市供电局工作总结精选

上传人:繁星 文档编号:34770011 上传时间:2018-03-01 格式:DOC 页数:8 大小:31KB
返回 下载 相关 举报
市供电局工作总结精选_第1页
第1页 / 共8页
市供电局工作总结精选_第2页
第2页 / 共8页
市供电局工作总结精选_第3页
第3页 / 共8页
市供电局工作总结精选_第4页
第4页 / 共8页
市供电局工作总结精选_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《市供电局工作总结精选》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市供电局工作总结精选(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 8市供电局工作总结 供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用 户的供电能力,是系统结构和运行特性的集中体现,是电 网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合管理水平 状况的真实体现,是衡量供电企业是否具有国际先进水平 的重要指标之一。为了实现供电可靠性指标在五年内达到 国内领先、国际先进水平的目标,我供电局通过分析和诊 断,在摸清指标和管理现状基础上,从管理和技术两方面 建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系,全面提升 可靠性管理水平,取得显著成效。 一、摸清家底,分析原因,统筹策划。我供电局对影响供电可

2、靠率的因素进行系统分析。 我局在XX年上半年花费5个多月的时间,对XX年数据进 行分类统计,找出了影响指标的主要因素,并通过XX年全 年的统计,明确了各种因素对可靠性影响的大小。经过分析发现,影响供电可靠性的主要因素是网架 薄弱和管理不到位。1、预安排停电是最主要的因素,占总数的82.5, 其中:计划停电占70,临时停电占12.5;2、主网因素占36.9,主要是预试、定校和检修停 电;3、配网因素占49.1,工程占20.5,比例最大;精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 84、故障停电占15.5,其中10千伏中压配网故障 占14.2,是影响可靠性的一个重

3、要原因;5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例,达 到12。为此,我局在分析摸清情况基础上,通过近2个月 的统筹考虑,多方征求意见,明确了提高供电可靠性的工 作思路,形成了全局的工作方案,制定了各阶段目标,出 台了提高供电可靠性的5年工作规划,为今后创先行动指 出明确的战略方向。二、XX年主要采取的措施及效果为落实5年规划的阶段性目标,突出不同阶段的工 作重点,推动各项工作开展,我局出台了一系列的具体措 施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技 术措施的落实,其中有多项创新措施。同时,提出基于配 网gis和营配一体化平台,建立指标统计分析系统,降低 统计工作强度,保证数据准确性提

4、供信息支持手段。通过 管理系统,实现“事前预测评估,事中控制检查,事后统 计分析”的闭环管理。管理措施1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可 靠性最主要的措施。XX年城市地区累计转电1219次,占可精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8 转次数97.4,减少用户平均停电时间3.42小时/户,相 当于提高供电可靠率0.039个百分点,同比大幅增加 33.7。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份,停 电计划中即使只有1个用户可转,也要求进行转电。同时, 开展合环转电技术研究、计算与实验,出台了技术原则及 相关管理制度。2、加强综合停电管理。每月

5、由调度中心统筹安排停 电计划,综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作, 合理地安排停电,避免重复停电。在各类工程投资同比大 幅增加29.7的情况下,预安排停电较同期减少14.1, 减少用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同 时作业,一次停电多个停电工作同时进行,减少停电时间 和次数。3、精细化管理,优化工作流程,减少停电过程时间。 制定供电可靠性过程指标,优化细化过程管理,从细节上 减少用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人, 压缩转电停电时间,平均停电时间由原来的40分钟/次, 减少到9分钟以内,最快的单位平均每次停电时间仅为2 分钟。4、加强设备运行管理,降低设备故障

6、率。针对以往 配网运行管理方面的不足,加强配网运行管理标准体系的 建设,制定中低压配电设备技术标准等制度和标准,精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8 夯实管理基础,加强技术监督,建立快速复电机制。XX年10千伏馈线故障跳闸982次,同比减少375次, 下降27.6。随着设备故障率的下降,配网故障停电时间 1.82小时/户,同比减少1.33小时/户。技术措施1、优化馈线重合闸技术原则,提高馈线故障及时复 电率。优化重合闸技术原则,包括全部混合线路和全电缆 线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次,重 合闸成功3095次,故障后及时复电率为7

7、6.04,同比提 高11.88个百分点,减少用户平均停电时间0.67小时/户。2、开展10kv设备状态监测和状态检修,减少停电 试验对供电可靠性的影响。从XX年6月1日开始对变电站 10kv设备实行状态监测和状态检修,减少站内10kv设备定 期预防性试验停电对可靠性的影响。主网定试、定校、检 修原因停电时间同比减少2.58小时/户,停电次数下降 58.2。3、全力推进配网带电作业工作。开展架空线路接火、 拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立 杆等5项常规作业,减少工程接入停电时间。在天河、番 禺两个试点地区全面实施。XX年已完成114次带电作业, 减少试点地区用户平均停电时间0.

