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1、做好未雨绸缪避免临渴掘井我对建筑企业风险防范及对策的思考 企业广角 浙江皮卡王集团控股有限公司贾云在当前市场经济条件下，由于目前国内建筑市场竞争十分激烈，同时游戏规则不规范，促使建筑施工 企业存在许多风险，如何通过运用有效法律手段防范、控制和规避企业风险，对建筑企业的生存、稳定、 发展极为重要，也已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑企业的风险应从经营、管理和财务三个 方面重点加以防范。一、建筑企业的主要风险1、经营风险(1)建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与建设单位的紧密合作，有的 建设单位实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的建设单位虽有一定实力，但信
2、誉较差，与这样 的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此建 设单位的风险是建筑企业生产经营中的一个重要风险。(2)项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。有的施工企业在投标中， 不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成 本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业抱着“只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的希望寄托在变 更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。(3)合同带来的风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题
3、、原材料价格 问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多建设单位利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心 理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入 合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。2、管理风险(1)项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和 创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理 素质必然会带来项目施工亏损的风险。(2)项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技
4、术难度大，管理上难免顾 此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是 不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工 程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险 转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。(3)质量与安全管理风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤 者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资 质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
5、 (4)材料价格风险。建设工程项目成本的60%-70%以上通常是材料成本，因此施工企业必须采取措施 防范材料价格风险。3、财务风险(1)成本风险是施工企业的一个重要风险。对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对 由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行 对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消 耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。(2)资金风险。资金是企业的血液。控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回收。同时还需对垫资方 式使用办法、归还方式、归还期限、
6、违约责任等作出细致、明确的规定，最大限度地减少垫资风险。对付 出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。另外加强资金的统一调控管理， 加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。二、建筑施工企业防范和控制风险的对策施工企业要谋求良性发展，必须解决好如何规避风险的问题。具体地讲，要着力培育并增强以下几种 能力：1、提高避险意识，增强防险能力施工企业规避风险，必须首先解决好“防”的问题。一是风险意识要 提高。企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑， 分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆
7、境中居险思变。二是风险 分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质 的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的 依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要 避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判 的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。2、动用法律武器，提高维护自身利益能力施工企业必须转变思想观念，敢于依法维权。施工企业与 业主是平等的民事主体，没有高低、贵贱之分，只是各自承担
8、的责任不同而已。而一些企业承担风险时， 即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭 受的损失还得自己担着。因此我们必须大胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与业主真正意义 上的“ 平等”。另一方面，必须讲究方式方法，善于依法维权。市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范 不可能一步到位，施工企业的“被动地位”也不可能马上完全扭转。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈 方式解决的，尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效 的方式，有理有节、有进有退，并以此为契机进一步密切关系、加深感情、增进了解，为今后继续合作奠 定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行的合作方，在确实协商不成的情况下，要坚决诉诸法律。3、强化企业管理，增强抗险能力一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此， 强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细管理，改 变粗放型管理方式。4、动用资本经营，增强发展实力作为现代施工企业，仅靠生产经营将很难有大的作为和发展，必须 实行生产经营、资产经营和资本经营并举，提升企业的经营层次。
