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1、员工技能提高管理制度（讨论稿）一制定本制度目的持续提高员工工作技能，提高品质，减少浪费，提高工作效率。二本制度适用范围本制度适用于公司全体员工工作技能的提高。三在本制度中各相关部门职责（1）人事部负责本制度的实施，各相关部门配合。四规定1、培训对象公司员工技能提高分为两个层次，即一线员工和管理人员。2、培训方式（1）依据工作特点，一线员工技能提高采用以师带徒、技术问答、员工自主学习、集中培训等方式实施培训；（2）管理人员业务技能提高除采用“以师带徒” 方式外，还可采用定期集中培训等方式。3、以师带徒（1）担任师傅的条件公司外聘的师傅；当班负责人；机长；有一年以上岗位工作经历，且现有业务技能被认
2、可的员工。（2）以师带徒的提出对需要提高操作技能的员工，由生产部门向人事部门提出，并为徒弟指定师傅。（3）签订师带徒协议人事部 门对生产部门以师带徒申请进行审批，同意后，组织师傅与徒弟签订“ 以师带徒 协议” 。师徒 协议中应规定培训内容、培训时间、培训效果评价及奖惩等事项；（4）师带徒过程要求师傅 应为徒弟制定培训计划，明确培训内容、培训阶段等内容，报人事部备案；在做好本职工作的同时，师徒俩要充分利用闲暇时间采用传、帮、带方式传授、学习；师傅 应围绕设备构造、功用、工作原理、开停机操作、运行注意事项、设备 异常处理、产品品质异常识别及形成原因和处理等内容展开培训。人事部 应不定期对师带徒过程
3、进行检查、监督；因故需更改师带徒培训期限等协议内容者，由师傅或徒弟向公司人事部门书面申请，经批准后生效。（5）培训成果考核师带 徒期满，由 师傅向人事部门提出考核申请，人事部门组织相关人员对其进行考核、评价，其方式有：书面或口头考试、实践操作考试、工作业绩评定等；人事部 门应根据岗位应知应会内容，制定师带徒考核达标标准，在师徒协议中注明。（6）培训成果奖惩符合以下要求者，人事部门应给予奖励奖惩条件 对师傅的奖惩 对徒弟的奖惩在规定的师带徒期限内，一次性通过考核，且综合成绩达 80 分者 奖励： 奖励：经过两次考核，第二次综合成绩达 85 分者 奖励： 不奖励经过三次考核，达到考核标准 经过三次
4、考核，达不到考核标准 辞退4、技术问答（1）以机台为单位，针对与本职工作有关的或工作中遇到的技术问题，夜班员工出一道技术问答题，要求相对应机台的白班人员给予解答；（2）白班员工针对夜班人员所提问题思考后给予认真解答；（3）夜班出题员工对白班员工问题解答进行检查，并提交本班班长评价；（4）夜班当班班长（评价人）对答题正确性进行评价。5、员工自主学习（1）针对公司产品工艺，人事部应组织公司技术、工艺人员编制员工技能提高培训读本，作为员工自主学习的培训教材，下发员工学习；（2）随着员工技能的不断提高，人事部应组织相关人员对员工技能提高培训读本进行修订、充实，以适应员工在不同阶段的学习需求；（3）随着
5、公司管理水平的不断提高和管理要求的逐淅深入，人事部组织公司相关人员编写员工系列培训读本，下发员工学习；（4）为激发员工学习的主动性、积极性，公司人事部应制定相关激励措施，对员工自主学习的成果，可采用不同方式进行考核。6、集中培训需要时，人事部组织全体员工进行集中培训，培训前，人事部应制定培训日程安排并通知相关部门。培训老师应做好培训课题的备课等准备工作。7、公司人事部可通过定期组织开展技术比武、知识竞赛等活动，在全公司范围内营造一个良好的学习氛围。8、人事部应组织相关人员，对被培训人培训效果的有效性进行评价，评价方式有：被培训人自我感受总结、上级主管评价、被培训人业绩评定、现场考核等方式，评价人应做好评价记录。五、执行本制度应形成的记录1师带徒协议2考核资料3技术问答4培训教材5竞赛、比武资料6培训记录六、对本制度执行的考核1对提高员工技能、意识明显取得成绩者，由人事部报请公司嘉奖；2、技术问答不认真出题、答题、 评价，给予相关责任人 50-100 元/ 次处罚。品质异常举报登记表举报日期年 月 日举 报 人确 认 人举 报 事 项产品批号举报内容品 管 部 核 实核 实 意 见拟 奖 励核实人及核实日期品管经理审批品质异常举报奖惩明细表奖 励 处 罚举报日期 举报人 举报事项 拟奖励 （元） 生产批号 责任人 扣款（元）