8、22小时/户。XX年将在精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8 全局推广。 4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高 可靠性的重要措施之一,也是创建国际一流先进供电局的 必经之路。XX年首批实施项目进入全面施工阶段,年内完 成1349间电房施工,在试点地区覆盖率达到20。实现配 网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力,实现故障 快速准确定位及隔离,快速复电。项目建设分3年完成, XX年实现广州地区覆盖率达到90以上。预计城市用户平 均故障停电时间将减少至1小时以内,与XX年相比减少 73,有效提高用户供电可靠性。 5、实施继保设备远方控制技术。

9、完成了“继电保护 设备远方控制研究”科技项目,实现馈线重合闸、备自投 和低周减载的远方控制投退,在广州地区较大幅度不满足 n-1的条件下,为尽可能多地接入自动装置创造条件。城区 范围内已完成35个110kv站改造,具备远方遥控条件,占 城区110kv变电站总数的41,占全局总数的21。管理、考核制度建设与信息技术支持1、管理、考核制度体系建设。制定供电可靠性管 理规定及供电可靠性考核方案 ,将供电可靠性纳入绩 效管理。形成制度保障,使提高措施和指标关控工作落实 到位。2、使用信息技术支持手段。已完成基于gis和营配精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 8

10、 一体化平台建立指标统计分析系统,直接从调度记录和急 修记录中获取停电数据,计算指标,并可对停电计划进行 可靠率的预测。同时,通过与营销系统数据关联,具备按 照国际惯例,统计自然用户基本指标的功能。通过信息手 段,实现了降低统计工作强度,提高效率的目的,更重要 的是保证指标统计的准确性。综上所述,提高供电可靠性工作,前所未有地受到 全局上下的高度重视,特别是广州局领导的高度关注,成 为各项工作必须考虑的重要因素。建立了责任传递机制, 将供电可靠性指标纳入绩效考核指标管理。每月在局办公 会和配网运行分析例会上发布供电可靠性指标,促进各单 位有效落实提高供电可靠性的各项措施。以提高供电可靠 性为工

11、作的总抓手,有效地推动了各专业的管理工作和技 术创新,带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作取 得了重要的突破。三、供电局开展创先工作的经验1、充分理解工作的本质是提高管理水平。如果离开 了这个本质去做,会遇到很多困难和矛盾。比如要做供电 可靠性,就要建电网,建电网就要造成计划停电;比如带 电作业,就会遇到安全问题,安监人员对安全问题又有否 决权。如果真正以提高管理水平这个目的去做的话,相信 各种问题都会找到一个非常好的平衡点,否则大家可能就精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 8 会受一些干扰,失去了原有的方向。2、凡事预则立,不预则废。开展工作的前

12、提是摸清 家底,找准措施,确定目标,谋定而后动。按照我供电局 生技部的体会是:作为职能部门,无论做什么,最不能偷 懒的是思考和策划,很多部门反映工作经常受到外界的干 扰,以前局生技部同样如此。但最近三年确基本没有受到 任何影响。为什么能做到呢?第一,强调规划、技术、工 作一切都要规划。不但要想今年的事,而且要规划五年的 事,包括技改、通讯各个专业的事。没有规划就没有长远。 第二,基本上把上级想到的问题都想到了,做到未雨绸缪, 工作才不会受到影响。随着上级的推动,把部门工作的层 次也提高了,变成了推力、助力,而不是变成阻力。3、推动工作的关键是广泛宣传开好局,选好目标树 典型,短期见效树信心。一

13、个比较大型的,跟传统的习惯 工作有一定挑战和突破的工作,除了要考虑总体目标之外, 一定要在短期之内见到效果。让大家看到做这样的工作是 可行的,是可为的,加快树立大家的信心,否则容易一鼓 作气,再而衰,三而竭。4、充分发挥团队精神。作为一个创新的团队,要思 想解放,要有开放的胸怀,团队才会有活力。为此,我供 电局生技部提出两个口号,一个是“智慧汗水” ,还有一 个就是大家生机勃勃共同成长。团队要有共识,一定要听精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8 得进去不同的意见,千万不能先入为主。5、措施落地的基础是措施制度化、日常化,指标统 计真实准确,避免两张皮。开展这项工作的基础,就是工 作措施要日常化。不是说工人们为了供电可靠性单独做个 体系、记录,统计出来,如果是这样的话,这项工作不具 备长期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作计划、 标准和方案里去。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号