用 油情4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用 清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效 的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。、仓储管理工作。1、认真组织职工学习贯彻执行安全生产法和山 东省安全监督管理规定 ，并且结合公司“安全月”活动的 要求，组织职工
10、进行了相关安全法律法规的培训和考试， 结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查， 对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入 考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三 个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 9 和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防 器材，为公司安全生产提供了可靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作 的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及 物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库 负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓
11、库负责，以利于更好的管理。 为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点， 将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。 今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机 1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两 台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以 及调剂使用了部分承，总价值约万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞 好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资万元，核留 库存由xx年5月的万元减少到目前的万元。二是加大对帐 外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工 作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严
12、 格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不 准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月 调剂使用帐外物资万元。三是做好对部分帐内已无使用价 值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年 清产核资之即，将挑选出的万元配件和物资申请作报废处精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 9 理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料 站从xx年6月xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃 油43吨，金额元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油万元，经申批报废处理， xx年对外出售74公斤，金额达3620元
13、;公司内部领用334 公斤，价值元，盘活和节省了资金。、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx 年1-10月清回万元现金，累计清欠万元。三、存在的问题：在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度 不够。对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的 波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待 进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用 库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把 物资管理和供应工作做细做好。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 /
14、9四、2015年工作计划打算提高认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低 生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、 规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善 内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量 标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确 保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工 作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务 知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地 及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求， 市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采 购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变 化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的 防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用 开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支 出。这篇物资采购年终总结就为大家介绍到这里，希望对 大家有用。也祝愿大家在新的一年健康快乐。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 9
