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1、全球第二个 TFT 博士：中国 TFT“人力”陷阱TFT LCD 是光机电一体化的产品，需要花大力气培养一批有综合设计能力的人。台湾也是花了大概 3 年的时间才培养起了自己的设计人才。伴随着上广电 NEC 的正式挂牌，张宏勇向上广电融资的梦想无奈宣告破灭。2002 年 12 月，由张宏勇任董事长兼总经理的上海华嘉光电技术有限公司成立。华嘉的目标是建立四代以上的低温多晶硅 TFT 生产线，张一直试图说服投资家在国内建立一条低温多晶硅的试制线，培养国内 TFT 产业的高级人才和掌握自主知识产权。早在 2002 年初，张宏勇便将融资对象锁定在上广电身上，甚至连上海有关政府机构也曾为双方的合作牵线搭桥
2、。张宏勇 1975 年毕业于中国电子科技大学半导体物理与器件专业，1981 年在该校获得硕士学位。1985 年赴日留学，1989 年在东京工业大学获得工学博士学位，是世界上第二个TFT 专业博士。1989 年至 1997 年间，张在日本半导体能源研究所任技术部长等。张宏勇曾以唯一外国人的身份参加了 1990 年代日本通产省组织的 TFT 产业化全过程，在 TFT 材料、器件和集成电路领域内拥有 816 项专利。 2003 年 4 月正式回国前，张在日本富士通 LCD 事业本部做了 6 年新技术部长。与长虹擦肩而过据张宏勇介绍，早在 1998 年他任职富士通时，他就和四川长虹集团谈过引进TFTL
3、CD 的技术。当时四川长虹正如日中天，董事长兼总裁倪润峰为此项目与他讨论了两天。 “长虹对TFTLCD 很感兴趣，长虹的战略部甚至开始策划准备上这个项目。 ”而当时正值日本企业将 TFTLCD 技术大规模往台湾输出。而对于中国大陆，因为产业配套跟不上，并不为日本厂商所看好。 “搞 TFTLCD 产业，需要集成电路的技术，而大陆半导体 IC 产业的发展其实在 2000 年才起步。 ”张表示。张宏勇回到日本后，和富士通 LCD 事业本部负责人谈了和长虹的项目，但没被批准。因此长虹的 TFTLCD 项目最终没有搞起来。也就在 1998 年左右，全日本 7 个搞 TFTLCD 的厂家全部将技术输出到台
4、湾。19992000 年间，台湾的 TFTLCD 产业迅速发展了起来。20012002 年间，富士通转变了战略方针，认为通过技术取得资金是可行的方式。张宏勇再度受命与国内厂家谈判，希望把富士通的技术输出到中国。据张称，包括上广电、京东方、中国电子（CEC） 、中国电子科技（ CETC） 、康佳等公司，他都先后谈过。但是富士通极力坚持的一点是，只提供技术服务，不愿意技术入股。 “富士通不愿意承担经营风险。包括上广电提出的入股 25的要求，富士通始终没有同意。 ”“我以前一直希望借助富士通的力量把这个产业搞起来，但代表富士通和国内这么多企业谈过之后，我发现，富士通只想把技术卖掉，赚一笔钱而已，它并
5、不关心大陆的产业是否能发展起来。他们对合资企业这种形式不感兴趣。我意识到只有自己回来，亲自投入这个产业才行。 ”张博士说。谈到后期，张宏勇开始筹划自己创业。华嘉的使命从 2002 年初开始，张宏勇就开始四处融资筹办自己的 TFT 企业。“我是技术出身，没建过自己的厂，在融资、组建管理团队等方面比较欠缺经验。比如中芯国际的张汝京，此前他已经在台湾成功运作过一个厂，而我才刚刚开始。所以我遇到的不利条件会比他多得多。 ”张如此解释他融资多次碰壁的原因。 2002 年 12 月，张宏勇在上海嘉定的上海中科高科技工业园内成立了上海华嘉光电技术有限公司。张宏勇解释，成立公司的目的也是为了便于融资。 “华嘉
6、的发展战略不断在调整，如果我运作华嘉不成功，我们会考虑增资扩股，甚至让新进入的大公司控股华嘉。 ”据张宏勇介绍，华嘉现在的团队、未来可能组建的团队均来自日本的产业界。按照张宏勇的说法，日本的广电工程师对中国的 TFT 产业非常关注。而且日本的工程师现在很多闲着没事做。 “因为日本投了第四代线后，第五代就没有投了。但是很多日本研发人员都想干一番事业，也在寻求机会。很多日本技术人员到了韩国、台湾。如果大陆有了这样一片适合发展的土地，日本工程师是愿意到大陆来的。 ”据张透露，他目前正在说服投资者在国内建立一条低温多晶硅的试制线。这是一种用途更广的 TFT 技术，不仅能做显示屏上的 “像素”开关，还可
7、以将驱动电路及其它集成电路全部做到显示屏上，而且有望大幅度降低生产成本。TFT LCD 之路张宏勇表示，中国市场有其他任何地方都难以比拟的优势。比如五代线，即使是100的成品率，一年也只能满足生产几十万台的液晶电视的需求，而大陆的电视机市场至少有 3000 多万台。即使仅有 20的电视能被液晶电视取代，那也是很大的市场规模。张表示，资金会是国内发展 TFTLCD 遇到的一个比较大的难题。 “关键是大陆很多企业没有达到单独投资这个产业的规模。 ”张宏勇说， “比如长虹，现在手上可能有 90 亿，但是企业把 90 亿全部拿出来用于发展 TFTLCD ，企业就会面临很大的风险。五粮液每年也有 20
8、亿的盈利，但 20 亿比起 TFTLCD 所需的资金来讲还是不够。 ”张表示，台湾能在三年的时间内建成十几条线，首先是因为台湾的企业有很大的规模，拿得出几十亿的资金。另外台湾的融资渠道相对国内要多。 “企业在上第一条线的时候是通过各种途径融资，建第二条线的时候就可以通过股市圈钱了。 ”此外，中国企业缺乏自己的设计能力也是困扰中国 TFT 产业发展的瓶颈。 “吉林彩晶失败的原因就是没有把设计能力以及更高一级的研发能力引进过来。 ”张宏勇坦言，现在很多人对设计的重要性不理解。因为 TFTLCD 是光机电一体化的产品，需要花大力气培养一批有综合设计能力的人。台湾也是花了大概 3 年的时间才培养起了自
9、己的设计人才。比如台湾的奇美，刚开始完全是靠富士通给它做设计的，现在它可以离开富士通自己做设计。“TFTLCD 和 IC 一个最大的区别是，IC 有完全独立的 designhouse（设计公司） ，IC 的工艺全部是公开的，任何一个设计者可以独立设计。但 TFT 的工艺现在都不是公开的，每个企业都是独特的，不可能出现 TFT 的 designhouse。所以现在 TFT 的设计完全是靠企业自己做的，不能靠外部的力量完成自己的设计。 ”国内比较欠缺的是没有自己的 TFT 设计人才，技术人才。而这正是张宏勇以及 华嘉的优势。“如果华嘉和上广电 NEC 将来能够合作，我在这方面可以给他们一些帮助。 ”张宏勇说。但张否认会加入上广电 NEC。 “如果我加入上广电 NEC，和以前在富士通打工的性质没有什么区别，对我个人发展不是很有利。而且我想在中国把低温多晶硅这样一种更高层次上的 TFT 技术发展起来。上广电 NEC 搞得是 a 硅，技术已经很成熟了，有我，没我，区别不大。 ”
